浮宗新
国家电投集团能源科技工程有限公司科学研究院201102
摘要：现如今，电力企业发展迅速，电力企业管理的成败与电力工程建设项目精细化管理的效果密切相关，不仅关系企业的生存发展，也会在一定程度上影响社会的和谐稳定。为使电力工程建设项目管理效果得到提升，促使电力工程的发展进步，就必须要做好精细化管理。本文主要对电力工程建设项目精细化管理的情况进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
随着电力行业的发展，电力工程建设项目的数量也逐渐增多，质量也获得了一定的提高，为人们的用电需要提供服务。但是由于很多因素的限制，电力工程建设项目管理存在一定不足，为此必须要采取科学化的策略进行处理。精细化管理作为新的项目管理模式，在电力工程建设项目管理中应用能够明显提高工程管理水平。
一、电力工程建设项目精细化管理的意义
首先，能够有效的控制工程质量与成本。在电力工程建设项目管理中应用精细化的管理方法，能够细致划分管理工作的内容与责任，使管理制度有序实施，以此为基础对管理内容、管理水平进行创新优化，能够极大提高工程建设的质量、效果，减少工程成本支出，使电力工程项目获得更大的经济效益。
其次，能够提升电力工程的社会效益。电力工程建设项目旨在为社会群众进行优质的电能传输服务，满足人民群众的日常生产生活。在电力工程建设项目管理中应用精细化的管理方法，管理要求和标准会更加严格[1]，不仅需要管理人员具备扎实的专业知识、较强的管理能力，还能够有效灵活的应对工程施工中出现的各种突发情况，结合工程项目建设的实际，在不影响工程质量、技术的情况下减少工程成本投入。同时，在经济目标范畴内，优先使用绿色环保型的材料，减少电力工程对周边环境的影响，使电力工程的经济效益、环境效益、社会效益顺利实现。
二、电力工程建设项目精细化管理策略
1、质量管理精细化
电力工程建设项目是以工程质量为前提，旨在创造更多的经济效益。在质量精细化管理中，要对可能影响工程项目的环境等因素进行分析，注重施工材料、设备质量以及使用性能的控制，避免劣质材料、有问题设备进入到施工现场，从源头上避免质量隐患发生。定期检查维护电力工程施工使用的设备、工具，保证其安全、稳定运行。同时积极利用现代化的机械设备，使电力工程建设有序推进。
同时作为施工技术人员要需要树立质量意识，明确自身的工作责任，保证电力工程建设项目质量效果顺利实现。
2、安全精细化管理
电力工程建设项目具有一定的特殊性，施工危险性高，为使工程施工建设中无伤亡情况[2]，就必须要做好工程的安全管理。积极开展安全宣传讲座，提前告知施工人员电力工程施工建设中可能出现的安全事故，并提出相应的处理方法，防止安全事故的发生。同时电力企业要逐步完善和强化安全管理制度，保证施工人员能够严格按照施工安全制度开展工作，对于违背安全制度的行为要严厉的惩处，警示众人，避免出现安全事故。
3、合同精细化管理
电力工程建设项目实施是甲乙双方合作开展的，依据工程施工需要建立具有法律效应的施工合同，对整个施工过程进行约束，保证甲乙双方互利共赢。所以要提高对合同管理的重视程度。合同双方要提高对合同管理的重视，从每个施工环节出发，保证合同条款的细致、严谨，维护双方的合法权益不受侵犯。同时，提高电力工程建设项目合同管理的时效性，要求合同中的条款涉及施工的所有内容、细节，依据合同开展管理工作，保证合同的时效性、有效性，运用法律手段维护双方利益，使合同管理能效充分发挥。
4、成本精细化管理
对于电力企业而言，电力工程建设项目施工旨在获取良好的经济效益，作为电力企业要利用精细化管理方法对电力工程的成本进行管理，具体实施中要做到以下几点。首先，电力工程建设项目在施工时要依据质量要求进行，科学安排前期预算，结合电力工程项目初步预算对施工材料的采购、设备的租赁、人员的分配等进行优化[3]，使电力工程预算成本控制在合理范围内。其次，利用精细化管理方法对施工现场进行管理，科学的储存、利用、维护保养材料、设备，减少施工材料的浪费以及机械设备的维护保养费用，降低电力工程建设项目的成本。
结束语：
总而言之，电力行业作为社会生产发展的重要产业，在经济快速发展的背景下获得了良好的发展机遇，电力工程建设项目逐渐增多，面对电力建设市场日益开放的形势，电力施工企业要科学的把握机遇与挑战，进而在激烈的市场竞争中寻求发展，这也是电力工程项目管理者要探究的重要课题，应积极将精细化管理理念应用到电力工程建设项目中，对电力工程的质量、安全、合同、成本等进行精细化管理，全面提高工程项目管理的效果。
参考文献：
[1]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(06):230-231.
[2]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.
[3]闵强.电力工程建设项目精细化管理研究分析[J].现代商贸工业,2020,41(22):155.