唐远松
柳州供电局 广西柳州 545005
摘要：近年来，经济快速发展，电力行业发展迅速，降本增效理念最早出现于“十二五”时期，在这一理念的支持之下，社会范围内的各个电力企业都在总体推进的过程当中实现了具体职责分配，确定工作目标，并且创新发展工作内容。为了保障电力企业在今后的可持续健康发展，维持积极稳定的局面，正确应对国内外的市场竞争形势，电力企业要以日常工作为突破口联系生产经营要求，以更加精细化和科学化的系统管理争取资产效益的最大化。
关键词：电力企业；降本增效；路径
引言
当前，伴随着全球经济下行，电力企业运营成本压力骤增，经营计划被打乱，电力企业如何开展经营以求生存和发展，成为电力企业迫切需要解决的问题。面对严峻的外部形势，电力企业急需向内挖掘自身潜力，做好降本增效，增加利润空间。电力企业降本增效的重要性主要体现在以下方面：第一，电力企业降本增效能帮助电力企业在新时期，增加对内外压力的抵抗能力，保证电力企业能在市场中自如应对，是电力企业的利益能够得到保证的关键。第二，降本增效是电力企业增加利润的方式。在价格不变的情况下，降成本也就是增加利润。只有减少电力企业资金的占用量，让电力企业资源发挥最大利用率，才能为后续生产规模的扩大提供资金保障。第三，降本增效能够带动电力企业自发力，向内改善自己的生产经营管理活动，提高中层及以上管理者的执行力。开源和节流两手都要抓，通过预算和绩效考核管理，让公司从上自下凝聚一心、齐心协力，不断提高电力企业的管理水平。
1降本增效概述
在当前全球经济不景气的大环境下，降本增效是实现电力企业稳定持续发展的重要举措，也是一种创新性思维。当市场环境日益激烈时，实现持续发展与获取市场竞争优势是一种战略性思维，有着重要的导向性，会产生较强的助动力。在现代电力企业不断发展与完善中以及现代电力企业的快速改革转型中都是有着重要作用。主要体现在减少成本、预防生产中不必要的成本出现。并且，通过成本降低实现生产规模的增加，让电力企业获得更好发展。当成本在不断降低时，生产中物资与劳动力消耗都会有所减少，电力企业资金需求量降低，产品质量提升，给消费者带来满意产品。首先，当电力企业在发展时，需要通过降低成本实现电力企业效益的增长，从而获得更多利益实现电力企业内部资产累积。当原有产品价格与生产中各个要素保持不变，加强电力企业生产就能够实现电力企业规模的拓展，让电力企业获得更多收入实现自身成长与发展，形成更多的资产累积。其次，减少生产成本是市场竞争与电力企业发展形成的，是电力企业发展过程中不断形成的一种机制。对电力企业生存与发展有着重要基础保障。当市场竞争不断加剧，降本增效给电力企业发展带来了重要保障。并且，降低成本可以给电力企业创造更多利益，让电力企业经营目标最大化得以实现。给生产者带来了更多参与感，实现电力企业与人员之间的平衡，让电力企业各个部门之间积极开展交流，从而实现良性互动的效果。
2新时期电力企业降本增效的路径探析
2.1加强技术创新
电力企业内部加速技术研发工作，以提升技术能力，能够强调前沿性和基础性发展，将行业内的先进资源综合利用，必要时也可以在产业技术储备方面积极跟踪行业动态，扩大专家项目优势，在重大科研和科技项目上进行综合管理。总而言之，对于电力企业来说要积极应用成本管理策略经验，减少低经济规模和高成本要素投入，借鉴一些其他国家的发展规划。在进入21世纪以后，我国本身的经济环境发生了改观，且消费者的需求也在日益变化的过程当中，所以电力企业只有不断增强产品和技术研发能力，做好事前控制和事后反馈，才能有效节约成本并降低资源消耗，让电力企业的发展环境和发展空间更加优化。
特别是我国电力企业在财务成本管理当中，会忽视价值链管理工作，而单纯注重成本费用控制，在今后的各项管控环节当中，应重视不同因素对成本的长期性影响力，如在产品附加价值方面展开深度分析，以价值链理念分析物流成本和运输方式等方面，从而保证资源的利用水平。
2.2提高成本控制水平
①规范成本预算管理，落实降本工作。成本控制对国有电力企业这种传统电力企业而言十分重要，成本预算控制是否完善与预算实施制度、预算考核制度以及预算监管制度的完成度有着直接关系，并且，也与预算编制有着直接关系。因此国有电力企业必须要积极创建预算实施检查、考核制度，完善预算管理中存在的监管不合理、预算编制不完善等问题，并且增加对预算编制不全面且随意性较大、严谨性较差等问题的处理力度，开展好电力企业生产中的各个环节，包含由生产到销售的成本控制工作，将成本预算与管理落实到每个细节与员工，有效保障电力企业工作的全面开展。②加强资金支付控制，确保费用开支有效性。开支是否合理是国有电力企业成本控制的主要部分，为了能够让资金实现有效运用，就需要增强费用支出控制。费用支出控制不完善会引发超标与超权问题。在超标问题上，一些国有电力企业会经常出现办理无预算、超预算支出等情况，因为缺乏合理的预算支出控制或实施不到位等，导致出现擅自扩大支出范畴的事情，如招待费、办公费、会议费等超出标准，最后造成支出标准的被动提升。超权问题上，一些国有电力企业存在挪用专项资金或并未获得准许擅自更改资金使用用途的情况，导致该种情况的主要因素是因为报销过程中存在问题，缺乏有效监督与审核制度等。因此，电力企业必须要专门就资金支出控制不完善存在的制度不健全、责任不清晰、手续不完善、管理不规范等问题，创建与之对应的资金支付管理体系、完善支付流程、严禁以现金发放工资与津贴、并未获得财政机构审核从零余额账户归垫资金、有资金支付时混用或串用预算支出科目等不规范的财务管理情况。
2.3加强员工培训，增强节约意识，提升工作技能
以人为本，搞好电力企业降本增效的关键是人。让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，是把好降本增效的源头关。全体员工都需要树立成本管理理念和节约意识，将自己作为电力企业的主人，发扬主人翁精神，认识到公司虽大，但手脚不能大，提高大家的降本增效意识，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，提高职业技能，节约用电、用水，节约笔纸，杜绝一切铺张浪费的行为，树立良好的节俭作风。通过内部培训，部门自行组织知识传递，实行内部知识分享，使公司员工在学习中成长，提升工作技能，更好地胜任工作。通过外部培训、鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水平，提高生产运营效率，进而增加公司生产效益。
结语
总之，在电力企业实践中，不管在任何时期，降本增效都关乎电力企业的发展，所以也是电力企业生存经常被讨论的话题。在当前的内外部经营环境下，尤其需要注意的是，所做一切都不是仅仅针对特定的关键点或特定的关键部门，任何一个环节都可能成为成本控制的重要突破点，决定着降本增效的作用发挥。另外每个电力企业都有其各自的特点，在讨论降本增效的具体举措之前，应该充分了解自身企业经营状况，抛开电力企业的基本面去谈针对性的成本改进策略是很困难的。降本增效具有系统性，要做到有的放矢，必须深入了解电力企业经营的各环节，重视全方位管控，带动各部门齐心协力，相互配合，打好统一战。
参考文献
[1]李志芳，张崇艳.浅析新形势下电力企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015（05）：48–50.
[2]杨国红，湛中波.加强技术创新实现项目降本增效[J].公路交通科技（应用技术版），2016（05）：343–344.
[3]马靖.电力企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J].财会学习，2017（08）：177–178.