关于土木工程施工管理的分析

发表时间:2021/4/20   来源:《工程管理前沿》2021年1月2期   作者:付建全
[导读] 随着经济的发展,建筑行业有了河大的提高。土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全
        付建全
        13092619900704****
        中国建筑第二工程局有限公司北京 100000
        摘要:随着经济的发展,建筑行业有了河大的提高。土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全,丰富内涵,结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下,土木工程建设建设取得了较为显著的成就,因此本文对土木工程建筑施工管理进行浅谈。
        关键词:管理;土木工程;建筑施工
        引言
        土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处,在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心,不断创新发现新的技术,逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题,并从多个角度加大对于施工项目的防控,不断提升土木建筑施工管理的效率,进而增强土木工程建筑效益。
        1土木工程把控施工质量的重要性
        众所周知,土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容,质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以,在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理,以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作,进而加强整体的施工质量和操作水平。此外,土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持,结合各工种的职能单位协力配合,在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下,运用技术手段来解决这一问题。这是因为,在项目后期的建设和维修期间,往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍,这对施工质量会产生一定的负面影响,所以在土木工程的施工过程中,加强质量管控和精细化管理是十分必要的。
        2土木工程施工管理存在的问题
        2.1施工材料缺乏科学管理
        通常情况下,在任何一项现代工程施工建设的过程中,施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响,因此,相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理,并对材料成本方面进行科学管控;而在部分土木工程施工管理的过程中,由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统,过于注重施工进度与效率,对材料管理等方面缺乏足够重视,由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理,甚至在部分单位在对土木工程进行施工时,为了节省成本支出,还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工,且检测审核等工作仅仅走走形式,极大地影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展。
        2.2管理部门监管力度不足
        以往的建筑工程中,在土木工程的施工过程中往往由于缺乏全方位的监管体系和施工措施,不能保证相关施工质量和施工的安全性。这就我们需要认识到,在具体的施工过程中涉及的因素也比较难把控。比如在具体的施工过程时,由于气候条件等客观原因,管理人员无法对整体的施工进度和进程进行全方位的掌握,造成不利于工程建设的管理问题,
        2.3管理队伍综合素质不高
        土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程,需要运用多种知识,要求管理人员具备相应的法律法规意识,具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高,缺乏专业知识,不能及时找出施工过程中存在的问题,也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低,导致整体施工水平落后。
        3土木工程施工管理对策
        3.1加强管理体系的搭建
        要想对土木工程施工建设质量实现有效把控,能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以,相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设,以此为基础来进行施工环节的管理。

在当今我国很多施工项目中,还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状,相关管理人员要结合实际的施工现状,了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善,就要进行不断的补充,查缺补漏,保证资料管理有迹可循。此外,还可以加强对相关质量管理人员管控的研究,进而为施工管理筑牢基础,通过理论研究和现场的具体情况,通过理论结合实践的方式开展施工,进而不断完善质量管理和控制体系,确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
        3.2完善工程后期监督
        在工程施工接近尾声时,施工单位要安排工程监管部门进行监督和审查,在开展工程质量验收工作时,要保证验收涉及的范围要广泛,细节要全面。通过验收工作可以帮助企业及时发现工程中存在的质量隐患,并可以第一时间采取相应的解决措施,避免工程建筑在后期的使用中出现难以解决的质量问题,同时降低了工程整体的安全风险,使得质量监管及安全保障得到深度强化。
        3.3加强对材料的控制
        在土木工程施工阶段,为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响,还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面,应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验,保证施工材料质量合格证明齐全,且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况,对于水泥、钢筋等重要施工材料,还要在监理工程师的监督下进行抽样检测,通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能,如发现施工材料质量性能不符合要求,则要禁止其进入施工现场。而在设备准备工作中,则需要对各类设备机具进行试运行检测,保证其能够正常运行且性能良好,各项功能也可以正常使用,每次使用施工机具设备之前,同样需要提前做好相关检查工作,并在发现故障问题后及时上报、更换。另外,由于施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响,因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理,不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求,还要定期进行检查,以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
        3.4加强施工人员的专业技术水平
        在当今很多土木工程的施工过程中,很多相关管理者的专业水平不高,管理技能不足,这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现,很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时,相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制,加强与施工人员的沟通,不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题,通过换位思考的模式,从人员的内心出发,营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围,不断拓展施工人员的事业,树立施工人员的大局意识和管理意识。同时,施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关,将施工隐患及时地消除,确保整体施工质量的提高。
        结语
        总之,现代社会城市化的发展速度不断加快,土木工程的相关建筑企业逐渐地扩大规模。现代化建设给土木行业提供新机遇的同时也对其提出更高的要求,施工单位在开展施工作业时,应该做好质量控制及安全管理,提升企业自身的责任感,在保障施工工人安全的前提下,推进工程进度,加快工程建设,提升企业效益的同时为经济社会发展做出贡献。
        参考文献
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