牛天富
新发建设有限公司 843900
摘要：在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
关键词：电力工程；项目管理；现存问题；管理方法
引言
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
2电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2质量控制的问题
作为施工管理工作的一部分，尚未制定质量控制方案，也无法采取有针对性的质量控制措施。一方面，工程图纸在质量管理过程中不予检查，原材料质量不受控制，机器性能不受维护；另一方面，工程项目管理作为其质量控制活动的一部分，并未提出有效的管理建议，而只能根据类似工程项目的质量控制经验进行管理，这也是为了确保在制造过程中不注意质量控制，从而导致项目创建质量下降，不符合项目的设计标准、技术要求等。
2.3缺少必要的安全管理工作
在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1完善管理制度，创新管理理念
创新的管理理念可实现对每个企业都至关重要的工程和建筑节能。电力公司也是例外。因此，在发电中实施科学工程管理尤为重要。只有通过制定一系列计划，才能确保项目得到有序的解决。健全的进度计划可避免工作时间不必要的延误，提供充足的资源，为整个电气工程项目的安全提供坚实的基础，同时为电气工程和施工企业的可持续发展提供良好的基础。
3.2注重项目管理培训以提高质量
第一，我们注重对有关管理人员进行教育和培训，他们从事管理人员的工作，制定科学教育和培训方案，为经验较少的管理人员提供学习和培训机会，确保管理人员具备先进的管理理念，加强管理能力，有序地履行项目管理任务。此外，企业奖和技术培训相结合，大大增强了管理人员的热情和积极性。二是注重提高领导的整体素质，注重思想、文化、素质和职业道德培训，提高施工人员的整体能力。最后，电力公司应重点介绍专业、受管员工，重点介绍嵌入式管理功能，支持工程项目中的人力资源管理任务。
3.3保护
对于电气和工程项目，构造环境复杂、多样、复杂、多样且存在安全风险。因此，电气工程的建设要严格按照与电力运行有关的技术规范进行。一是对危险因素进行分析、评价和整合，根据工程施工现场特点，制定适当的应急预案和解决方案，尽可能防止安全事故的发生。第二，必须对整个施工过程进行动态监控，迅速消除施工现场的安全隐患，施工人员必须遵守作业规范。最后，施工人员必须深入了解电气设计过程的内容，了解项目开发的主要方面及其难点。积极改善与技术人员和经理的沟通，提出不明确的问题和合理的建议，并听取各自员工的反馈。
3.4严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
3.5保证项目规划的科学性，维护项目质量
电气工程项目设计中，必须科学规划和控制项目建设，以确保工程项目的设计质量和安全性。首先，重点是审阅工程图纸，同时保持工程项目的可行性和可操作性。第二，您可以使用3D和BIM模型技术建立标准设计模型，以简化设计专案。保持图纸的合理性和安全性。最后，根据项目设计优化设计计划，并严格按照设计计划工作。
3.6改进项目管理
安全性是项目管理的最重要方面，如果出现安全问题，可能会导致对企业建设至关重要的重大财务损失。因此，在实际项目管理过程中，应考虑到技术安全，制定项目安全管理的控制标准和要求，并确保工作人员在整个施工过程中的安全。对所有工作人员进行项目创建前培训，首先要求工作人员了解日常工作中的安全防范措施，即在发生紧急情况时能够及时作出反应。同时，管理人员必须知道如何启动应急措施，以减少安全安排的范围，并确保工作人员在紧急情况下的安全。二、委托管理人员应进行现场安全检查，及时调整存在安全漏洞的领域，以避免较大的安全问题。最后，作为日常安全措施的一部分，项目管理需要彻底研究现场的实际情况，科学维护现场安全，确保项目的顺利建设和长期发展。
结束语
在本篇文章中从安全管理和质量控制方面介对电力工程施工项目管理进行了相关分析。随着社会的进步，的管理模式会不断地更新完善。希望文章中的相关内容能为电力工程的项目管理提供有用的帮助，进而能够使得工程的安全性和质量有质的飞跃。
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