汪书山
桂林电子科技大学信息科技学院 541004
摘要：经济的不断发展使得各行业的规模都在随之而扩大，因此企业内部管理工作的内容也就相应的增加，为了保证企业能够更加顺利的发展，就需要不断的去加强企业内部的管理工作，以保证企业内部的稳定发展。而市场经济的不断扩大，也使得当前各个企业当中的竞争逐渐的激烈，为了能够有效的去使得企业竞争力得到增强，就需要不断的去加强对于市场的分析，改善企业内部的管理工作，加强企业内部财务管理工作，能够有效的去调整企业的发展，合理的去对企业内部的资金进行分配，当前施工企业在财务管理当中存在着相应的问题，影响了施工企业内部财务管理的效果，因此不断加强施工企业内部的财务管理工作，调整企业内资金的利用状况，合理把控施工企业的成本耗费，使得施工企业能够得到更加良好的发展。
关键词：施工企业，财务管理，存在问题
引言：企业的稳定发展对我国经济市场良好扩张有着重要的意义，而企业内部的稳定性与企业内部财务管理的水平有着重要的联系，因此为了保证企业的稳定发展，就需要不断的去加强企业内部的财务管理工作，通过进行较为完善的财务管理工作，有效的去对当前市场的发展状况进行分析，合理的去分配企业内部资金，能够有效的规避企业在发展过程当中存在的财务风险，降低市场发展带来的影响，使企业的发展能够更加的具有稳定性。
1施工企业在财务管理中存在的问题
1.1成本管控不足
施工企业由于其整体的施工规模相对较大，因此就需要去运用到复杂性较高数量较多的原材料，如果在财务管理工作当中，不能够对原材料的成本进行把控，也就使得整体施工企业的施工成本耗费较高，从而影响了整体施工企业所需能够获取的利益。施工企业的发展会受到自身成本投入的影响，流动资金投入过大以及施工企业整体行业的发展不稳定，就会使得施工企业容易受到财务风险的影响而造成资金的损耗。当前施工企业在财务管理工作当中对于成本的管控力度不足，也就容易导致在企业内部的资金分配不合理，从而使得部分工作在发展过程当中容易出现资金短缺现象，而导致企业的整体发展受到严重影响。
1.2财务管理模式落后
由于当前经济的快速发展使得施工项目越来越多，施工企业过于注重经济的发展，因此就忽视了对于企业内部的管理工作，因此导致企业内部的管理模式，并没有随着企业的发展而变更依然采用传统的财务管理模式，也就使得得整体的财务管理工作不符合企业的发展需要。当前大部分施工企业采用的财务管理模式，都是运用的节流控制模式，通过缩减企业内部支出而节省成本，但是这种方式往往会导致企业内部的资金分配不合理，容易使得施工的整体质量受到影响，不利于企业内部的技术和新，使得企业的发展跟不上市场的变换需求。施工企业一直延续着传统的财务管理模式，就使得企业内部所进行的各种财务管理工作不能够与市场的发展状况相结合，在企业发展中容易产生较为严重的财务风险，如果没有及时的去制定较为完善的预防措施，就会对企业造成冲击，而使企业造成经济上的损失。
1.3财务管理人员水平不足
随着企业的不断发展，企业内部所需要进行的财务管理工作也相应的增多，财务管理涉及的内容也逐渐的复杂，越来越多的去运用到了先进的财务管理技术，但是当前其内部的财务管理部门的整体水平较低，因此有部分财务管理人员的专业水平已不能够满足当前企业对于财务管理的需要。财务部门管理人员的技术水平不足，就会使得其对于相应的财务管理技术应用不到位，在财务管理工作当中容易产生相应的问题，影响了整体财务工作的准确性，从而不能够向企业的决策提供有力的数据依据，使得企业的决策容易出现问题，影响企业的发展。
2加强施工企业财务管理的措施
2.1推动企业内部成本控制体系的建设
要想有效的驱使企业内部的财务管理水平得到提升，有效的推动企业的稳定发展，就需要不断的去加强对于成本的管理工作，在企业内部去建立相应成本控制体系，使得施工企业的生产部门以及施工部门所需要耗费的成本都能够收到管理，通过建立完善的体系，能够有效的去促使财务管理部门联合其他部门共同进行合作，以提升整体财务管理的水平，有效的去对企业所需要耗费的成本进行把控，保障企业的各项资金分配，能够更加的科学，以使得企业的各项决策工作能够更加的符合市场发展需求，以推动企业在市场当中的发展。在企业内部不断的去引进先进的技术手段，以有效的去对成本控制体系进行完善，是的整体成本控制工作的效率得到提升，保证运用先进的技术手段去对企业内部的资金进行分配，使得企业内部的成本得到管控，降低企业发展过程当中造成的成本耗费，以有效的提升企业的竞争力。
2.2建立财务风险防控机制
企业内部财务管理问题会使得企业在发展过程当中出现财务风险，为了使得整体财务水平得到提高，就需要不断的去加强施工企业内部财务风险防控机制的建设，对施工企业自身的发展状况进行探索，并结合当前的市场环境，有效的去建立科学性的风险防控机制，使得在企业发展过程当中能够更加对企业发展过程当中存在的财务风险进行预测，以制定更加全面的财务风险防控方法有效的去规避，在发展过程当中存在的也有风险。在企业内部的财务管理工作当中，去运用先进的安全软件对企业内部的信息进行防护，并定期的去对相应的软件进行维护，有效的防止企业信息的泄露，降低企业的发展过程当中产生的财务风险，同时也要去加强对于企业财务信息的备份工作，以保证企业的财务管理工作能够正常进行。为了降低企业在财务管理工作当中存在的内部问题，就需要不断的去加强企业内部财务的控制监督机制，有效的去对企业内部财务管理人员进行管控，有效的防范企业财务信息出现丢失泄露现象。
2.3创新财务管理模式
当前施工企业所运用的财务管理模式已经与企业的发展速度不匹配，因此就需要不断的去对企业所运用的财务管理模式进行创新，以保证企业所开展的各项财务管理工作能够符合企业的发展状态，保证各项财务管理工作的内容，能够有效的向企业的各项决策工作提供数据依据，从而保证企业内部决策工作的准确性，这也就需要不断的去对当前的市场发展状况进行分析与充分的去财务管理理念以及手段，合理的规划企业的财务管理模式，保证企业所开展的各项财务管理工作能够更加的全面和完善，推动财务管理人员去对当前市场的状况进行分析，使各项财务管理工作与市场发展相结合，有效的去对发展过程当中存在的财务风险进行防范围，以有效的去推动企业的发展，保证其内部各项资金分配的合理性，从而提升对于成本的把控力度，降低施工企业在发展过程当中产生的成本耗费。
总结：企业内部财务管理的水平会影响企业的发展，因此要想使施工企业能够更加稳定的在市场当中发展，就需要不断的去对企业内部存在的财务管理问题进行探讨，以有效的去对其内部的财务管理工作进行改善。在当前的施工企业财务管理工作当中，由于对于财务管理理念的认知不足，导致企业内部所开展的财务管理工作不够完善，没有更加全面的去对企业内部的资金进行管控，也就使得企业内部所选用的财务管理模式较为落后，因此为了有效的去调整，这种状况就需要不断的去加强对于企业内部财务管理模式的改善，不断的去更新香港财务管理人员的理念，使日期能够更加全面的去加强企业内部的财务管理工作，已能够有效的去对当前市场的发展状况进行探索分析，以能够发现企业发展中存在的财务风险，并制定较为完善的预防措施，降低财务风险带来的损失，从而保证企业的发展。
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