王铁成
国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
摘要：供电所在管理线损时，由于人为疏忽或者违规作业，极易产生电能损耗，另外，由于抄表人员在日常工作当中常常出现漏抄、错抄现象，或者电力能源的计量装置出现误差，都可能引起线损现象。基于此，本文对供电所管理线损的现状及解决措施进行深入研究，以供参考。
关键词：供电所;管理线损;现状;解决措施
引言
电力能源在传输过程中，极易受到人为和外界环境的影响，导致电能输送、管制、分派等环节产生一定的电能损耗，这种电能损耗就是电网线损，而电网线损率直接影响供电企业的运营状况和经济利润，电网线损产生的原因有很多，所以要求供电企业及时查找出具体的问题所在，追根溯源，从根本上降低电网线损率，从而提高供电企业的经济效益。
1线损的分类
1.1技术线损
技术线损是指电网中的一些设备的电子元件出现问题导致的电能损耗，因为电子元件的问题涉及电子技术等专业知识，属于技术领域，就要用科学技术的方法来解决电网线损，增加人力、物力、财力以研发新技术、新设备，还要通过引进先进的科技改造电网的供电方式。
1.2管理线损
对于由企业管理者的疏忽和工作人员出现的工作漏洞、计量设备误差等原因造成的电网线损统称为管理线损。对于这种情况下的电网线损，要提高供电企业领导层对电网线损的重视程度，端正工作人员对电网线损的思想认知和工作态度，在日常工作中随时以降低电网线损为己任，建立健全管理制度的同时加大监管力度，从而有效地达到降低电网线损的目的。
1.3空负载损耗
空载损耗也叫不变损失，主要指铁损，一般都是指变压器这种大型的电力设备，输变电变压器内部结构主要是铁制内芯，这种铁制内芯的生铁重量都不同，在供电运行中会出现输送的电能电荷量和变压器不对应情况，会造成变压器空载运行。在这种情况下，电网损耗程度就和变压器的铁芯重量成正比。负载损耗也叫可变损失。在输变电变压器出现二次绕组短路的情况下，一次绕组流通的额定电流消耗的功率就被称作负载损耗。无论是空载损耗还是负载损耗都是特指变压器内部问题，所以在电网布局时就要选择合适的变压器来降损。
2供电所管理线损的现状
2.1维修频次低，线路寿命短
由于低压配电线路始终处于持续运转状态，当终端用户用电量增大时，配电线路的用电负荷也将急剧增大，在这种情况下，用电负荷极易超出用电设备的承载极值，而出现运行故障。同时，低压配电线路如果在规定的维修时间段内未进行检测与维修，配电线路在外界恶劣自然条件的影响下，极易出现老化现象，造成线路漏电、放电，这时，电力能源的消耗量就会增大，甚至缩减用电设备的使用寿命。此外，国内部分地区配电与变电线路所使用的三相电往往存在荷载失衡现象，如果荷载量过大，就会烧毁电力设备，而电力能源损耗值也会增大。如果不及时采取维修措施，供电所的经济效益将受到严重影响。
2.2电网布局不合理
在当前科技发达的时代，一般电网线路的布局都是采用机载激光雷达技术，通过这种新型的高科技手段可以对电网进行合理布局，但是在一些地区还是存在电网中使用的变压器等电力设备布局不合理的现象。变压器布局不科学就会导致电网供电线路的延长，电网供电线路越长，电网线损率也就越高。在供电线路运行过程中会出现三相负荷不平衡的情况，如果不平衡率超过20%就会使供电线路中的电流值增大，电网线损率随着电流值的增大而增长。
2.3电网管理不到位
一些供电企业疏忽对电网损耗的管理，部分工作人员对电网线损重视度不高，主要体现在：首先，电力设备保养维修不及时，导致部分电路出现放电和漏电的现象；其次，在抄表、核算、计量的过程中存在工作疏忽，漏抄、误抄都会导致电量收费的减少，在个别地区还存在偷电、窃电的情况。以上情况都是因为企业的管理体制不健全、对工作人员监管不到位导致的电网线损率的提升。
3供电所管理线损问题的有效解决措施
3.1完善制度体系，明确岗位职责
虽然管理制度对供电所的管理工作来说属于一个老生常谈的话题，但是，科学完善的管理制度体系能够有效约束管理人员的个人行为，使管理人员在遵章守纪的框架内，做好分内事。因此，供电所应当结合供变电线路的实际运行状况，以及线损率的大小，建立一个完善的管理制度体系，并与相关责任人签订年度、季度或者月度工作目标责任书，承诺在规定的时限内，应当完成责任书中提到的工作目标。同时，管理人员应当熟练了解和掌握自身的岗位职责权限，并将主体责任落实到每一个具体的管理人员身上。
3.2科学选取计算方法，合理进行理论计算
在计算配电线路线损率时，应当参照供电设备的荷载情况，这样能够大幅提升计算精准度，而且通过这种科学高效的计算方法，也能够及时查找和确定线损管理工作中存在的问题与不足，进而为制定整改措施提供了有力依据。例如，当负荷电流通过配电线路时，在电阻作用下，该条线路就会出现功率损耗的情况。需要通过科学的计算方法，能够快速求解得出电力能源的损耗值。
3.3加大宣传力度，树立责任意识
为了增强管理人员与线损维护人员的责任意识，供电所应当向管理人员渗透和传达线损管理工作的重要性，使其对线损管理予以高度重视。在宣传过程中，可以采取现场实地教学指导的方法，对可能产生线损的主观原因与客观原因进行系统分析，并向管理人员阐明线损管理工作的利害关系，确保配电线路能够正常运行。另外，管理目标是维系供电所正常经营活动，促进供电所经济效益提升的一条有效路径，基于此，供电所应当在每年年初制定本年度的线损管理目标，在目标当中，明确本年度线损率控制在百分之几以下，并根据供电所内部的工作考核管理机制以及奖惩机制，对未完成管理目标的部门或者个人进行处罚。同时，工作计划是完善线损管理工作的一项重要举措，对于供电所的管理人员来说，应当以个人名义制定一个适用性强的线损管理工作计划，并将每天的工作内容记录下来，为制定线损预防与维修方案提供准确的数据参考。
3.4构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
结束语
综上所述，对电网线路进行有效的线损管理和降损，是供电所长期探究的课题，是供电所获得经济利润和生存与发展的基础，工作人员要将技术降损和管理降损有机地结合起来，完善线路管理制度，根据实际情况选择合适的降损措施，从而降低电网损耗进而提高企业的经济效益。
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