杨志勇
国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
摘要：政工管理工作是电力企业管理工作的一个重要组成部分。新时期在经济全球化的冲击下，电力企业政工管理工作受到严峻的挑战，需要积极创新电力企业政工管理方式，发挥其重要作用，推动企业更好地发展。基于此，本文对新形势下电力政工工作存在的问题及对策进行深入研究，以供参考。
关键词：新形势;电力政工工作;存在问题;对策
引言
在社会发展的过程中，电力企业有着非常重要的作用，为人民群众的生活工作提供电力保障，电力企业能否有效运营是社会不断发展进步的基础。新时代，电力企业在发展的过程中，更要重视其是否健康发展。政工工作对电力企业的发展来说是非常重要的，政工工作是企业内部工作协调的重要保障，同时政工工作也是其他工作能否正常开展的基础。政工工作是企业管理过程中非常重要的一个组成部分，因此，电力企业的相关工作人员应该特别重视企业政工工作是否能够正常开展，因为其对企业的发展有着特别重要的影响。
1电力企业政工工作的重要性
1.1能够为政工工作建立良好的工作氛围
企业政工工作是企业发展过程中最重要的保障，是企业员工思想政治教育的重要保障。电力企业应该积极开展政工工作，为企业的发展奠定基础，使其形成积极向上的工作体制。进一步促进企业发展，为企业工作人员提供良好的思想政治教育平台，进一步体现电力企业发展过程中坚持“以人为本”的理念。
1.2有效促进企业文化建设
电力企业在不断发展的过程中，应该注重企业工作人员的思想政治教育，思想政治对工作人员的影响特别大，积极向上的思想政治工作是企业发展进步的保障，只有拥有稳定的思想政治教育机制，在工作的过程中，员工才会有属于自己的信念，并且全身心投入自己喜欢的工作中去。为使工作人员的思想建设与企业文化相互融合，企业应该定期进行思想政治工作宣传，丰富员工的工作生活，这样不仅促进企业文化的发展建设，同时也能够提升员工对于企业的热爱。企业思想政治工作的开展，能够促进员工在工作的过程中积极主动，保质保量完成份内的工作。
1.3建立政工工作的管理发展方向
在时代发展过程中，电力企业应该紧跟社会发展步伐，遵循党的十九大提出的发展理念，坚持“以人为本”，保障企业健康发展。电力企业应该结合工作人员的精神需求，结合企业发展的思想脉络，利用新媒体等进行政治文化的传播，为更好地开展工作奠定基础。
2电力企业政工工作发展存在的不足
2.1企业发展过程中缺乏专业的政工工作团队
从目前电力企业政工工作开展的情况来看，相关工作人员流动量太大，因为受到外界因素的影响，部分工作人员在开展工作时会表现出畏首畏尾的现象，这将严重影响政工工作的正常开展。同时企业自身的相关管理机制不够完善，为企业建设专业的政工工作团队需要对相关管理机制进行完善。与此同时，电力企业政工工作的压力相对来说比较大，也是导致政工人员流动量比较大的原因之一。
2.2政工工作人员的专业素养不高
电力企业政工工作开展过程中，工作人员的专业素养不是特别的高：首先，对于相关理论知识的了解不够充分完善，思想政治工作是企业发展的重要保障，所以相关工作人员应该及时进行政治思想理论的学习。其次，在新时代发展背景之下，政工人员业务能力相对来说比较低，企业应该不断提高工作效率，但是在这个过程中，电力企业工作人员普遍表现出专业技能不足的现象。
2.3电力企业政工工作人员的专业技能比较低下
在新时代发展的过程中，企业政工人员严重缺乏创新能力，使其不能及时紧跟时代发展的步伐。电力企业为促进自身的发展进步，应该不断向优秀的企业进行学习，并且根据实际工作进行相关经验的总结，不断提升员工的专业性技能以及创新能力。部分企业故步自封，对外界环境的改变关注度不高，导致自身发展跟不上时代的进步发展，最终会被新时代潮流所淘汰。
3电力企业政工工作存在问题的有效对策
3.1创新电力企业政工管理的观念和认识
思想影响行动，新时期电力企业要向创新企业政工管理方式，就要从思想认识层面提升对政管理工作创新的重要性认识。为此，电力企业需要树立正确的政工管理创新认识，打破传统旧的思想管理，解放思想，将新的思想观念落实到行动中来。当然，这并不是要对以往传统方式的完全摒弃，是要保留净化、去掉糟粕，在原有的基础上积极创新，增加创新元素，推动政工管理更好地适应新时期企业的发展。另外，电力企业需要根据企业的实际创新政工管理工作，确保思想政治工作的开展能够与企业的价值体系相适应，要积极更新电力企业人员的思想观念，在企业员工中建立起科学的思想政治体系。
3.2建立健全电力企业政工工作的体制机制
随着科技的发展，电力企业也需要对现有工作体制机制进行完善，以提高工作效率。电力企业政工工作相关人员必须对企业发展形势有更准确的认知，完善企业工作机制，保证政工工作人员将日常政治思想工作更好地落实到位。与此同时，需要将电力企业中的员工激励措施进行完善，只有在工作过程中做到奖罚分明和公正公平，才能对员工日常工作起到正面激励作用，使得员工共同努力保证企业向着好的方向稳步前进。
3.3加强电力企业政工与生产的融合
坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党建工作的成效，最终要体现在推动企业改革发展上。我们必须把坚持党的全面领导贯穿公司改革发展全过程，激发各级党组织创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要以一流党建助推企业提质增效,发挥各级党委的领导作用，抓好关键要素控制，全面提升存量资产提质增效水平。积极推行精益管理，以同业对标为手段，创新管理理念，完善管理流程，不断提升在福建电力市场的竞争能力。
3.4创建政工管理新团队
电力企业政工管理工作的有效开展离不开一个有力的政工管理工作队伍，为此电力企业需要建立起一支高效的政工管理新团队，推动电力企业政工管理工作的创新和发展。一方面，电力企业在实际的工作中，要重视政工管理工作，配备足够的政工人员，推动工作有效的开展，政工实际工作中要注重人员的培养，为企业输送合格的政工管理人员，推动政工工作的高效开展。电力企业可以建立起考核机制，推动政工工作人员加强创新，提升工作效率。另一方面，电力企业也要积极引进专业政工工作人员，推动专业的人做专业的事，提升电力企业运行效率，推动政工管理工作的创新。此外，电力企业还要加强培训工作，提升政工人员的专业素质和工作能力，推动其不断创新政工管理工作，提升电力企业整体管理效率。
结束语
总而言之，电力企业的生产经营伴随时代的发展而发展，这给电力企业的政工管理工作带来了严峻的挑战，电力企业的管理者需要认识到政工管理工作的重要性，看到当前政工管理存在的问题，从思想层面提升认知，建立健全制度保障，培养一支优秀的政工管理团队，促进新时期政工管理工作的创新，提升工作效率，帮助电力企业更好地发展。
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