张文权、王军波
辽河油田培训中心 辽宁省盘锦市 124000
摘要：所谓培训体系为整个培训项目的龙骨，所有培训课程均应围绕培训体系构建，因此构建培训体系是整个培训项目的重中之重，而石油是工业的血液，国之能源，整个国家工业的提升离不开石油企业的蓬勃发展，培训加速石油企业发展的一项重要措施，基层生产员工是推动企业发展的重要助力，因此有必要针对石油企业生产员工，量身定做的构建培训体系，推动石油企业发展，助力国家工业水平的提升。
本人研究生毕业工作以来，一直从事培训教师一职，培训企业员工12年，就个人教学培训经验及相关文献总结得出，任何企业的员工培训可分为两大类：一类是培训内容相对固定的培训，只要不同培训批次的培训对象类别层级一致，培训目标一致，则不同批次培训的内容也相对一致固定，例如各岗位的技能操作培训，高级工晋升技师的考前培训、考取相关上岗证的考前培训等。一类是培训内容需灵活多变的培训：哪怕不同培训批次的培训对象类别层级一致，培训目标也一致，但不同批次培训的内容会因时因人因地而发生改变，例如团结协作能力提升培训，工作积极性提升培训等。
这两类培训的培训方式也大相径庭。第一类培训以记为主，练为辅，相应的问题都有明确的答案。第二类培训以练为主，记为辅，主要为了培养思维模式，从而改变行为模式，相应问题没有标准答案：可能有很多答案，也可能没有答案。基于这两种培训模式，以连云港徐玗新区石油化工企业为例针对生产员工来构建培训体系。
连云港徐玗新区石油化工企业基地投产时间为2021-2022年的石化企业有盛虹石化、斯尔邦石化、虹港石化、连云港石化等多家企业，其中盛虹集团下设部门有运营管理部、商务部、信息管理部、造价控制部、科技发展部、财务部、办公室、人力资源部、党群工作部、企宣、物流、广弘实业、安全生产部、发展规划部，其企业培训类型主要有制度流程类、职业素养类、工作技能类、团队管理类等，培训方式主要有理论讲授式、音视频教学、文件筐/情景模拟、案例分析/分享、专题研讨/头脑风暴、教练/现场操作、拓展活动等，培训时间有1小时、1-2小时、半天、一天等，开设有盛虹学院，课程以领导力及中高端管理培训为主，涵盖组织发展与变革、目标与执行、激励与沟通等。师资以集团高管、一流商学院教授及专业培训师为核心师资。中高层管理培训以外聘师资为主，中基层管理培训以内部师资为主。项目包括中高层干部管理提升项目及中基层培养项目，培训平台线上与线下结合，搭建共享型学习平台。
结合以上信息，针对这些炼化企业生产员工，本人基于上述两大类培训构建相应的培训体系。
一、培训内容相对固定的培训
这类培训基于员工的不同需求大致分为4类：
1.生产员工岗位操作培训：基于岗位操作需求，对员工进行培训，培训方式有课件讲授，现场分组演练、3D模拟仿真培训等。
2.上岗取证培训：基于考试内容，对员工进行培训，培训方式以课件讲授为主，如氧化工艺证、加氢工艺证，甲烷制烯烃（MTO）技能考试、安全方面证书等。
3.职称晋级考试培训：同样基于考试内容，对员工进行培训，培训方式有课件讲授，实际操作演练等，如高级工晋升技师考前培训。
4.继续教育类培训：也是基于考试内容，以课件讲授为主，如成人专升本、在职硕士、行业准入证培训（注册会计师，一级消防工程师等）。
二、培训内容灵活多变的培训
这类培训应在做培训设计时，着重调研培训对象，不同的培训对象思维模式不同，要配合不同的培训方法，改变学员的思维模式，帮助学员形成良好的行为习惯，这类培训里运用多且成功的培训方法有教练法、三到法（听到、想到、做到）和四阶论（无意识无能力、有意识无能力、有意识有能力、无意识有能力），如工作积极性提升培训、团结协作能力提升培训等。
小结
以上是本人针对炼化企业生产员工构建的培训体系，针对不同的培训需求对培训项目进行了分解构建，指出了不同培训类型应采取的不同举措及培训方式方法，由于水平有限，本文只是抛砖引玉，引发各培训教师及专家对石油企业生产员工培训体系构建的探讨，从而促进石油企业生产员工培训的提升。
参考文献
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