肖云云
江苏方洋能源科技有限公司 江苏省连云港市 222000
摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；措施
引言
“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
1电力工程项目管理中成本控制
成本控制的范围主要包括材料成本、设备成本、人工成本、资金成本等。为了完善电力工程的成本建设，首先需要制定明确的计划，对资金进行科学分配，合理利用。其次，加强对资金使用流向的监督管理，准确核对资金数据，实时掌握资产状态。在整个监督过程中，要妥善处理好施工进度、资金利用率、管理成本等方面的关系，强化精细化管理，从而推动整个工程建设。
2电力施工项目管理的内容
电力施工项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工，将质量管理与成本管理有效结合起来。（2）施工计划管理，需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作，包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立，施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究，了解施工单位的具体情况，制定出经济性、可行性的施工计划。（3）安全管理，在电力工程项目的施工管理过程中，安全管理是十分重要的，其能够保证施工人员的生命财产安全，也能够保证工程的有序进行。（4）技术管理，电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。
3电力施工项目管理存在的问题
3.1材料管理不当
在电力工程项目中所用到的材料设备比较复杂，种类多，导致在施工过程中出现严重的材料浪费问题，甚至出现失窃现象。相关管理人员在施工之前没有一个科学合理的用料计划，施工过程中也没有加强对材料的合理管控，一些材料因为管理不当，无法继续使用，无形中增加了项目成本。另外，在材料采购环节，由于没有严格审查供应商的相关资质，也没有结合设计图纸，导致材料的质量、规格、参数等不满足项目施工要求。
3.2管理人员缺乏施工质量管理意识
在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。
4加强电力工程项目施工管理的措施
4.1电力工程施工技术管理
在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。
4.2完善管理制度，规范管控工作
电力工程管理模式和方法已经发生了很大的变化，传统的管理制度已经难以满足现代工程的需求，不能做到全覆盖管控，需要对成本控制制度进行优化和完善，主要包括预算管理、资金管理、财务审批三个环节。对于预算环节，需要明确认识财务业绩、施工进度、材料价格等，并由其他相关专业人员进行科学的成本分析，有效控制预算资金。资金管理方面是电力工程项目成本控制的重要工作之一，需要对施工资金筹集和使用进程制定相关制度，动态监督资金流，增强资金使用的透明度。在保障资金安全使用的前提下，也要提高资金利用率。在财务审批环节，需要实行严格的审批制度，对资金支出范围、程序、标准等做出明确的规定，资金使用的公开化管理需要由经办人、负责人、领导全部签字方可批准应用，避免资金被滥用。同时，在施工过程中，每笔资金也要被其他部门参与者了解，使资金管理受到全面监督，成本管控的流程更加规范，管控工作更加有效。
4.3加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
电力建设工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
4.4加强电力工程管理
安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在这个过程中做好施工监督调度以及词汇作业等各项工作，施工方面需要根据施工人员的安排，做好安全宣传。施工过程中加强对施工人员的作业教学，能够避免出现紧急安全事故；在施工现场做好标记，能够预防外来人员进入施工区域发生事故，电力工程施工安全管理能够在施工过程当中完善管理操作，其中具体的完善方式能够从三个方面入手。首先是拟定安全生产职能，从而确定安全施工；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后保证安全管理的落实。对于新上岗的人员，一定要进行岗前训练教学，保证持证上岗，及时发现施工中的问题，从根本上保证生产效益。
结束语
综上所述，在电力工程项目的管理过程中，针对成本控制能够有效提高电力企业的经济效益，同时从施工管理的各个环节加强成本控制，有效提高工程的施工质量和效率，提高电力企业的市场竞争力，有序推动电力企业的可持续发展和进步，也能够为社会经济发展奠定良好的基础，促进社会的进步。
参考文献
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