徐晖
江门明浩电力工程监理有限公司 广东省江门市 529000
摘要：随着我国电力事业的发展，电力工程管理模式成了当前关键的重点，传统管理模式虽然服务时间较长，但却产生较多不利影响，并与当前发展相矛盾，在此种现状下，就要不断对管理模式进行创新，促进电力行业的可持续发展。基于此，文章先对电力工程管理模式中的问题进行分析，然后对电力工程管理模式的创新与应用策略进行阐述，以供参考。
关键词：电力工程；管理模式；创新
前言
客观来看，电力工程管理模式的创新与应用，是一个不断发展的过程，如果过于追求短期效果，就不能取得良好效果，甚至影响到管理模式，并产生较多的问题，甚至造成严重漏洞。因此，就要对其引起重视，并不断进行创新，以提升管理效果。如下图1所示，对其进行详细探究。
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图1 电力工程管理模式的创新与应用
1电力工程管理模式中存在的问题
1.1管理意识有待提高
在我国电力行业中，管理模式对其发展产生重要影响，如果按照传统模式执行，不仅影响到行业的发展，还会在管理模式落实方面，存在着被动性。由于管理人员管理意识不足，影响到管理水平的提高。为了改变这一现状，就要转变管理模式，否则就会面临更大的困难。一是管理模式初期，多数工作人员未意识到自身工作的重要作用，而是凭借经验进行操作，虽然能够执行管理步骤，在实际工作过程中，却得不到良好效果，短期内存在较大困难；二是管理意识薄弱，管理模式执行过程中，存在较多问题，影响到工作安排，与外部衔接存在较多漏洞。
1.2缺乏完善的成本管理
与传统工作不同，电力工程管理模式的不断创新与应用，需要对成本管理引起重视，并不断强化管理。但在成本进行管理工作中，仍存在着一些不足之处。一是电力工程管理模式的研究方式与调查存在不同。当前，随着电力工程的不断增加，在成本管理方面，影响因素较多，部分人员采用极端方式进行应对，不仅无法取得预期效果，还阻碍管理模式的发展，并对工程自身质量造成不利影响。因此，在成本管理方面，必须要进行转变；二是管理模式对成本进行操作过程中，未严格执行国家标准，部分区域存在违规行为，对于电力材料以及设备存在着以次冲好的局面，对工程发展造成严重影响。
1.3质量管理问题
结合当前管理模式分析，质量管理问题也是较为突出的，并产生较大影响。一是电力管理模式中，对于质量执行与指标设定存在着较高或者较低的局面。由于电力工程自身的特殊性，一旦存在质量问题，就会造成安全事故，不仅影响到人们日常生产、生活，还会影响到社会发展；二是质量管理过程中，并未进行有效调整，而是依据固定模式进行操作，此种现状的存在，对质量管理效果造成不利影响，影响到电力工程的整体发展。
2提升电力工程管理模式创新与应用的有效方法
2.1完善成本管理力度
结合当前电力现状分析，工程管理模式创新与应用过程中，势必要改变成本管理，这是由于成本管理直接影响到企业的经营以及拓展，在落实方面如果未取得良好效果，就会影响到后续工作，甚至引发不良后果，无法在短期内进行处理。因此，成本管理工作中，需要引起足够重视。成本管理战略对其模式创新具有重要作用。当前，市场竞争的不断加剧，施工企业势必对成本问题进行分析，以适应战略发展所需，促进成本管理水平的提升。创新性是管理模式中成本控制的长期性，以实现成本战略。对于工程管理工作中，管理模式的创新还包含资金管理方面。提升资金的有效管理，能够促进资金与项目管理的有机结合，提升工程管理效果。
2.2提升管理人员管理意识
电力工程管理模式创新与应用过程中，提升管理意识，能够促进管理水平的提高。一是电力工程管理模式初期阶段，需要对全员进行培训，提升责任意识，一旦发现问题，及时进行上报，并不断进行优化，以此为未来发展提供重要的依据，针对性地进行处理；二是提升管理意识，丰富管理模式内涵。
2.3优化质量管理
在电力工程管理过程中，也要提升质量管理工作。一是管理模式质量指标要依据中高等级完成，优化管理理念，结合工程现状，对管理模式进行优化；二是严控管理模式的质量工作，在日常工作过程中，提高日常检查与监督力度。例如，通过应用先进的信息化技术与设备，提升监管范围，同时与各部门对质量变化情况进行了解，促进工程管理模式的创新与发展。
3结束语
综上所述，电力工程管理模式上，要不断进行创新，针对管理模式中的现状，引起重视，并深入进行分析，制定完善的管理模式创新与应用方法，优化管理细节，降低不良问题的存在，提升电力工程管理水平的不断提高。
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