魏国萍
中铁七局集团路桥工程有限公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：随着经济的快速发展，建筑工程在市场经济体制的不断影响下得到了快速的发展，这让整个建筑工程市场变得更为激烈，在市场上建筑企业也在不断增加，导致企业需要通过更多的措施来提升自身的竞争力。而提升自身竞争力最好方法就是提高企业的经济效益，其中最为重要的手段就是经济预算和成本控制，但成本控制是一项复杂的工作，因此，必须要加以重视。基于此，本篇文章首先介绍了建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题，随后从三个方面提出了提升经济预算和成本控制效益的措施。以此来供相关人士交流讨论。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言：
随着经济建设速度的提升，人们对于建筑质量、外观等需求也在不断提高，而经济预算成本控制作为确保建筑企业经济效益的一项重要工作，对于推动企业长期发展有着积极作用。但目前的经济预算和成本控制过程中还存在很多问题，这不仅影响到了建筑工程的全过程，也增加了企业的工作量，因此需要不断的进行研究和完善。
一、建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题
（一）缺乏完善的定额系统
建筑工程企业在当前的经济模式下，如果想发展自身的工程预算和成本控制工作，就需要具有完善的工程定额系统，从而为工程预算和成本控制工作的发展奠定基础。从经济学的角度来看，单个经济体所产生的行为，主要受到其经济变量的影响，如果缺少完善的定额系统，就会导致整个建筑工程所产生的经济变量无法进行关联，而都是以个体形式存在，这样就无法进行成本控制工作。因此，建筑企业需要在工程预算和成本控制过程中综合考虑各个方面，完善自身的定额系统[1]。
（二）预算工作不协调
协调性直接影响到了建筑企业的工程预算和成本控制能力，尤其是在建筑工程中产生较多的原材料成本。同时，预算工作还受到了各方面因素的影响，甚至会影响到工程的施工进度。施工预算在一般情况下如果没有发挥其本身的作用，达到预期效果，这就会导致工程预算失去本身的价值。企业在正常的施工过程中，如果没有最大化的发挥工程预算和成本控制的价值，就会增加经济成本，减少企业的利润，制约了企业的发展。
（三）缺少完善的管理制度和工作方法
建筑行业在经济发展的带动下，发展速度较快，这也是一个新的契机。目前很多建筑企业为了追求自身经济效益最大化，并没有及时对自身的制度和方法进行创新，从而导致制度和方法仅停留在传统层面，这会影响到企业未来的发展，最终会降低建筑工程的质量，对企业的社会效益造成影响[2]。
二、提升经济预算和成本控制效益的措施
（一）在预算阶段制定灵活的定额体系
在工程的建设过程中经常会出现一些未知影响因素，例如市场变动、人事资源变迁等，所以企业首先需要在工程的预算阶段完善自身的定额制度，建设一套完善、高效的管理制度，从而提高预算管理的工作质量，并且通过管理制度的落实来降低施工期间所出现的各种问题和误差的发生率。在设计阶段，设计图纸作为工程量计算的重要组成部分，企业需要对其内容进行全面熟悉，并以此为基础来推断各个图纸之间存在的关系，来确保设计和预算的准确性。同时，通过对图纸的分析还能够帮助预算人员和管理人员理解工程性质、系统构造、建造材料和设备类型等内容。而定额系统的建设需要符合“整体通用，个体不融合”这一特点，明确定额的适用范围，所使用的工程环节必须要使用此定额系统，定额系统内的计算规则需要满足工程的要求。如果定额计量的单位不同，那么规则也会不同，就会导致其中所涵盖的工作内容发生较大的变化。而定额系统内的一些项目可以进行换算，一些项目通过换算也能与其他项目产生关系[3]。
（二）加大预算计划的执行力度
计划内容和实际出现了偏差称为目标偏差，如果出现的偏差较大，就需要全面分析其产生的原因。这就需要相关的管理人员和工作人员在施工过程中定期检查预算计划的执行情况，并在检查工作之后做好相应的内容分析，从而及时有效控制不合理的成本支出，选择科学合理的措施来完成施工，从而实现预算计划。
例如管理人员可以通过预算计划和承包成本来绘制季度成本折线图，然后在实施预算计划的过程中，在图中进行定期打点，形成实际的成本折现，从而对成本所出现的偏差进行动态性和全面性的分析，通过降低目标偏差来有效控制成本。
（三）施工阶段成本控制
首先是要控制人工成本，工程建设的整个过程离不开施工人员，施工人员的工资在整个工程建设成本中占比很高，因此，企业需要注意人工成本的控制。企业可以将工程的实际需求作为基础，科学合理的安排施工人员，通过奖惩制度和日常制度来规范工作行为，确保施工人员能够创造最大化的经济效益。其次是材料成本，需要有完善的材料选购制度和监督措施，对材料的进出库和消耗进行严格控制，采用先进的工艺技术来降低材料的消耗，使用可循环材料来进一步减少材料成本。再者是设备成本，施工设备主要包括重要设备和常用设备，在施工过程中可以根据实际情况，通过经济化手段选择设备的原则来进行设备的购买或租赁，在减少设备成本支出的同时，能够保证项目的正常进行。此外，企业可以根据施工进度来进行设备承包，并将已经购买但在开工期间出现闲置状态的设备进行租赁，在节省施工成本的同时，实现最大化的设备利用[4]。
三、结束语
建筑企业在建筑工程项目中，要想有效并且科学合理的进行工程预算和成本控制工作，就必须以基本成本管理原则为基础，保证工程预算和成本控制的整体性，在工程设计阶段，企业要重视预算工作，通过定额体系和提升预算计划力度等手段来保证预算计划能够顺利实行。在工程的施工阶段，企业需要从人工、材料、设备、管理等多个方面进行成本控制，在保证预算计划顺利实行的同时，通过一些方法来提升施工阶段的经济效益，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房产,2019(36).
[2]龚超.建筑工程经济预算与成本控制分析浅谈[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(013):1-1.
[3]赵信权.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].名城绘,2019,000(012):P.1-1.
[4]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场,2020.