付琦
云南电力技术有限责任公司 云南昆明 650000
摘要：电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。论文探讨了当前电力工程管理普遍存在的问题，针对存在问题提出了一些改进对策建议。
关键词：电力工程；管理；模式；问题和对策
电力工程管理确保了电力工程的工作效率，可以对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。因此，加强电力工程管理意义重大。
1 当前电力工程管理普遍存在的问题
1.1 电力工程技术管理水平不高
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制2个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这 两个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
1.2 电力工程管理模式的适用性不强
在当前的电力工程管理中存在着电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展，在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查，大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。
（三）电力工程信息管理滞后
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
（四）管理人员综合素质有待提高
在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在电力工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的电力工程还采用传统的人工管理模式，这种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队，依旧沿用了过往策略，采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。
2 电力工程管理存在问题的改进对策
2.1 提升技术管理水平，落实工程技术管理
整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。
电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。
2.2 创新电力工程管理模式
首先，调整和创新电力工程的管理机制。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
其次，引进PM模式和EPC模式。PM模式是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对电力工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。EPC模式通过业主聘请专业的管理团队对电力工程的管理工作进行监管的模式，相较于传统电力工程管理模式更加看中于整体性，将施工过程中的管理、施工、设计、采购相互融合和统一。该模式下，施工团队能充分发挥自主性，保证了电力工程的顺利开展。传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。
2.3 使用现代化管理软件提高管理效率
电力企业要在施工现场推广使用现代化的工程项目管理软件，努力提高施工管理效率。管理软件应包含几个模块，其中的安全管理模块有文明施工、施工奖惩、安全执法、现场照片几个方面的内容。工程质量模块包括质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录。另外还包含了工程技术管理模块，可实现施工文件的网上审批和处理。档案管理模块将人财物的档案转化为电子版，便于有效的管理、查阅。信息化管理模式强化了信息的传递，管理者方便查阅信息，模块不仅将施工进度、资源使用、人力调动很好地结合起来，还使进度科学的、可行的、有效率的被制订，避免了经验主义。
2.4 加强人员培养
在当前的电力工程管理模式运作中，最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失，因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养，培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养，还需协助进行理论和实践联合的培养方式，使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决，从而保证电力工程管理工作的正常开展 ；另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养，提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案，使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外，同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理，从而避免出现较大的安全事故，以保证电力工程建设的正常开展。
参考文献
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