侯文芳
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省 忻州市 034000
摘 要：作为电网中的一项重要环节，物资供应的高效性和可靠性是十分关键的。建立一个可靠的供应链，能够有效降低一些不必要的风险，这就需要相关工作人员采取相应的管理措施。本篇将通过研究电网物资供应链的风险管理，并结合当前电网企业的实际应用特点，分析评估电网物资供应链目前存在的问题，给出相应的解决措施。
关键词：电网；物资供应；风险管理
针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。
1.电网物资供应链风险管理的现状
1.1物资工作面临的外部压力不断增大
外部监管监督越来越严格。国资委、发改委不断加强对国有企业依法经营的重点监管，国家开展的历次检查、审计等活动，都把物资采购过程作为主要关注内容，甚至作为一个重要的突破口。招标采购市场竞争越来越激烈，集中采购成为供应商紧盯的焦点、社会各界关注的热点。物资工作面临的风险越来越大。物资管理工作链条长、涉及资金量大、接触供应商多，易引发法律风险、舆情风险和廉洁风险。
1.2物资工作面临的内部压力不断增大
体系建设需全面加强，地市公司物资管理职能、业务融合和市县公司协同化运作需进一步加强。专业协同运作能力需全面强化，物资工作与各专业工作息息相关，在提供服务保障的同时，又离不开各专业部门的有力支撑。当前公司物资专业与其他相关专业部门之间还不同程度地存在信息“孤岛”，信息共享和协同联动机制亟需完善，供应链业务统筹、整体运作能力还需进一步提升。
1.3具体工作问题较多
计划管理职责需进一步落实。企业年度物资需求计划提报准确率不高，部分部门未能及时按照项目创建情况和资金批复计划合理提报年度物资需求计划，影响了项目物资采购。物资履约催交任务繁重。部分项目实际需求时间不确定，给物资供应计划的修编和履约供货带来了困难；项目建设提速与招标批次步调不协调、物资到货不能接收与合同交货期变更不及时等矛盾使物资履约催交难度不断加大。
2.电网物资供应链风险管理的措施
2.1夯实物资供应管理基础
（1）组织构架的建立
建立物流组织架构，两级物资部统一管理、三级物资公司（中心）业务支撑，专业部门和机构横向协同，总部、省、地（市）纵向联动，地（市）县公司协同化运作。其中组织体系可以有效落实物资供应单位业务实施和管理支撑责任；强化地（市）物资供应中心物资供应管理职能是为了增强物资调配力量，强化县仓储配送班的业务指导和考核评价；推进地县业务集约融合是为了统筹做好仓储配送、移交验收、现场服务等工作，提高基层物资供应服务品质。
（2）管理制度的完善
制定统一的规章制度、业务流程和统一工作标准及流程；积极开展物资供应业务制度宣讲培训，建立本单位培训教材和题库，实现通用制度全方位宣贯。开展多领域、多方式的物资合同承办、仓储配送、应急物资、废旧物资处置通用制度评估，反馈制度执行情况，总结差异条款需求，完善制度体系，促进供应业务向精益化、专业化方向发展；创新制度落地载体，通过岗位《作业指导书》、《制度操作指南》、《岗位制度手册》等方式，减少制度理解偏差，把制度落实到每项工作、每个环节、每个岗位。
（3）机制建设的加强
加大物资与人力、财力核心资源、“五大”核心业务间的横向专业协同，建立常态化沟通机制，做好物资供应协调工作；建立总部、省、（地）市公司自下而上的协调机制和自上而下的预警机制，重大问题集中约谈供应商，逐级协调解决物资供应问题。加强地县业务集约融合，供应业务逐步向地（市）公司层面集中，资源统筹调配；督促供应商建立客户服务平台，与物资调配平台有效对接，实现物资供应、履约协调、现场服务、应急供应信息开放交互和有效沟通，提高供应商服务质量和服务水平。
2.2提升物资供应效率和服务品质
按照物资种类和供应特点不同，应用差异化供应策略，准时、准确满足供应需要。
（1）基建工程类物资供应
供应数量大，时限性强的基建工程类物资，采用“零库存”供应模式，要发挥物资调配中心作用，统筹调配各方资源，通过月度供应计划管理、物资调配平台管控、三级履约协调，由供应商准时、准确将物资直接配送至现场，实现物资供应与工程建设有机衔接。
（2）配电网及运维检修类物资
需求随机、响应速度高、影响大的配电网及运维检修类物资，采用定额储备、按需领用”供应模式，发挥仓储配送支撑作用，构建科学合理的现代物流网络，合理储备物资，利用自有和第三方物流资源，将物资及时配送至班组，积极应用协议库存招标采购结果，开展供应商寄售模式，“按需领用”保证供应的及时性。
（3）办公用品及低值易耗类物资供应
对于物资品类多、需求量少、收发频率高、物资需求随机的办公用品及低值易耗类物资，采用“电商化采购、供应商配送”供应模式，实施电商采购，需求单位自助下达订单，供应商按订单时间准时送达，物资到货后办理结算手续，实现零星物资规范采购、高效供应。
2.3加强合同执行过程管控
以电子商务平台（ECP2.0）为支撑，合同签订、履行、变更、资金结算业务全流程固化在ECP与ERP系统中，通过电子签章、电子签名、APP微应用、条形码、射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）、传感器等技术，对物资在生产、运输、交货、安装、运行等各环节进行定位、跟踪与监控，实现“信息流、实物流互联互通”。
2.4超前管理，提高计划提报及时性
提前与公司年度综合计划对接，编制“物资计划年度实施方案”，综合考虑物资需求时间，灵活应用采购策略，分专业策划实施基建、生产、营销物资采购计划，确保物资及时采购。创新计划管理工作月报，实现对物资计划需求年度预测、采购计划申报、计划审查、政策培训、管理考核、结果反馈、工作预安排的全面闭环管理。
2.5提高仓储利用效率效益
建立仓库网络，充分利用现有仓库资源，规划仓储网络；建设“总部应急储备-中心库-周转库-仓储点”仓储网络；合理设置中心库、周转库、仓储点及其功能定位和管理界面。
对于库存管理来说，实现库存一本账，确保库存的真实准确；定期修订完善储备定额，建立库存补库策略和机制；多种储备模式应用，推广供应商寄存、联合储备等。
仓库标准化建设，按照公司物资仓库标准化建设指导意见，分批开展仓库建设改造；在建设规模、区域设置、标识标牌、设施配置等方面，满足储备需求和建设要求；加大县公司仓库信息化建设投入力度，物资仓库100%实现ERP系统贯通，光纤接入、带宽百兆，实际网速达到2MB/s加强仓库自动化建设，推广货物、货位、单据条码，出入库业务使用条码扫描自动识别、自动办理；应用仓库管理系统，对货物信息、仓库货位、出入库、配送、退货、盘点、产品追溯进行精准管理，降低作业强度，减少作业差错；建立中心库、周转库、仓储点分级管理策略，合理采用自动化立体仓库、自动定位、自动分拣等技术。
3.结束语
供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于市场环境的不确定性和供应链自身的复杂性等因素的存在，使得供应链上风险存在不少。电力企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到电力生产、流通企业和用户。面对供应链风险，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。
参考文献：
[1]田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息.2019（36）
[2]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息.2018（18）
[3]雷有寿.电力物资供应链全过程管理运营分析[J].中国电力企业管理.2019（19）