牛天富
新发建设有限公司 843900
摘要：电力工程建设复杂，对工程管理的需求十分迫切，要求施工企业探索提高工程质量的途径和方法，积极管理和促进电力工程质量的提高。市场经济的发展和经济全球化给企业带来了许多机遇，各行业生产方式的引进和生产规模的扩大必然适用于更多的电力，这就要求电力企业有能力改善建设，使用健康的管理制度，提高建设管理质量。本文对在新的经济常态下如何加强电力项目的建设和管理进行了研究和分析。
关键词：电力工程项目；经济新常态；施工管理；应对策略
引言
在新的经济常态下，电力工程的全面推进对促进我国经济发展也具有重要作用，中国可以利用较高的综合国力出口更频繁的对外交流，在不断对外开放的过程中，丰富中国在科技、教育、军事等方面的整体实力，在更多方面为我国创造更加光明的未来，提供强大的生命力。
1、提升电力工程施工建设管理质量的意义
1.1提升电力企业的经济效益
效益最大化是企业的经营目标之一，企业通过科学的管理体系对建设的各个方面进行管理，合理配置建设资源，并能有效控制不合理的建设成本。以建筑材料为例，提高施工管理质量后，使堵塞人员能够以较低的成本选择较高质量、性能的材料，材料通过合理储存进入后，可以减少材料损失，提高企业经济效益。
1.2提高企业社会效益
电力企业建设项目旨在为人民提供更方便的用电条件，保障人民正常的生产生活用电。但是，如果工程在施工过程中不注意质量，整个过程如果不规范好的施工，会引起施工安全问题，不仅影响施工进度，还会产生不良的社会影响。提高管理质量，可以及时消除隐患，减少事故的发生。
1.3促进电力企业的长久发展
社会经济发展越来越快，对电力的需求越来越大，电力企业的市场规模也越来越大，企业要想在激烈的竞争中占据更多的市场地位，就需要更新企业发展模式，采用先进、科学的工程建设管理方法，为企业的长远发展奠定基础。
2、电力工程施工建设管理的现状
2.1电力工程施工建设管理的流程问题
在我国电力工程建设过程中，施工管理中会出现一些过程混乱、电力工程建设会阻碍进度的问题，电力工程相关部门的处理过程效率不高，电力工程进度的滞后将导致电力工程建设时间的扩大。，相对较大的成本和时间将随着进度的延迟而增加。
2.2电力工程施工过程的安全问题
在施工过程中，安全问题不高，安全问题是施工过程中最关心的问题，只有安全问题得到有效保障，才能有效管理电力工程建设过程中的施工，电力工程建设过程中的安全问题更为重要，电力工程建设安全性减弱后，安全问题将显得极其严重，电力工程的整体推进将受到严重阻碍。
3、加强经济新常态下，电力工程施工及管理效果的应对策略
3.1严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。
在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
3.2全方位做好施工安全管理工作
（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
3.3改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
3.4提升施工人员综合素养
在电力工程施工中，施工人员是建设主体，其专业水平直接关系到工程项目施工效率与质量，无论是哪个施工环节的工作人员或是负责哪项施工工作的技术与管理工人员，其专业素养都会对电力工程施工建设产生一定的影响。基于此，应当对全体施工人员进行相应的培训教育，在培训学习中丰富施工人员的专业知识并提高他们的技术水平，以此进一步提升全体施工人员的综合素养，为电力工程施工顺利推进提供强有力的支持。
3.5完善施工环节
在具体的工程施工环节中，对于存在的工程施工混乱无序问题，在电力工程施工建设前期，相关管理人员需要做出细致妥善的安排，以此为前提，完成每一环节的施工技术交底工作。保证施工人员严格参照工程施工标准要求进行施工作业，对于存在技术难点与重点的工程施工工序，工程技术人员与管理人员需商榷具备的施工技术方案，在此基础上，现场施工人员方可实施具体的施工作业。除此之外，还应当给予现场施工人员一定的技术培训，帮助现场施工人员更好地突破电力工程施工技术难点，以此保证各施工工序的稳步推进
结束语
对于建设过程中的电力工程建设管理，相关机构和工作人员针对建设管理中存在的电力工程问题提出了相应的措施解决方案，建设过程中电力工程质量的提高可以使我国电力工程持续稳定发展，电力工程的发展也代表着我国综合实力的提高，对于与外界的共同交流，也起到间接提高电力工程对发展影响的作用。
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