钟剑英
广西英华国际职业学院 535000
摘要：供应链实际上就是网链结构模式，主要囊括了原料采购、生产、销售及售后服务等环节，重点指出集成化管理，重视顾客的价值。物流在企业生产至销售的每个环节中发挥着关键性的作用，同时还是发挥市场价值的主要手段。伴随着我国物流行业的不断增加，物流企业之间日益激烈的市场竞争，因此在充分考虑物流行业的总体发展和减少能耗的基础上，基于供应链管理的前提下，大数据技术在物流供应链管理中具有重要的作用。基于此，本文章对大数据时代物流企业供应链管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：大数据时代；物流企业；供应链管理
引言
供应链的发展一共经历了三个阶段。第一阶段是1960年至1975年，在此阶段，主要将原材料加工成成品，然后将其推销给客户；第二阶段是1975年至1990年，在这个阶段，企业转变为“牵引型”，力求尽可能满足客户的需求；第三阶段是从1990年至今，在这个阶段，许多企业都非常重视供应链管理，包括外包、制造、库存和客户服务。随着时间的推移，现代物流企业已逐步转型以适应供应链管理，以扩大规模并提高竞争力。
1大数据时代概述
大数据技术是一种新技术，在云计算、物联网之后应运而生，它无法在具体时间范围内使用常规软件进行整合、管理与处理相关数据，而是需采用一种新处理模式，使信息资产具备较强的决策力、观察力以及多样化。大数据技术具有多样性、规模性、真实性、高速性以及价值性5个特点。而大量数据的核心分析能力则是大数据技术的核心技术，使用者将对海量数据进行分析，挖掘出有价值的信息资源，从而为各行业提供科学合理的依据。伴随着互联网信息技术的全面发展，大数据技术在我国的应用范围随之变得越来越广泛。追溯大数据的发展历程可知，最早提出大数据的人为麦肯锡，麦肯锡表示截至目前，无论是哪个行业都充满了大数据，据此数据随之成了生产中不可或缺的要素。当然，大数据的产生也表明了新一代生产率的提升。当下，大数据的普及率逐渐变得越来越高，优势也越发明显。例如：电子商务以及物流配送等。我国大部分行业都开始通过对大数据的应用让自身实现了创新，并且从中获取到了巨大的经济效益。除此之外，不管是企业对消费人员行为的偏好判断，还是企业对营销决策的分析等活动都离不开大数据挖掘。对此，数据资源的不断增加，让我国各行业不得不持续进行数据量化。
2供应链管理的特点
2.1应链管理是一种先进的物流管理升级
物流管理是供应链管理的重要前提，两者有许多共同之处。经营过程中，主要运用了相关电子信息技术，其构成与结构基本一致。但相对于新时期的传统物流管理，供应链管理又存在着一些差异。不再把供应商与制造商和其他组件分开，供应链管理把每一个组织视为一个整体，管理过程中所涉及的采购、生产、分销和销售之间的关系是十分密切的。供应链的核心是船舶市场，目前船舶市场面临着挑战。所以，当供应链管理应用于船舶市场中的实际企业发展时，需要运用更多的整合思维，使每一个环节形成有效的联系。
2.2供应链管理可以降低对环境的不利影响
随着我国经济的快速发展，企业自身生产经营过程中的绿色供应链管理是十分重要的，为此推动企业各环节的创新性发展具有重要意义。坚持绿色供应链管理的创新原则，首先要求企业各个部门的员工具有创新理念，能够结合时代经济的发展及时更新知识，提高自身专业素养，优化企业的工作效率，为绿色供应链管理的发展提供人才基础。其次严格遵守绿色管理的原则，落实绿色生产、绿色运营理念，强化对企业各个环节工作的监督，坚持对环境的保护，更好地避免企业对周边环境的破坏，在一定程度上降低对环境的不利影响。
3大数据时代物流企业供应链管理的有效措施
3.1扩大信息技术的使用
在现代社会中，企业如不积极进行信息技术升级，就会落后于时代，被时代淘汰，物流企业也不例外，运用信息技术是现代物流适应供应链管理的必然趋势。制造业或贸易企业可以通过互联网找到与网上企业合作的物流企业，而现代物流系统将客户或贸易企业与物流企业连接在一起，并通过互联网提供交易平台进行协作。但现阶段我国物流业仍面临诸多挑战，而物流智能化程度不高，所以配送路线主要是根据人的经验来选择的，没有比较精确的估算。网络条件下，物流企业对物流信息的利用效率低下，物流信息的更新速度往往非常缓慢，而客户往往无法及时地找到物流信息，从而导致客户不满意。对物流企业来说，这是一种损失。在物流管理中推广网络信息技术的应用，已成为现代信息社会发展的必然趋势。将互联网扩展到物流管理中，能够越来越快地提高物流管理的效率，这也是供应链管理发展的新要求。
3.2建立智能化物流管理平台
近年来，现代化信息技术的不断进步与发展，建立智能化物流管理平台能够科学合理的分配物流运输资源，加大销售终端和生产端的沟通力度，提升产品的市场价值。比如，利用智能化管理平台能够及时把市场要求反馈至生产企业，生产企业按照市场要求把相关的产品投入市场，进而减少了生产企业的库存压力，实现了流动资金效益最大化。建立智能化物流管理平台，一是需要有机整合物流资源，确保将物流资源统一整理到智能化管理平台中，这样可以统一调配车辆、仓库与人员；二是保证智能化管理平台的安全性，比如规避网络病毒、构建专人负责机制等。
3.3建立绿色资源信息库
在绿色供应链管理工作中通常会涉及到一些核心内容，这些核心内容科技含量高，往往会涉及到大量了信息资源，并且核心的技术内容是实施绿色供应链管理的关键。部分企业难以承担物流方案的制定和实行过程中产生的高额费用，建立绿色资源信息库可以从一定程度上保证企业绿色供应链管理的实行。企业可以从信息库中了解一些信息，参考具体的解决案。同时企业将信息、数据进行采集和分析，存入到信息库中，有利于绿色供应链管理有更好的发展。企业要积极的与供应链中其他企业进行沟通，建立起统一的信息库系统，方便控制和整合整个物流过程，降低整个物流活动中产生的成本，从而进一步促使企业在市场经济中的发展，确保绿色供应链管理有效的实施
3.4构建集成化运输流程
当前，在货物配送方面可以发现汽车公司在物流方面存在的各种问题，如：货物配送懒散、系统信息有待健全、装卸时间不能迅速对接等，在一定程度上增加了运输成本，同时由于车辆在运输过程中缺少有力监管，出现很多问题，最终对运输质量产生严重影响。因此，鉴于这种情况，公司需要严格挑选运输公司，使用适合自己的运输公司，这样可以使事故率与失误率大大降低，同时可以为公司的业务设计科学合理的运输路线，保证可以在规定的时间内将货物送至目的地，同时保证卸货过程中的安全性与稳定性，从而防止发生商品破损或者是丢失等情况。
结束语
社会的进步改变了传统的管理观念，物流企业也发生了变化。只有实现管理理念和模式创新，促进物流与供应链管理的融合，才能不断增强自身实力，提高企业竞争力。
参考文献
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