诸秉奇，王悦新，沈爱民 ，张顼
中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司，长春 130021
摘 要：进入到21世纪以后，我国改革开放所获得成绩进一步凸显，国民经济快速发展，科学技术水平逐渐提高，这些为国有企业既带来了机遇，也带来了挑战，要求国有企业必须进一步强化企业管理创新，才能够使国有企业逐渐适应新的发展变化，实现可持续发展进步。国有企业必须通过企业管理创新才能够为国有企业发展注入源源不竭的活力与动能，使国有企业能够更好的迎合市场挑战，为国家经济建设作出更大贡献。本文将对国有企业企业管理创新的必要性进行分析，并提出应该落实的创新途径，希望能够为相关业界人士带来一些经验参考，共同为我国国有企业未来发展建设作出努力。
关键词：国有企业；管理创新；必要性；创新途径
在我国特色市场经济环境下，国有企业已经逐渐实现内部结构优化建设，极大地提高了生产效率，也带来了显著的经济效益。但是这一过程中，国有企业仍在不同程度上存在着管理思想落后，管理模式传统的问题，在很大程度上阻碍着国有企业在新的时代环境下持续发展的步伐，进而导致一些国有企业在企业管理上无法适应全新的社会环境，没有真正发挥出企业管理工作最大价值，所以讨论国有企业企业管理创新的必要性以及可以采取的创新途径将有着十分重要的意义，值得我们加以重视。
一、国有企业企业管理创新的必要性
1、通过管理创新将实现企业改革升级
在我国许多国有企业的企业管理中普遍存在的最显著问题便是缺乏创新性，许多国有企业在进行机构改革时，只是按照国家指示安排来进行开展，却没有对相应的理念进行更新，进而导致改革工作只是浮于表面，没有真正发挥出改革促进作用。在我国，社会生产力不断发展和相关产业逐渐实现现代化的大环境下，国有企业必须对现有资源和生产力要素进行全新调整，必须通过最有效的管理模式全面保障调整工作质量和效率。这就要求国有企业必须通过管理创新才能够使企业改革工作发挥出最大价值，实现本质上的改革，使国有企业能够适应新时期发展需求。国有企业必须通过企业管理创新才能够带来企业结构的创新改革，而这将成为企业实现规范改造的必然途径[1]。
2、通过管理创新将实现企业效益增长
国有企业作为我国国民经济重要经济组织形式之一，在市场经济建设过程中，也应该坚持实现经济效益最大化的目标来进行发展，而这也将直接影响到我国国家经济建设质量和水平。推动国有企业效益增长，最为重要的两个动力来源分别是企业管理以及生产技术，从现实角度而言，企业管理所能够带来的动力影响作用将高于生产技术能够发挥出的价值，国有企的经济效益将直接取决于企业管理水平，经济效益优秀的国有企业其背后必然有良好的企业管理支持，落后的管理理念以及管理制度必将会导致国有企业经济效益受到严重制约，无法实现持续性增长。而且，良好的企业管理也能够促进国有企业提高市场经营形象，进而帮助企业获得间接经济效益[2]。
3、通过管理创新将带动企业发展活力
现代企业管理的重要职能之一便是实现创新，创新是在当今经济时代下必须要具备的能力，也将成为国有企业实现稳定发展的核心。通过管理创新，国有企业会逐渐形成先进的精神内核，使国有企业不会过于沉迷于以往的成就之中，也不会安于现状，而是会时刻保持竞争意识和忧患意识，主动寻求突破，实现自我变革，在快速发展的时代环境下，积极主动地利用创新方式来寻求新的生存机会，实现可持续发展。所以管理创新将盘活企业发展动力，为企业带来源源不竭的发展活力[3]。
二、国有企业企业管理创新的途径方法
1、实现管理理念的创新
国有企业为了实现企业管理的创新，企业经营管理者必须首先实现理念上的创新，要敢于突破传统思想束缚，积极迎合新的时代发展环境来对现行的管理工作进行改革，将不合时宜的落后思想与观念进行取缔，坚持与时俱进。要充分认识到在当今市场经济环境下，企业之间的博弈将不仅仅是资本和人才的博弈，而是知识的博弈和技术的博弈。国有企业必须坚持战略思想，全面提高对外开放的能力，既能够走出去，也能够引进来，主动迎合经济全球化的发展趋势，提高人力资源或技术资源的开发和利用力度，强化管理创新能力。与此同时，需要注意的是，随着我国相关政策和制度的出台以及完善，社会民间资本市场准入门槛逐渐降低，民营企业所能够获得的竞争优势与国有企业逐渐实现了平等化，所以这对于国有企业而言将是全新的挑战。国有企业必须强化管理意识，逐渐打造一流的管理思想，才能够全面提高竞争能力，与各类竞争压力相抗衡，实现稳定发展[4]。
2、实现管理制度的创新
我国中国特色社会主义市场经济制度已经逐渐完善，国有企业所需要面临的市场环境发生了巨大变化，所以国有企业在进行管理制度建设过程中，必须加强创新力度才能够更好的迎合时代发展变化。国有企业所开展的管理工作必须服从于国家经济建设要求，积极迎合科技发展趋势，紧紧围绕坚持经济建设这一中心，主动为国有企业体制改革作出积极贡献。企业管理者以及工作人员需要敢于主动创新，建立起全新的企业管理机制，以科学的态度主动审视当今行业发展环境和竞争对手的优势，坚持取长补短，弥补自身不足，强化功能建设，建立起一整套严格而科学的管理制度体系。经过多年的发展，我国许多企业为了提高经济效益，实现竞争力的提升，制定了各类规章制度，这些规章制度不仅符合我国国情，也符合当今时代发展变化，更是经过时代考验的制度内容，国有企业在进行管理制度创新时可以积极借鉴这些优秀经验来加强自我创新，强化制度标准，提高规章制度的细节性和详细性，利用制度保障企业管理工作的顺利开展[5]。
3、实现人才队伍的创新
在市场经济环境下，企业之间的竞争从未离开人力资源的竞争，而在知识经济环境下，人力资源的竞争其本质上便是人才的竞争，国企在进行企业管理过程中，必须提高对于人力资源的管理应用能力，加强人力资源积累和分配的水平，帮助国有企业进一步提高市场竞争实力。要加强人才队伍的创新性，努力打造综合素质高、业务能力强、工作积极性高的人力资源队伍，企业领导要发挥出模范带头作用，主动学习现代化企业管理工作内容，强化人力资源培训水平，积极赢得全体工作人员对于现代化企业管理工作的理解和配合。对人才队伍进行创新，最有效的方法是要建设出学习型的国有企业，打造学习氛围，全面带动国有企业人才队伍的先进性[6]。一方面，国有企业领导干部需要带头进行学习，提高自身领导能力；另一方面，需要加强管理专业人才队伍建设，通过招聘和培养的方式建立起专业能力强、责任意识强的管理团队，全面保障管理质量；最后，需要建立起学习型企业文化氛围，通过教育培训、技术竞赛、文化娱乐等形式对员工进行教育影响，使员工能够积极主动的进行学习，提高竞争意识。
结束语：总而言之，在当今时代环境下，我国国有企业在进行企业管理创新过程中，必须提高对于企业管理工作的重视，强化管理制度的创新建设，加强人力资源的创新能力，使企业管理工作发挥出更大价值，促进我国国有企业不断提高市场竞争力，为我国国民经济作出更大的贡献。
参考文献：
[1]杨玉龙. 新时期国有企业的企业管理创新模式[J]. 中国高新区, 2019, 000(011):229.
[2]张嗣驿. 新时期国有企业经营管理和发展战略[J]. 现代营销旬刊, 2019.
[3]张丹, 周娟, 雷福明,等. 创新驱动发展—探索国有大型企业医院管理创新之路[J]. 中国冶金工业医学杂志 2019年36卷4期, 428-430页, 2019.
[4]任志祥, 刘海蛟. 国有资本投资公司管理改革创新路径研究[J]. 企业管理, 2019(S2).
[5]杜鹃, 刘伟, 黄集懋. 风险预警监督系统在电力国有企业管理中的创新实践[J]. 现代企业文化, 2019(21):114.
[6]曾瑞琳. 国有企业管理创新问题的思考[J]. 现代企业, 2019, 403(04):21+33.