张亚涛
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摘要：随着经济的发展，城市化进程的加快。建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
关键词：土木工程；房屋建筑；管理
引言
随着现代房屋建筑行业的快速发展，人们对房建项目建设在技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，施工质量管理是必不可少的。
1土木工程房屋建筑施工的质量管理意义
施工质量管理工作的加强及其管理效率的提升，能够对工程质量、施工企业、经济效益等方面具有极大的积极作用。例如，在工程质量层面，施工质量管理能够有效提高其质量，从而进一步提升社会建筑资源的整体利用率，以此大幅度提升整体建筑行业的产业效能；在施工企业层面，施工质量管理能够直接影响建筑企业的成本控制，在一定程度上减少了工程二次或多次整顿修改的概率，在提高房屋工程建筑效率的同时，也最大限度地避免了社会资源的浪费，有利于建筑企业的长远、稳定发展；在经济效益层面，施工质量管理工作的加强促使房屋建筑工程质量的提升，从而有效增强了施工企业的企业形象和荣誉，以此提高其市场竞争力，同时提升其综合经济效益，因此为企业实现社会经济效益最大化提供了重要推动力。
2土木工程房屋建筑施工的质量管理存在问题
2.1建筑材料和设备对建筑工程项目施工质量产生影响
根据调查研究发现：在现阶段施工管理工作中，经常会因施工材料不合格原因影响房屋建筑施工质量，从而导致了施工进度延长、施工企业经济效益下降现象的发生。这主要是因为部分企业盲目追求经济的利益，将众多不合格材料和设备投入到了工程建设工作中，对于施工质量提升产生了巨大影响。
2.2建筑工程项目施工管理水平有限
从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然已经在工程的施工管理方面建立了一系列法律法规，但是在具体实践方面。由于许多企业缺乏足够的识，并未对施工质量的控制与管理给予足够重视度，导致许多房屋建筑工程都出现了一定质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，在施工企业内部管理中，仅是依靠部分审计环节，部门工作人员并未深入走进施工建厂进行管理，在管理制度方面也没有健全管理体系作为支撑，导致相关工作无法按照既定的计划开展。从房屋建筑工程施工管理工作的特点来看，其中包含了众多工作内容，需要相关管理机构和部门作为支撑，更好的促进工程开展。但是由于我国工业化起步较晚，在相关制度方面还存在着滞后性的特点，使得许多质量问题未能够及时发现并解决。
2.3施工质量管理制度欠缺
由于房屋建筑工程的施工质量管理工作具有较强的专业性与复杂性特征，不能单纯依靠经验管理的方式，而是需要拥有完善且有效的质量管理制度和体系。然而，在现阶段的施工管理过程中，仍然缺乏健全的质量管理制度，导致部分企业存在工程质量监理制度不完善的问题，使得施工质量监理出现管理漏洞；质量监理制度脱离工程实际，不具有可行性等一系列问题。正是由于这些问题的存在，使得工程的各个施工环节及工程要素受到影响，因而影响了施工质量。
3土木工程房屋建筑施工的质量管理对策
3.1加大施工材料管理力度
在实际施工过程中，相关施工单位一定要关注材料管理问题，因为材料质量与合理应用是保证房屋建筑工程整体质量的根本。那么在实际管理过程中就需要对相关材料质量进行管控，特别是与混凝土相关的材料以及钢材料，与此同时，为了避免材料浪费，还需要制定出相应的材料管理制度，并安排专人对材料进行统一管理与记录。以保证在发现材料消耗量增加时可以及时调取相关记录，并找到负责人询问情况，进而有效提高建筑材料应用效率与质量。
3.2构建完善的质量管理体系
由于房屋建筑施工有着较为复杂和施工工序，想要确保各项工序得以正常有序地开展，就需要积极构建相对完善的质量管理体系，以确保各项工序得以严格按照相关规范及要求进行落实。在具体的施工建设前，需以质量体系、检查制度等为基础，构建与工程项目实际情况相适应的质量管理体系，以确保各工序得以严格按照各项质量管理体系相关要求及规范得以落实，切实保证整体工程建设质量。
3.3加强管理监督意识
监督管理意识的加强需要从上之下覆盖全体施工人员，只有对明确的施工质量管理意识，才能彻底落实到每一个施工角落，全面提升房屋建筑施工质量。首先，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习，营造一个良好的质量监管环境，督促各从业人员提高自身意识。其次，各企业应构建科学的现代化管理体系，明确各层级各部门之间的职责，建立每日施工台账，实行施工责任制，对每个环节出现的质量问题，都能追责到个人，从而提高施工管理人员的质量意识，对于完成安全生产任务的个人及部门，可以设立相应的奖励给予表彰。
3.4优化施工质量管理方式
在信息时代下，施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。首先，施工单位可以引入BIM技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM技术在房屋建筑工程项目中的运用，在弥补了传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升。其次，施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
3.4提高人员素质，建立完善的奖励激励机制
建立完善管理机制，能够很好地管理施工进度，而一定的激励机制对于施工人员积极性提高能够产生积极作用是。为此，除了相关部门建立完善管理机制之外，在企业内部也要建立完善奖励激励机制。例如：可以将工程人员的工程项目和其工资挂钩，为企业工作人员设置一定工作绩效，如果能够顺利完成工作目标，那么奖金就能按时发放，并得到相应奖励。如果未完成，就要对这些奖金进行扣押，并安排这些人员进行卫生清洁和资料整理。另外还可以使运用大数据，将工作人员工作绩效上传到企业的官网中，对于工作绩效突出的人员进行奖励，同时，对于没有达到工作要求人员，要进行相应通报批评，并激发他们的斗志，在下次工作目标中实现达到文明施工管理。通过多方面奖励来提高工作人员的工作积极性目的，从而有效提升房屋建筑的质量。
结语
总之，施工质量管理作为房屋建筑工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，建筑企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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