武文龙
中国石油大学 武汉 430000
摘要:内部控制管理能够督促企业内各员工加强自身的工作责任感,让各部门的经营管理活动更加规范化,所有人员严格按照相关的规章和制度开展工作,从而让企业的活动具有约束性,这对于提高经营效率、规范工作流程而言有重大意义。本文从现代企业内部控制监督机制的现状以及完善策略进行探讨和研究,希望能够为相关工作者提供一定的帮助和支持。
关键词:内控、监督机制、财务风险、企业
引言
在当今时代,企业所面临的市场环境越来越复杂,企业和企业之间的竞争也越来越激烈,因此,为了更好的生存和发展,必须要尽可能的规避风险,及时对风险做出预测,并且构建良好的风险预案[1]。企业的高层管理者必须要把企业内部控制管理作为日常经营管理工作的重点进行对待,从而提高企业的市场竞争力。
一、现代企业企业财会内控监督机制的现状
企业要加大内部管理控制力度,确保各个经营阶段的目标能够顺利完成。加强对于财务部门的建设,做好会计控制工作,从长远的眼光和多方面的视角对内部控制机制加以审视,这不仅对企业的发展有重要价值,而且对我国现代化经济建设有重要的促进性作用。
在企业的内部控制体系建设过程中,内部控制管理能够有效的降低经营风险,提高企业运营的稳定程度。相关的审计工作者要对企业内部的相关影响因素进行调研,并且加强对于内部控制制度的审查分析措施和综合化评价,从而对当前的内部控制制度进行评分,确定其可信程度,运用科学的手段对内部运营工作进行量化评价[2]。科学有效的内部控制管理制度能够保障企业各项工作的顺利进行,确保资金流动的透明性,每一笔金额的交易都能够被记录到恰当的账户之中,并且形成完善的会计报表,从而有效规避经济风险。
除此之外,企业要改善工作手段,依靠强有力的新型内部控制管理机制,有效分析企业内部存在问题并妥善解决。要将会计内部控制与内部控制管理进行有机结合,从而在一定程度上转换企业的经营机制,建立科学有效的现代化企业制度,提高企业经济效益[3]。对于企业内部现存的各项监督措施和规章制度,应当理清楚各个条款之间的关系,不能够仅仅简单叠加,而是应当深刻认识到规章制度的指导性作用,加强落实、加强执行力。为了配合实际的企业经营发展需求,企业各个部门之间必须要加强交流与合作,就岗位编排、业务操作规范等细节化问题进行严密的讨论与总结,并且寻求相关的政策支持,从而提升内部控制效果,保证企业日常工作的顺利开展。
二、企业财会内控监督机制完善策略
2.1创造良好的内部控制管理环境
现代企业管理者必须要充分意识到内部控制环境构建的重要意义,环境影响着工作效率和工作质量,只有构建公平、公正、科学、透明的内部控制环境,才能够鼓励员工更好的投身于工作之中。首先,要对股权分配进行合理控制,严格按照公司规章制度对企业股东的行为进行审查,杜绝以权谋私行为。同时,各个部门的权利和义务都要进行严格的界定和规范,。其次,要对企业内部的高管激励机制进行改进和完善。
推行薪酬激励能够为高管们带来直接的经济收益,让他们更加全心全意的投入到工作之中,然而,过高的薪酬激励机制也会刺激高管过度追求短期经济利益,而不顾及企业的长久发展,必须要不断改进薪酬激励机制,把企业的长期发展融入到高管个人利益之中,二者实现紧密结合,从而营造良好的内部控制环境。
2.2加强企业内部控制管理监督
在现代企业等运行过程中,加强内部控制监督是一项重要的工作内容,必须要通过规章和制度的形式,对全体工作人员加以约束,进行严格监督,从而最大程度的避免财务风险发生,因此,企业应当设置独立性比较强的审计部门,不能受到其他任何部门的影响,专门对管理层进行监督,直接对企业负责。除此之外,企业也可以与外部公司开展合作,引入外部力量,对相关人员进行监督和约束,从而保障全体员工在遵守法律法规的基础上,开展工作行使权力。
2.3强化企业内部控制管理力度
当现代企业内部构建良好的运营环境以及完善的制度之后,就需要严格落实规章制度,强化内部控制力度,从而取得实质性的效果,增强现代企业的竞争力,企业必须要对内部的各个环节进行整理,对各项操作进行严格把控和监督,明确审批,授权执行不同不相容的原则,权力的划分,不能让某一部分人是有过大的权力,从而杜绝徇私舞弊和假公济私状况的出现。与此同时,企业要招聘相应的财务管理人员成立预算部门,对于企业财务运转状况进行实时的监督,把握好资金的流通周转,并且根据实际情况进行预算的调整,从而推动企业战略目标的顺利实现。
2.4内部控制与风险因素为构建依据
在企业的日常运营过程中,内部控制作为一种机制而存在,其最为核心的作用在于帮助企业及时发现运营风险,并且有效规避企业经营管理活动中的危害性要素,加强风险防范能力,提高运行稳定性,因此,为了不断健全和完善企业的内部控制工作,我们就必须要加强对于风险因素的寻找以及管理,及时就企业运营过程中的各项细节进行研究,将一切可能造成风险的要素进行化解,从而做到防患于未然。实际上,企业经营风险是普遍存在的,但是风险有大有小,对于一些较小的经营风险,企业往往能够做到有序的应对,小风险不会对企业的发展造成较大的波澜。然而,对于一些较为严重的经营风险,会剧烈波及审计以及会计组织的各个层级,从而让企业的内部经营管理陷入到一种混乱的状态[4]。严重时甚至会导致企业资金链断裂和内部解体,因此,作为内部控制部门的管理阶层,相关负责人必须要充分认知到风险应对的重要价值,并且时刻保持警惕关注国家政策的变动以及市场行情的发展,将风险程度控制在可以接受的范围之内。在这个过程中,可以充分借助于大数据和云计算技术,加强会计核算工作,提高对于财务内容的智能化处理程度,加强核算业务的有效性。要加强对于企业内部业务资金流动的关注程度,明确各项业务流程的性质,并且进行有序分类,根据各项风险要素的影响程度进行级别划分。要在企业全范围之内对风险控制流程进行宣传,并且形成合适的控制方案,构建完善的风险防范体系。
综上所述，企业内部控制管理以及财务风险防范是一项非常重要的工作环节,科学有效的内部控制管理能够加强企业工作流程的透明度和规范性,让相关的财务资料更加安全与可靠,保证第一手资料的真实性和有效性相关的工作人员必须要不断优化工作理念,改善工作方法。与此同时,企业必须要采取相应措施加强内部控制管理,预防潜在风险。
参考文献：
[1] 赵鹃. 现代企业内部控制管理以及财务风险防范措施的探讨[J]. 现代经济信息,2019(01):234.
[2] 许鸳鸳. 现代企业内部控制管理以及财务风险防范措施的探讨[J]. 现代经济信息,2019(07):271.
[3] 陈陈. 关于现代企业内部控制管理以及财务风险防范措施的研究[J]. 纳税,2019,13(13):262-263.
[4] 张频. 浅谈现代企业内部控制管理与财务风险防范措施[J]. 纳税,2019,13(35):98+101.
作者简介：武文龙，男，汉，1987.02.山西平遥，湖北省军区，本科，财务，武汉