贾雪皎
国网山西省电力公司忻州供电公司?山西省 忻州市 034000
摘要：配电网物资需求预测是物流供应链的重要组成部分，是保障配电网物资供应的关键环节。但电力配电网物资的需求预测难度较大，这是由于大部分电力配电网物资的消耗规律性不显著，需求的发生呈现离散性和间歇性。文章首先介绍配电网物资需求计划预测的流程，然后对如何利用大数据技术对的配电网物资需求计划预测及管控。
关键字：配电网物资；需求计划预测；大数据
1.物资需求计划预测
一般情况下，开展物资需求预测管理工作的流程如下：根据省公司对物资需求预测管理工作的具体部署和具体要求，开展物资需求预测管理工作。根据年度投资计划及历年物资的使用情况，相关部门对本年度的物资需求进行预测，预测范围涵盖各区、县局。特别针对地方县公司的需求预测，市公司一般会将审核关前移，县公司物流服务中心对本县公司的预测数据进行审核把关，市物流服务中心派人现场指导及答疑。预测单形成后，物流中心将负责第一轮核查，一旦发现错漏及时回退并要求需求人员修改。待所有需求预测单整理完毕，物流中心组织第二轮核查，集中现场核查，确保需求预测的准确性。两轮核查后，各需求人员签名确认后，由物流中心集中上报省公司。
2.基于大数据技术的配电网物资需求计划预测及管控的提升措施
2.1配网物资需求计划编码方面数据化
物资编码对于电网企业的管理非常重要，电网项目涉及到的物资种类非常多，有几千种不同的材料，由于不同材料的大小与参数都有不同，因此物资编码非常多。而上报的项目不同又会导致需要的物资五花八门，那么标记的编码也五花八门，造成有些物资过多，有些物资不够用。例如，某电力公司将物资编码降低到了四百多种，极大的简化了物料的选择性。浙江省电力企业将配电相关变压器种类从一百八十二个减少到了二十一个，对于企业的工作人员来说，原来需要在一百八十二个变压器中进行挑选，现在只需要在二十一个变压器中进行挑选，选择量大大降低。而且筛选出的变压器都是符合国家相关变压器要求的，是高质量的变压器。降低了变压器种类后，相关工作人员对于挑选变压器的时间以及招标时的工作效率都大大增加。
2.2配网物资需求计划规范方面数据化
国家要求电网企业对于配网物资进行统一化，规范化管理，统一化管理包括技术统一管理与物资选择统一管理两方面。技术化统一管理是指在统一指导小组的作用下将物资的规格，型号进行统一规定，进而避免一些企业部门按照个人喜好对物资进行修改的问题存在。将每一样物资进行不同的技术要求，使每一样物资拥有各自对应的技术要求相关编号，使得物资的技术要求有统一管理。使得技术要求统一可以避免一些公司在进行投标时出现很多种类的技术要求，使投标人眼花缭乱，致使之后还要在澄清方面付出大量精力。如下表所示。
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2.3配网物资需求计划招标数量方面数据化
有关招标方面的法律条文有相关表示，进行招标活动必须进行物资定量才能进行招标，也就说明在进行招标时，招标公司必须将相关物资的数量确定后，才能进行招标。但是目前的框架协议一般采用规定价格，规定厂家，但是不规定数量的模式，这是不符合国家的相关管理规定的。政府一般规定的协议采用规定厂家，规定限定价格，但不规定数量的协议模式，但是政府的协议招标活动，政府具有一定的解释调整的权力，对于企业的采购协议政府则没有调整权力。电网相关企业对于招标活动一年进行两次，对于简化物资编码活动一年也是进行两次，这也为电网企业减少库存量，准确上报招标物资数量打下了良好基础。在进行申报是，企业的工作人员需要对本年度的相关物资需求进行详尽调查，也需要对历年的物资采购情况进行详细了解，充分考虑公司的应急能力，承受额度。比如，在进行二月份的招标时，就需要物资统计部门与后勤管理部门，发展协调部门紧密联系，后勤管理部门对以往进行的招标活动报表进行总结整理提交给物资统计部门，发展协调部门将物资所需相关要求，审核规定，项目的详细需要做好整理，提交给物资统计部门，有物资统计部门对各种资料进行总结，提出今年的物资筹备计划表，如表一所示，也要对所需要物资的数量，物资的单价预估等做出统计。物资统计部门也要对库存，运输时间等方面提出相关的解决办法。
2.4配网物资需求计划物资数量方面数据化
配网物资需求计划可按照全省配网物资的模式进行管理，由省级配网物资的管理部门进行物资的统一购买，市级公司与县级公司进行按额领用。而且电网公司可以对市级与县级公司进行规定，在月中旬报上的领用份额，在下一个月的月初必须要全部领用，这样就可以有效实现物资数量方面的精益化。可以将省级物资管理部门比作一个大超市，市级公司与县级公司可以提出所需要的物资数量，省级公司向供货商索要货物，再按额分配给各个市级，县级公司。理论上来讲，这样可以避免货物的积压，只需要预留出一定量的灵活调动货物量来应对突发情况。对物资数量管理数据化可以有效降低成本的浪费量，对物料成本的控制具有重大意义。
3.5电网配电网物资需求预测管理协同平台搭建
基于“1+2+3”的电网配电网物资需求预测管理模式下，为了实现“保障配电网物资供应能力”、“降低公司经营成本”、“提升配电网物资管理水平”等目标，针对需求预测管理过程中由于各个业务模块相互独立造成预测工作困难等问题，建立需求预测管理协同平台，确保覆盖各个配电网物资需求及管理部门，打通配电网物资预测管理工作壁垒，明确需求项目主管部门的配电网物资需求预测管理职责，保证各类项目配电网物资需求预测以及申报信息的实时共享。另外一方面，利用电网配电网物资需求预测管理协同平台，实现需求预测工作模式、系统功能进行优化和提升。平台的特点如下:
（1）便捷化的材料清册编制方式
为材料清册编制方式提供信息化的手段，固化各类配电网物资的属性，形成统一标准的项目材料清册，可供各个设计院(项目实施单位)导出和使用。极大的减少的需求单位在填报时，核对及录入的工作量，也提高了填报的工作质量。
（2）智能化的预测数据填报依据
引用贝叶斯网络大数据挖掘模型工具，将历史工程项目所需材料进行先验概率计算，构成历史数据模型，需求单位根据工程情况已选择了一项配电网物资时，系统根据历史数据模型，自动弹出推荐材料。
（3）自动化的数据填报审查纠错
由于设备材料清册数据量庞大，审核人员无法对其进行一一审查。因此，通过总结需求人员在填报时一些常见错误，构建自助审查功能，规范数据填报的规范性，最终提高需求预测数据的有效性和准确性。
（4）可视化的预测数据在线查看
基于需求单位各类项目清册基础数据，以各类配电网物资的类别、计划申报时间等维度为基础统计条件，在平台上实现可视化的预测数据统计表，供配电网物资管理人员以及其他管理人员进行实时查看。
3.结语
配网物资需求计划需要各个部门的合作管理，需要考虑的因素也非常多，比如物资数量预算，流动资金估计，所需物资清单等。基于大数据技术下的配电网物资需求计划预测及管控是十分重要的，有助于帮助配电网工程项目降低成本，增加利润，有助于物资管理简化，公司管理模式标准化。
参考文献：
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