黄金阳
宁夏省固原市西吉县供电局 宁夏省固原市 756200
摘要：电力工程涵盖广，包括核能、水力、火力等，是集发电、配电、输电、变电一体化的工程。新能源发电工程一般包含风力、光伏发电工程。电力工程在发展建设的过程中需要得到发电企业、电网企业、用电企业三方的建设投资。我国电力行业正处在高速发展阶段，电网的升级、扩建、改造不断拓展，对于电力工程的施工也提出了较高需求。但由实际情况分析，电力在施工方面存在着影响其发展的因素。本文以施工设计中存在的问题为基础，提出相应的解决办法，旨在更好地开展施工管理工作。
关键词：电力工程；管理问题；策略研究
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。
2电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2通风电机等设计与国家标准不相符
以国家有关标准规定，蓄电池室中，其通风电机、室内照明线、防爆灯具等，不可设置穿管暗敷。室内也不能够设置开关和插座。但是在具体实际施工中，一些工程在建设前后阶段存在以下几个方面的问题：一是蓄电池室内通风电机使用的不是防爆通风机，只是普通的排气扇；二是空调设备采用的也非防爆空调机。三是蓄电池室内墙体上存在违规安装的开关和插座。出现这些问题的原因包含：设计勘察未能符合国家标准，主要是在施工阶段、监理过程中，有关工作人员未能全面了解设计标准，同时在施工之后的阶段，其整改操作时，也未能符合施工标准。
2.3缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。
另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2.4金属遮拦和栅栏门接地与标准不相符
针对电气装置安装工程接地装置施工、验收规范中明显做了这样的规定：电气装置过程中，金属部位需要做好接零以及接地的处理，屋内、屋外的配电装置金属，或是钢筋混凝土架构靠近带电部分的其重要的连接部门，需要使用铜线处理，做好接地工作。但实际上是这类安装时并未进行接地处理。主要原因包括：工作人员在进行工作时遗漏了这部分工作的处理，在具体操作时未能根据有关标准开展；同时，有的项目金属遮拦、栅栏门为之后的补充设备，在具体施工时，工作人员对于电力设施的标准、操作要求等并不了解。
3各设计故障问题处理方法
3.1蓄电池室内灯具、通风电机问题的解决方法
在应急照明系统设计中，并非每一个地方的应急照明均要选择这种蓄电池的方法，而是要以经济为原则进行合理的选择配置。以节约成本为目的，优化灯具组合，发挥出应急照明系统的功能，并确保其持续、稳定。应急照明系统电气施工过程中，灯具设置也是极为关键的一环。总体优化该系统，需要突出其效能，对灯具做好合理、科学的设置。而且在结合灯具设置中，极易存在容易出错的问题，采用科学的、有效的解决策略。在应急照明系统灯具的设置中，选择合理科学的灯具设置方案，对现场的情况做好详细的勘查工作，确保应急照明系统与土建施工的有机联系，根据规范标准，对灯具位置、方向、使用量加以明示。
3.2注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平[2]。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.3防范安全事故，落实管理安全
电力工程事关民生，不容儿戏。要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。例如，今年夏天电网公司实行的加快线路改造，排除安全隐患的这项措施大大降低了电力安全事故发生的概率。电网公司为了保障迎峰度夏期间全省人民安全可靠用电，公司实施线路升级改造工程，广大员工正战高温、斗酷暑，奋战迎峰度夏保供电一线，确保人民群众“清凉”度夏。电网公司先后实施一些列的线路改造工程，有效解决线路供电半径长、线路老化等问题，为夏季用电高峰期间区域内人民群众的可靠用电提供坚实保障。
结束语
现实中真要将电力工程管理做具体做完善也就不会出现安全事故，也就不会影响到行业生产，更不会对人员的生命健康造成威胁。对于电力企业来讲，不能看到电力工程建设的成功，应当注意了解电力的工程事故发生后的不良后果。认真来做工程管理工作，注意抓落实抓关键抓细节。
参考文献
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[5]李修海.电力工程技术管理中存在的难点及措施[J].冶金管理,2019(19):57-58.