王善召
安徽思路工程工程管理有限公司，安徽 宿州 235000
摘要：随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这是因为管理工作的质量会直接影响到施工企业的发展情况。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升。鉴于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；要点研究
1精细化管理概述
精细化管理一般包括对职能分工和企业质量服务的精细化管理。实现对各个职能部门的人才准确匹配和对企业的细致化管理，能为企业节省成本，提高利润。管理者要将精细化管理模式落实到责任和实际行动上，以降低成本、提升企业效益为根本出发点，将每一部分的相关工作落实到位。在项目的施工管理过程中，要提升项目质量和经济效益都需要用到科学的精细化管理手段。将精细化管理落到实处需要对项目的目标和战略做好细致划分，包括执行力、制度考核、绩效考核等方面。比如对在建工程，要做好施工费用、资源消耗、工程效率、绩效等方面的管理，以全面反映企业的经营状况。
2将精细化管理方式应用于房建施工管理的价值
随着市场经济水平的不断发展，国民对于美好生活的愿景也越来越强烈，促使市场上涌现出了很多建筑行业，同时这些建筑行业彼此之间的竞争也很激烈。企业要想在翻涌的市场经济中占据一席之地，就必须提升自身的竞争力，加强自身的管理模式。精细化管理模式相对于其他管理模式，创新性较为突出，同时摒弃了传统管理模式中的许多缺点，在管理的各方面都能够充分体现出其独特优势。此外，这一管理方式能够更好地提高施工的工作效率，降低施工成本，保证每一个施工步骤都符合建筑工程的规定，从而能够在各个环节都提高建筑工程的质量。无论是对施工企业还是个人而言，这一管理方式都是非常先进的，在该模式的严格管理之下，每个工作人员都能够自觉遵守相关职责，并落实到具体工作中，更好地对工程施工进行严格的管理，从而让其发挥出更加重要的作用，为企业的进步及发展作出贡献。
3精细化管理在房建施工管理过程中的应用
3.1施工前的精细化管理
3.1.1优化施工方案
正式施工前，相关工作人员要全面对工程相关资料收集，并对施工现场详细勘察，知悉施工场地及周围地质地貌特征、水文特征，将详细、合理的施工方案制定出来，并对施工方案的可操作性、经济性、安全性等内容进行综合对比分析，从而达到精细化管理要求。
3.1.2明确管理思路
详细分析项目管理的重点、难点、关键点，对项目的总体施工部署进行统筹安排。保证资源配置，按照总体工期目标要求及工作面的实际情况，对各分部分项工程的施工人员、机械设备、主要施工材料等资源进行详细分析；细化施工计划管理，详细编制各分项工程施工节点计划，并将施工计划按照年度、季度、月度、每旬进行分解，并根据施工计划的完成情况进行考核；盯控关键控制性工程，结合项目的总体情况，将制约总体施工目标实现的工程定义为关键控制性工程，单独制定施工计划、资源配置计划、资金使用计划等管理措施，在出现特殊情况时优先确保关键控制性工程的施工，定期对关键控制性工程的完成情况进行分析总结，及时采取纠偏措施；优化分项工程工序衔接，合理进行施工组织，尽快形成流水作业，同时对施工工效进详细分析，提出进一步优化的具体措施。
3.2施工阶段的精细化管理
3.2.1加强施工过程管控
在施工过程中，一方面施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理制度、完善质量管理流程，每一道工序施工完成后，设专人对各工序的施工质量进行检查，结合施工技术规范及检验评定标准的的要求，及时对存在的问题进行整改；另方面各项工艺操作除了监理开展日常监督外，还要对管理目标细化、制定更为详细、完善的监督标准，保证监理工作的全面、深入，符合精细化管理的专业、系统要求。
3.2.2施工材料管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
3.2.3施工方案执行管理
房建施工中，涉及到非常多的施工技术及施工工艺，对这些技术工艺要严格各项审查手续，关键施工技术、工艺要编制专项施工方案，并组织开展专家论证，对施工方案的操作性、安全保障、受力情况等内容进行综合评定。批准后的施工方案要严格执行，如果对施工方案的关键内容进行了更改，需重新组织论证，严禁施工现场出现没有或未经审批的施工工艺和技术操作；同时施工单位要严格执行技术交底制度，对施工管理人员和施工作业人员进行安全技术交底，并做到全员覆盖，对施工技术要点、质量控制标准、安全保证措施、职业健康要求等内容进行宣贯，并对安全技术交底材料存档管理。
3.2.4强化施工安全管理
安全施工是房建施工重要管理内容。相关施工企业需员工的安全生产培训，尤其是对于管理人员要强化安全教育，并将安全规定落实到施工中，然后在施工过程中传授安全生产规定，要求掌握安全操作技能。定期检查施工场地或者周边有无安全隐患，重要位置要设置围栏或者张贴安全标语，避免行人及车辆进入施工场地。各项施工机械要严格按照要求操作，不用时停放在规定位置，不能随意操作、擅自挪动。
3.3竣工阶段精细化管理
工程结束后，施工单位要收集并汇总各项累计的工程资料、文件，依据工程实际情况将竣工图绘制出来，将整理好的竣工资料、图纸、竣工报告等一并交由建设单位审核。配合验收单位开展好工作验收工作，尤其是做好隐蔽工程、防水工程、基础工程的验收；对工程建设总体情况检查与考核，申请质量证书，最后进行竣工总结，包括竣工结算价款与合同价款比对，对有关责任主体进行考核与检查，主要是施工单位与监理单位。
结语
综上所述，在建筑工程的建设过程中应用精细化管理模式可以有效提升工程建设的整体效率，是保障工程项目顺利建设完成的重要前提。所以，相关施工企业应不断加强对精细化管理工作方法的研究与应用，有效提升建筑工程管理工作质量，进而促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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