解深海
国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
摘要：线损是衡量供电所经济效益指标中的关键要素。统计数据表明，配电网在正常运行时，线损率达到3%以上，严重的将达到10%以上，线损率越高，电力能源的损失量也就越大，进而对供电所经济效益造成诸多不利影响。基于此，本文对供电所管理线损进行深入分析，以供参考。
关键词：供电所;管理线损;思路
引言
电力能源在传输过程中，极易受到人为和外界环境的影响，导致产生一定的电能损耗，这种电能损耗就是电网线损，而电网线损率直接影响供电企业的运营状况和经济利润，电网线损产生的原因有很多，所以要求供电企业及时查找出具体的问题所在，追根溯源，从根本上降低电网线损率，从而提高供电企业的经济效益。
1供电所管理线损的现状
1.1外部协调沟通曲折多
在生产抢修项目实施时，由配电所指导施工方进行变压器更换安装，高、低压分开管理模式，缺乏对配变终端和二次回路验收环节；基建新增变压器时，由于部门间职责和目的不一致，加上沟通脱节，导致新投台变中存在高压已投低压未分负荷、高低压均投系统未调整档案等；临时调整的运行方式不能尽早恢复，供电所被动接收带来的线路线损异常等等。以上由于沟通、协调等问题，不仅仅造成分线、分台区线损计算失真，同时有可能带来增加轻载、三相不平衡等，供电所线损管理压力增大。
1.2计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
1.3维修频次低，线路寿命短
由于低压配电线路始终处于持续运转状态，当终端用户用电量增大时，配电线路的用电负荷也将急剧增大，在这种情况下，用电负荷极易超出用电设备的承载极值，而出现运行故障。同时，低压配电线路如果在规定的维修时间段内未进行检测与维修，配电线路在外界恶劣自然条件的影响下，极易出现老化现象，造成线路漏电、放电，这时，电力能源的消耗量就会增大，甚至缩减用电设备的使用寿命。此外，国内部分地区配电与变电线路所使用的三相电往往存在荷载失衡现象，如果荷载量过大，就会烧毁电力设备，而电力能源损耗值也会增大。如果不及时采取维修措施，供电所的经济效益将受到严重影响。
2供电所管理线损问题的有效解决措施
2.1依托管理体系的核心作用，实现全过程管理
完善组织体系、提升工作氛围。组织体系是工作实施的保障，成立各专业分管领导组成的领导小组，各部门主任牵头的督导组，各专业专职形成工作组，开展线损提升计划，形成月度例会制度，发展部通报总体指标，各专业汇报分管指标情况及提升措施，疑难问题专项讨论，形成各层领导重视，各级员工明确责任分工，主动作为的工作氛围。加强统计线损的数据分析，动态查找问题落实整改。营销、运检、发展、各基层单位设立线损管理联系人，确保上报数据易于追踪，确保真实可信，杜绝数据调整，出现数据异常及时上报问题原因，实行“监督、管理”分离，杜绝基层单位通过凑电量，人为调整线损率的作弊行为。
2.2建立自主监控运维机制
要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因。
2.3建立信息传递沟通及考核机制
从供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
2.4完善管控体系、加强基层员工培训
抽调公司各专业中坚力量，为线损创建提供人力保障。营销、运检、发展、调控等各专业抽调一人，成立线损创建专项工作组，特别负责协调跨部门问题处理；在各条专业线上设立以目标为导向的专业管理体制，做到责任到人，通过不断查找问题，形成联合方案，推动同期线损各项指标的不断提升。加强线损培训，提升基层员工技术水平。线损管理是一项技术性较强的工作，涉及系统知识覆盖面广，对人员的知识储备较高，因此为提升基层员工的技术水平，不定期开展技能培训，对线损的构成，产生原因等问题进行普及，对节能降损的方法进行宣贯，加强线损的制度执行，提升基层员工线损的分析能力，为节能降损提供支撑。
2.5分层管理
在供电管理过程中，对工作人员进行分层管理，加强监督力度，减少线损问题的出现。因为国家供电的范围较广，如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善，所以这时我们就要发挥人民群众的作用，做好宣传工作，使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论，指出在生活中所遇到的电力问题，这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中，更加准确高效地解决问题。
2.6五步法管理异动
当存量的线损异常得到处置和管控后，管住增量就成为供电所日常工作中必不可少的环节。这时，我们可以用五步法来管住异动，确保线损异常的不发生、少发生。发生线路、变压器异动时，一是参与计量装置的验收并在营销系统内维护计量装置档案及流程，二是投运3日内调整相关的户变或线变档案关系，三是建立更新计量装置设备资产档案，四是在计量系统中进行异动设备参数维护和采集调试，五是连续跟踪监控3日日线损率情况。异动五步管理机制的落地能有效提升异动设备的基础信息管理水平，基础资料收集完整，系统更新及时，计量监控履责到位，避免因异动造成的数据质量问题，也为降低馈线、台区线损异常做好了前序工作。
结束语
总而言之，供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，有助于供电所创先创优指标的达成。随着供电所营销业务工作推进，能够有效的促进开源节流降本增效目标的达成，从而进一步提高水平，规范我国的电力市场秩序。
参考文献
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