季宏
国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
摘要：伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，电力企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在电力企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。基于此，本文对创新电力企业人力资源管理进行深入研究，以供参考。
关键词：创新;电力企业;人力资源管理
引言
在电力企业发展的过程中，发展的源动力为人力资源，高效的人力资源管理可以为电力企业的发展带来极大的助力。而人力资源管理实际上是通过某种管理模式合理地对电力企业人员进行资源配置，从而使得电力企业整体的人员实力能够得到最大化展现。
1企业人力资源管理的重要性
人力资源管理顾名思义即对人的有效管理。在新时代背景下，随着全球经济的不断推进，我国很多企业都面临国内外市场的双重压力。所以，为了赶上国际市场发展的步伐，人力资源管理创新工作需更加侧重对人员培训的创新。因为在当前知识经济时代，不仅市场经济迅猛发展，同时，市场结构也在不断地发生改变。电力企业要想获得持久发展，就一定要创建一支适应性强，并且综合素养较高的人才队伍。高水平的人才队伍可以有效提高企业的核心竞争力，提高企业市场竞争地位，但关键在于人员的培训。除此之外，薪资体系也是人力资源管理的一项重要工作。
2电力企业人力资源管理存在的现状
2.1重视程度有限
就目前来说，国内电力企业在人力资源管理方面对于绩效管理的重视程度并不是很高，其主要的原因是比较重视自身的经营、发展、生产，各个电力企业自然而然也将这项工作摆在了首要的位置上，造成在人力资源管理方面会产生比较大的缺失，这对于电力企业的发展非常不利，后续需要进行进一步的修正和完善。
2.2企业人力资源管理体系不够健全
就目前的情况来看，我国电力企业的人力资源管理体系是不够健全的，重点体现在管理理念、管理重心以及管理内容等各个方面，其中最常见的影响因素就是人力资源管理工作的忽视，在这样思想的影响下，就会导致企业的人力资源出现混乱的现象，影响企业经营发展。除此之外，大多数电力企业在实施人力资源管理工作时都只关注和强调服从性，对于员工缺乏人性的关怀，并没有体现出以人为本的理念，而只将人看作是执行命令、开展工作的机器，强调对人的控制管理，然而却忽略了人性发展的真实需求，这也是人力资源管理体系缺乏的具体体现。这样的人力资源管理体系会直接降低员工的工作积极性，抑制员工的创新思想，难以开展工作。。
2.3反馈机制比较缺乏
绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用并非一蹴而就的，需要反馈机制的存在，进而不断地调整。但是在部分电力企业中，其实并没有相关的反馈机制，绩效管理的应用成为一种既定的工作指标，这对于一些工作能力并不是非常突出的员工是非常不利的，这种情况长期不解决，甚至会影响到员工工作的积极性。
3电力企业创新人力资源绩效管理的途径
3.1提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度
没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增强，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。
3.2做好反馈机制建立和再教育方面的工作
管理人员就是电力企业绩效管理的具体执行者，为了确保绩效管理措施的有效性，需要对管理工作人员做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知识方面的学习，管理人员的知识理论和管理技能理应顺应时代进行提升，管理者需要重视自身综合素质的不断提升;另一方面，管理工作人员还需要对电力企业的企业文化进行不断的学习，在绩效管理工作当中使企业文化能够对员工的工作产生积极的影响，因此管理工作人员需要做好企业文化的学习，为了实现这一点，企业可以对其进行定期的培训。针对反馈机制的建立，电力企业自身可以定期了解员工的真实想法，在必要的情况之下需要设置反馈意见箱，使员工针对绩效管理能够提出自身的看法，有利于促进电力企业人力资源管理的高效化。
3.3创新管理理念
管理理念的创新是人力资源管理工作创新的基础。工作人员首先要树立正确的管理理念，坚持人力资源管理的战略理念、个人与组织双赢的理念、以人为本的管理理念。管理人员应意识到人力资源和其他资源间的差异性，注重人力资源的可开发性、动态性以及主动性。且将人本管理作为电力企业人力资源管理的首要工作，此外，还需要充分调动员工的积极性、主动性及创新性，提高对员工精神与发展需求的重视，在进行人本管理的过程中，也要尽可能实现企业内部服务的个性化及多元化，最大限度地满足电力企业各层次员工的个性化需求，以便有效激发员工的积极性，注重协调与鼓励员工间的人际关系。另外，还应该树立与组织双赢的管理理念，在完成电力企业生产目标的基础上，还需实现企业员工的发展。只有充分调动员工的积极性，且进行相互协作，才可有效保证电力企业管理效率的提高。要实现电力企业与员工的共赢就应该将企业的经营管理理念与员工的价值联系在一起，实现员工与企业的共同发展。另外，还要树立人力资源管理的战略理念，保证人力资源管理工作的战略性、整体性及未来性，严禁在具体事务管理当中过分纠缠。
3.4创新管理文化电力企业
文化是电力企业人力资源管理的基石，优秀的企业文化能有效增强企业的吸引力与激励作用。企业文化能否创新，将直接关系着企业员工的意识观念及思维方式能否转变，并且，还对企业员工行为的约束及个人潜能的挖掘有着积极作用。电力企业管理人员应在人力资源管理工作创新的基础上，积极完善学习型创新文化，保证文化创新可以完全凸显出人力资源的特质，从而深入挖掘员工潜力。文化创新利于营造学习型企业文化人物，并且还带有扁平化、开放性及信息化的特点。其完全尊重个人价值，将现金的管理理念作为核心工作，并积极调动员工的学习精神以及创造潜质，对增强价值认同感、提高电力企业凝聚力有着积极作用。通过实施文化体制，促使企业员工进行自我约束与自我管理，激发其自身活力，并逐步形成企业创新管理的形式。
结束语
综上所述，目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决，这使得电力企业的发展也受到了一定的限制，因此后续发展过程中，电力企业需要给予绩效管理足够的重视程度，并且针对其应用过程中产生的问题及时解决，后续进行不断的优化和完善，促进电力企业的整体发展。
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