赵峰
广西广信电力设计有限公司 广西南宁市 530000
摘要：在21世纪以来，我国经济飞速的发展，全国范围内普及用电，电力工程得到很好的推进。电力工程生产及其运营都是需要大量的资金、劳动力、有关技术作为施工基础，在施工阶段对质量、安全、进度有着严格要求。所以我们还需综合考虑电力工程施工造价，在保证施工质量的基础上做好造价控制工作，并且提出可行的措施。本文主要分析电力工程造价管理问题，并且提出了改进措施，有关借鉴。
关键词：电力工程；造价管理；改善措施
前言：
经过对电力工程造价管理水平的提升，可以有效提高项目投资人员积极性，在这个过程还可以提高电力企业投资市场核心竞争力。电力工程项目造价管理的过程中，还需要制定出科学合理的管理方案，确保后续项目的预算工作科学、合理。做好电力工程造价管理的工作，能够给电力企业带来一定社会经济效益。下面就对其进行分析。
1 电力工程的造价管理问题分析
1.1工程造价管理体系的不完善
电力工程的造价和各部门之间有着紧密联系，比如说：设计单位、施工单位、材料供应单位等等，但是在施工造价管理的时候，因为各部门之间的管理工作并未进行统一，使得造价管理处在实报实销状态，没有详细规划，缺乏合理的监管，甚至是一些单位为追求经济效益，想要电力项目尽快经过政府部门审批，就以漏报和少报的方式降低审批标准。在实际施工的时候，产生额外资金支出，不能及时的记录，造成过程验收预算的超支较为严重。
1.2 施工准备的不充分
经过市场调查分析得知，当前就有一些施工单位为提升效益，一味的缩短施工周期，在没有征地手续的前提下进行施工，甚至是一些施工单位没有施工图纸辅助就开始施工，在施工过程中，遇到问题的时候才去到有关部门进行补办手续，使得施工条件不充分，就盲目施工建设，虽可以缩短施工进程，但是就长远角度进行分析，会遇到很多问题，比如硕征地费用的增高、施工质量的不达标等，没有施工图纸辅助就设计和施工现场的不符合，还需进行二次返工处理，造成施工成本的增加。
1.3 未规范施工流程
在现阶段一些施工单位施工之前，为对施工时间、施工材料、人力成本等的节省，并未深入市场调研，使得施工过程中容易产生突发影响因素，极易造成意外事故出现，影响到工程造价。还有一些工程设计人员倾向于借助以往施工经验，对于实际施工情况不够了解，使得不能满足实际建设需要，产生重复施工或是无用施工，造成工程造价成本的增加。
2 加强电力工程造价管理的措施
2.1 建立健全工程造价管理体系
在电力工程造价管理的时候，建立完善的造价管理体系是很关键的，是确保工程造价体系完整性、精准性和合理性的基础。所以电力企业还需结合过程项目实际情况，建立综合性、专业性和独立性、严密性的工程项目管理组织，制定出有关管理制度，实现电力工程造价管理的标准化、制度化和规范化。电力工程造价人员还需熟悉图纸，结合图纸要求进行调整，避免产生失误。除此之外造价编制人员还需要亲力亲为，到施工现场进行数据和材料的考核，便于提高造价编制的准确性。电力工程造价人员应该时刻关注市场经济变化，造成在编制造价的时候，可以缩短预算与预期预算之间的差距。在这个过程中需要设立出监督管理部门，制定合理奖惩制度，为实现彻底落实各标准，有关部门需要结合规章制度要求进行执行，保证员工对各制度的遵守，将其管理及其监督责任落实到个人身上。
2.2 加强工程造价全过程的管理
第一，决策过程的造价。还需与科研部门进行相互结合，把工程前期准备工作做好，收集一些资料，制定出科学研究的报告，并且确保报告的科学性和可靠性，避免出现弄虚作假的报告。细化研究报告的内容，实现和规定标准一致，筛选可能会影响工程造价的因素，在这个过程选择出可行性高的成本控制方法，对投资估算的完善，将其和工程造价管理措施实施结合。在电力工程造价管理的时候，还需充分考虑可能会出现的情况，尽可能的避免造价过高。
第二，设计过程造价控制。首先进行限额设计的优化，对项目投资计划进行制定，在初步设计限额过程中，各专业人员还需要提高造价管理理念，结合限额设计要求，确保其工程量与投资额，在这个基础上进行设计，保证将其工程造价及其质量处在可控范围内。除此之外就是对设计方案的优化，尽可能的控制建设成本，选择出造价最低的设计方案，保证投资造价能够处在可以控制的范围内。
第三，施工过程的造价。电力项目造价管理工作会直接影响到企业经济效益及其资金合理的应用，在这个阶段还需实时跟踪造价监控，采取有针对性的措施进行纠偏处理。另外就是加强合同管理，做好施工各环节的记录工作，对施工过程的图纸和合同及其有关文件等的保存，能够为后期可能会出现的索赔问题提供参考的依据
在电力施工项目中购买施工材料及相关设备的费用占据了较大的比例，因此为做好成本管理工作必须加强对施工材料及设备的采购管理。在采购施工材料前，工作人员需仔细开展市场调研工作，随后结合电力项目的实际情况来确定所需采购的施工材料种类、数量等。工作人员需注意在采购施工材料时务必与供应商签订相关合同，将采购价格控制在科学区间内，避免供应商后期随意增加施工材料的采购价格。最后，企业还需安排专门工作人员在施工材料进场时对其进行严格的检测工作，若现场检测使施工原材料没有达到国家规定标准，工作人员需当场退回原材料，避免质量低下的原材料进入施工现场之中，降低电力施工项目的质量。当原材料检查合格并全部进入现场后，工作人员需做好原材料及设备的养护工作，保障施工原材料及设备均处于最佳状态，避免重新采购材料及设备的情况发生。
第四，竣工过程造价控制。竣工结算阶段是工程造价的最后一个环节，这个过程的造价管理应该在原合同造价基础上，增减变化内容，适当调整合同约定内容，制定出预结算的方案。注重审查施工单位提交的各款单，对于一些高费用或是不合理技术造成的损失，还需结合实际情况进行处理，避免出现施工方故意抬高费用的情况。
2.3 积极的引进先进技术
电力工程造价管理的精细化特点是很关键的，如果说单纯依靠人力进行管理，会增加工程管理工作量，并且存在着一些管理漏洞。采取计算机先进技术进行管理，实施信息化管理，能够避免这些问题出现。电力企业可以建立属于自己的数据库，在数据库中存储一些施工材料的信息，经过数据分析把控施工材料的价格变化，选择出条件下进行购进高质量低价的材料和设备，另外。经过利用计算机网络完成网络物资的出库和入库，有效的减少人力劳动成本，减少外在因素的干扰，实现优化工程造价管理工作。
结束语：
总之，电力工程建设系统性比较强，涉及规模大和投资高，影响工程造价的因素比较多。就工程造价还需实施全过程的管理，将各个环节的成本控制在合理范围内，通过制定具体措施来消除各个施工环节中可能导致施工成本上扬的事项，使电力企业能够获得更为丰厚的利润回报，使电力企业拥有足够资金来提升技术人员的技术水准、改善电力企业的运营环境等，使电力企业能够形成良性发展态势。
参考文献
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