秦宇
国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
摘要：随着现代市场经济的迅猛发展，工业、农业也在同步发展，跟随城市化建设的脚步，人们对能源的需求量日益增长，其中也包括对电力的需求。在这种情况下，对供电企业降低电网线损提出了巨大挑战。企业需要效益，而电网线损率越高供电企业的效益就会下滑得越严重。基于此，本文对新常态下供电所在线损管理中存在的问题及解决措施进行深入研究，以供参考。
关键词：供电所;线损管理;存在问题;解决措施
引言
供电所在管理线损时，由于人为疏忽或者违规作业，极易产生电能损耗，另外，由于抄表人员在日常工作当中常常出现漏抄、错抄现象，或者电力能源的计量装置出现误差，都可能引起线损现象。因此，为了杜绝这种现象的发生，供电所应当从管理人员的主观意识出发，通过制度完善、培训教育、宣传渗透等方法，使管理人员树立高度的主人翁责任意识与大局意识，以降低线损率，促进供电所经济效益的稳步提升。
1供电所在线损管理中存在的问题
1.1缺乏责任心，制度形式化
正所谓“水滴石穿，绳锯木断”，从线损的表象特征看，属于一种持续性的、不易于察觉的电能消耗过程，但是，经过长时间的累积，由于线损造成的电力能源损耗量也将成为一个庞大的数字，这时，供电所的经济效益就会受到巨大冲击。在此背景下，供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会关系到企业的经济效益。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的个人行为，使线损率不断升高。
1.2人员素质参差不齐，计量工作流于形式
电力能源计量管理是供电所的一项基础性工作，通过对电力能源消耗量的准确计量，能够及时查找出计量装置的运行故障，并及时采取排障措施，确保计量数据精准有效。但是，由于计量人员的年龄结构、文化水平以及个人职业素养参差不齐，导致计量工作往往流于形式，尤其对出现故障的计量装置来说，如果不及时予以维修或者更换，就会造成大量电力能源的流失，进而对供电所造成巨大损失。
1.3计算方式落后，数据偏差较大
目前，多数供电所在计算配电网的线损时，往往采取低压线损的计算方式，即参照的线损数据属于初始数据，而忽略了用电区域内的电量损耗情况以及线路的传输状态，采用这种线损的计算方式，其计算结果数据与该区域的真实用电情况不相匹配，数据偏差较大，这就为电力能源使用费用的收取工作带来诸多影响。
2供电所在线损管理中存在问题的解决措施
2.1转变思想观念
重视线损管理工作对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。
为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。
2.2完善制度体系，明确岗位职责
虽然管理制度对供电所的管理工作来说属于一个老生常谈的话题，但是，科学完善的管理制度体系能够有效约束管理人员的个人行为，使管理人员在遵章守纪的框架内，做好分内事。因此，供电所应当结合供变电线路的实际运行状况，以及线损率的大小，建立一个完善的管理制度体系，并与相关责任人签订年度、季度或者月度工作目标责任书，承诺在规定的时限内，应当完成责任书中提到的工作目标。同时，管理人员应当熟练了解和掌握自身的岗位职责权限，并将主体责任落实到每一个具体的管理人员身上。例如，开展线损数据收集与计量的工作时，管理人员应当根据线损数据分析制度，开展各项工作，将自身的本职工作做好、做细、做实。
2.3加强电网线路的检测和更新工作
供电企业每年都会对老旧电力设备进行更新和替换，以固定的频率对电网线路及设备进行检测和监管，一旦发现有问题的电力设备就要及时地进行更换或维修，每个供电企业在年度预算中都会针对这项工作预留一定的资金，保证对问题设备、残次设备进行检测和更换，可以有效地降低电网线损为企业带来的经济损失。工作人员在定期监测的过程中不断总结经验和规律，在供电线路中使用节能输变电变压器也是可以对电能损耗进行降损的有效措施。
2.4加强线损绩效考核
有效的绩效考核体系是支撑线损运行的有效手段，可以激励员工主动作为、奋发有为。一是目标细分解，制定公司每个阶段里程碑提升计划并分解下达至职能部门、各供电所，供电所将指标下达给各服务站（营业班），最终分解到各台区经理。二是奖励留空间，采用三指标考核模式，分设基础指标、标准指标以及优秀指标，基础指标以下要扣分，标准指标以上有加分，优秀指标以上加倍加分。三是指标有导向，根据辖区内用户数量设置各单位考核权重，同时，引入“提升指标”“优胜指标”，让保持优胜的单位以及快速提升的单位均能得到考核奖励，充分考虑各种客观条件以及各单位管理现状，全方位、多角度激励各单位奋勇争先。
2.5构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
结束语
综上所述，对电网线路进行有效的线损管理和降损，是供电企业长期探究的课题，是供电企业获得经济利润和生存与发展的基础，工作人员要将技术降损和管理降损有机地结合起来，完善电网线路管理制度，根据实际情况选择合适的降损措施，从而降低电网损耗进而提高企业的经济效益。
参考文献
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