孔祥健
广东威恒输变电工程有限公司528000
摘要：在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。基于此，以下对电力工程管理模式的创新路径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；管理模式；创新路径；研究
引言
现阶段，电力工程的规模逐渐扩大，工程数量与日俱增，随着社会经济日新月异的发展，人们对电力工程技术提出了更高的标准和要求，使技术管理者面临着巨大的挑战。有效且科学的电力工程技术管理既能提升工作人员的积极性，也有利于减少电力工程建设过程中的资源浪费现象，全面促进我国电力工程施工顺利开展。然而，电力工程技术管理与其他技术管理相比，存在很大的差异，对技术提出了更高的要求。
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。
2电力工程管理模式中存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2.2管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
2.3工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目——每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。
3电力工程管理模式的创新路径
3.1在电力工程管理中加入监理模式
电力工程在实际进行中涉及到的领域是十分广泛的，相应投入的资金规模也是十分可观的，只是单纯对员工狠抓管理并不能从本质上避免一些问题的发生，甚至有些电力工程项目负责人禁不住金钱的诱惑，私自挪用公用财产，为电力工程项目造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。为避免这样的事件，电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，监理模式：项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度；业主监督项目进展，监督工程质量，监督资金投入；总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益。电力工程的总体监督负责人要对项目进行全过程的监督和管理，或进行相应的技术指导，让电力工程管理和监督更有机的结合在一起，以促进整体电力行业的健康有序发展。
3.2防范安全事故，落实管理安全
电力工程事关民生，不容儿戏。要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。例如，今年夏天电网公司实行的加快线路改造，排除安全隐患的这项措施大大降低了电力安全事故发生的概率。电网公司为了保障迎峰度夏期间全省人民安全可靠用电，公司实施线路升级改造工程，广大员工正战高温、斗酷暑，奋战迎峰度夏保供电一线，确保人民群众“清凉”度夏。电网公司先后实施一些列的线路改造工程，有效解决线路供电半径长、线路老化等问题，为夏季用电高峰期间区域内人民群众的可靠用电提供坚实保障。
3.3培养优秀的电力工程项目管理人才
虽然我国是拥有十几亿人口的大国，但在很多行业和领域中依然缺乏专业对口的全能型人才。对于电力行业来说也是如此，管理人才的缺乏和人才市场的青黄不接，都在一定程度上制约了电力工程管理模式的创新和发展。在当今社会，谁拥有了高精尖的人才谁就拥有核心竞争力。想要电力工程管理模式在本质上得到创新和发展，就必须保证专业对口的人才能够不断输入，为电力工程管理相关部门添加全新的管理理念和管理意识，为电力工程企业组成一支既年轻又专业的优秀管理团队。
结束语
工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
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