屈从军
广东汇源通集团有限公司 528200
摘要：电力工程管理想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，当前，国内电力工程建设正处于飞速发展阶段，因此，对电力施工中电力工程管理的应用进行研究具有十分重要的意义。基于此，本文对电力工程施工的特点、电力施工管理中存在的问题以及电力工程施工管理中问题的解决措施进行了分析。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用探析
1 电力工程施工的特点
电力工程施工受影响因素较多，与一般建筑工程相比，电力工程施工过程更加复杂，主要表现在以下几个方面：（1）多元化特征，电力工程施工涉及多个因素、包含多个模块，施工过程中任一模块处理不好都可能影响整个施工过程，或者给后续的使用维护带来影响。例如：电力工程施工方案设计是否科学、施工图纸是否详细、施工过程中设备运行是否正常、施工材料是否符合质量要求、施工工艺技术是否熟练，都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理，都会对电力工程的质量产生不利的影响。
（2）复杂性特征，电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任何一道工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。
2 电力施工管理中存在的问题
2.1 施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排相对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2 创新积极性不高
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
2.3 施工管理绩效考核指标不好确定
绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工人员的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工繁重的工作不局限于本岗位，大量协调性工作很难用具体业绩体现；工程项目的进度受到甲方的要求、厂家的设备等因素影响较大，在以工作时间或工作量计算业绩时都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作成绩统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。
2.4 工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目全过程会产生大量的信息，这些信息十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得项目管理数字化建设相对滞后，继而引发出一系列问题。
3 电力工程施工管理中问题的解决措施
3.1 引进PM模式和EPC模式
这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下等问题，从而提升工程效率。
但是想要引进这两种模式，需要先培养一个专业知识水平过硬的团队，并建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进必不可少。
3.2 落实责任管理制度
要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程项目管理人员的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一措施，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定具体落地措施，尤其是相关的奖惩机制，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
3.3 在成本和资金管理上的创新和应用
电力工程的经济效益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和效益的前提下进行优化，确保企业的长期健康发展。
3.4 施工过程中的质量控制管理
施工阶段的工作是工程质量形成的重要环节，应加以重视。首先，要注意工程材料的选择。材料是工程的重要组成部分，材料的质量与性能决定了施工质量，因此，在进行材料的选购时，一定要严把质量关，对供应商的资质、信誉进行查证，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料品质；其次，要根据工程的具体情况，合理安排施工工序，明确工程的重要环节、工序的质量控制要求，监理、施工管理人员要对施工过程中的重要环节、工序按公司优质工程的标准进行严格质量管控，加强对影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量等进行跟踪检查。
3.5 管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。
（2）创新性的理念需要监理人员不断从实践活动中总结，监理人员需要多深入一线，根据工程施工的水平等一系列因素总结不足。在了解不足后，对创新理念和实际情况进行结合，采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展。要充分认识到电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头上解决，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。
（3）对于电力工程管理机制的调整和创新，管理模式也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
4 结束语
电力工程施工管理是一门科学，不断探索新的管理理念，寻求更先进、更科学的管理措施和技术是每个电力工程企业的共同目标。我们必须坚持学习和探索，学习国内外先进的管理技术，提高企业管理水平和技术水平，确保在竞争激烈的电力建设市场中有自己的立足之本，让企业更好地生存、发展和成长。
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