翁良青
海南电网公司万宁供电局 海南万宁 571500
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，供电所管理工作越来越受到重视。线损是衡量供电所经济效益指标中的关键要素。统计数据表明，配电网在正常运行时，线损率达到3%以上，严重的将达到10%以上，线损率越高，电力能源的损失量也就越大，进而对供电所经济效益造成诸多不利影响。通过对线损原因的追踪与分析，发现导致线损的因素除了电阻作用与磁场作用等客观因素外，供电所的日常管理漏洞也是导致线损率上升的主要原因。因此，论文围绕供电所管理线损的现状以及采取的有效解决措施予以阐述。
关键词：供电所；线损管理；现状；解决措施
引言
“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。
1供电所管理线损的现状
对于线损问题的出现最多的原因，存在于工作人员在日常工作的管理和技术上没有做到严谨，使电能在传输的过程中损耗电能电压，由此才出现线损问题的发生。对于供电而言，它是作为基层人民群众提供正常生活的电力设备。供电所提供的是能源传送维修的工作，而供电工作能否正常的运行，决定了人民群众的生活工作的质量。但是由于维修不到位和各种外部因素的影响，在电力运输的过程中会发生许多的问题，造成无法提供供电，造成短暂性停电的现象出现，影响着整个供电系统的正常运行。而在这些问题中最关键性的问题就是电损的问题，我们只有更好地防治电损问题的发生，才能保障居民的正常生活。
2供电所管理线损问题的有效解决措施
2.1加大宣传力度，树立责任意识
为了增强管理人员与线损维护人员的责任意识，供电所应当利用口头交流、微信、QQ等多种宣传方式，向管理人员渗透和传达线损管理工作的重要性，使其对线损管理予以高度重视。在宣传过程中，可以采取现场实地教学指导的方法，对可能产生线损的主观原因与客观原因进行系统分析，并向管理人员阐明线损管理工作的利害关系，确保配电线路能够正常运行。另外，管理目标是维系供电所正常经营活动，促进供电所经济效益提升的一条有效路径，基于此，供电所应当在每年年初制定本年度的线损管理目标，在目标当中，明确本年度线损率控制在百分之几以下，并根据供电所内部的工作考核管理机制以及奖惩机制，对未完成管理目标的部门或者个人进行处罚。同时，工作计划是完善线损管理工作的一项重要举措，对于供电所的管理人员来说，应当以个人名义制定一个适用性强的线损管理工作计划，并将每天的工作内容记录下来，为制定线损预防与维修方案提供准确的数据参考。
2.2建机制，提升线损管理效率
基层供电所要通过明确线损管理职责，建立健全线损管理制度，保障线损工作高效运转，促进各项专业工作有效落地。（1）要建立健全组织保障体系。基层供电所要组建职责明确的线损管理架构，把线损管理工作“拎在手上”，通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会议等平台，实现线损指标日管控、日通报、周总结、月分析，按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划，实现线损管理严控时间节点，要求治理成果有显著成效。将线损管理水平“铺在面上”，对线损异常异动台区集思广益进行分析改进，建立台区线损异常异动台账，实现线损管理点、线、面的全面提升。（2）要建立完善制度保障体系。基层供电所要结合供电所星级建设指标考核评价标准与本单位工作实际，建立和完善台区线损管理评价与考核、反窃电管理、高损台区常态稽查与改造项目安排、三相负荷平衡、无功补偿等一系列制度，实现执行有标准、操作有流程、评价有依据的制度闭环体系。
（3）要建立高效的管理网络体系。基层供电所要针对线损管理重在抓措施落地、抓标准执行的实情，建立优化高效的管理网络，通过经营指标排序对标、理论与实操培训、交流座谈等提升线损管理各环节、各岗位人员业务水平和责任心，有效控制了单个环节跟进不足对总体的影响。
2.3建立日通报机制
每日统计用电信息采集系统台区线损达标率和台区综合线损率等，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报；每日梳理连续2天重损、高损、负损台区，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报，要求当日反馈检查结果，未能反馈检查结果需说明原因。
2.4加强抄核收管理
对于企业而言，应该制定严谨的管理制度，并要求工作人员严格地按照规定的日期进行抄表工作，避免出现时间不同、漏抄、少抄等现象出现，并组织相关人员对抄表人员进行作业的进行监督和稽查，对质量要求严格，同时需要对抄表人员进行思想教育，强化职业道德观教育。
2.5构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
2.6严考核，汇聚线损管理力量
基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
结语
综上所述，通过对线损率分析研究可以发现，线损率的高低直接决定供电所的经济效益。因此，近年来，供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。另外，供电所应当不断在线损管理工作上面做文章，积极借鉴先进而成熟的线损管理经验，在保障终端用户供电质量的同时，有效降低线损率，提升供电所的经营绩效。
参考文献
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