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浅谈土木工程EPC总承包模式项目管理

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：申维亮

[导读] 近年来，随着社会的快速发展，人们对土木工程的开展提出了高度要求。在土木工程发展的过程中，其项目管理是工作开展的重要组成部分。但是，在传统的土木工程开展的过程中，往往由于其项目管理存在问题与不足，导致工程发展缓慢，难以满足当下快速发展环境背景下对工程发展的高度要求。

七台河市恒达建筑工程有限公司黑龙江七台河申维亮 154600

摘要：近年来，随着社会的快速发展，人们对土木工程的开展提出了高度要求。在土木工程发展的过程中，其项目管理是工作开展的重要组成部分。但是，在传统的土木工程开展的过程中，往往由于其项目管理存在问题与不足，导致工程发展缓慢，难以满足当下快速发展环境背景下对工程发展的高度要求。因此，在当下发展中，将EPC总承包模式项目管理应用在土木工程中，促使工程发展的过程中能够得到高效高质量管理，为工程的稳定高效开展奠定良好前提基础。本文将通过对土木工程EPC总承包模式项目管理进行全面分析研究，从而为工程的高效开展奠定良好前提基础。
关键词：土木工程；EPC总承包；项目管理
        引言：通过将EPC总承包模式项目管理工作应用在土木工程中，能够有效满足工程发展的高度要求，促使其工程在发展的过程中能够得到充分的管理保障，避免在工程开展的过程中由于缺失管理等原因造成质量问题，影响工程发展。这一模式的项目管理方法能够有效优化传统管理中存在的问题，充分满足当下快速发展背景下土木工程对项目管理工作开展的高度要求，保证工程开展的过程中具有高效管理，最终则能够满足工程高质量、高效率开展的重要前提。因此，在当下的发展中，应该不断对这一管理模式进行分析研究，为其充分落实应用奠定前提基础。
        一、项目管理特征
        （一）主要特征
        在开展土木工程的过程中，对相关项目管理工作提出了高度要求。但是，在传统的管理工作开展过程中，能够清晰发现由于其不能充分满足工程发展要求，导致工程在开展的过程中长期存在效率低下的问题。因此，对土木工程应用EPC模式的项目管理。在这一项目管理工作的应用背景下，其具有将设计、采购、施工、运行等方面融为一体的管理特征，从而使工程在开展的过程中能够得到全面性管理，进而则能够促进工程的高效开展，满足工程开展过程中对管理工作的高度要求[1]。在开展工程的过程中，通过应用这一管理模式能够促使各个环节的工作开展都能够得到高效性保证，最终整体工程施工效率得到提升，促进工程的高效开展。
        （二）传统管理特征
        在过去的发展中，土木工程往往应用传统的项目管理进行开展。在传统的管理模式应用在土木工程中的过程中，由于其难以满足工程发展要求，导致在工程开展的过程中长期存在效率低下问题，不利于工程的稳定高效发展。而在传统的土木工程项目管理工作开展的过程中，往往其对设计、招投标、建造方面进行管理工作的落实，而不能够对其他方面工作进行管理，导致工程开展的过程中难以得到全面性的管理，最终促使工程在开展的过程中由于管理工作不足，导致工程发展效率低下，严重阻碍工程的稳定高效开展。传统管理在当下的发展中难以满足工程需求，同时也难以保证管理工作的全面性与高效性，对当下的土木工程发展已经造成了阻碍影响。
        二、管理要点
        （一）设计管理
        在土木工程施工前，相关管理工作人员应该落实对工程设计工作的管理，保证工程设计工作开展能够充分结合实际情况，能够满足工程发展的高度要求，保证整体设计的合理性，才能够为后期工程的稳定高效发展奠定良好前提基础。但是，在传统的管理工作中，往往不能重视设计的全面性，导致后期施工过程中工程设计出现不合理问题，严重阻碍工程的稳定开展[2]。

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因此，在当下的工程设计工作中，应用EPC模式的项目管理，从而充分落实土木工程设计管理，保证设计工作在开展的过程中能够得到充分的质量与效率保障，最终才能够满足土木工程施工的高度要求，促进工程的稳定高效开展。
        （二）采购管理
        在土木工程中，相关工程施工材料是工程开展的重要前提与基础。但是，在传统的土木工程施工的过程中，往往由于相关管理工作人员不能高度重视落实采购管理，导致在工程施工的过程中出现施工材料质量不能得到充分保障的问题，严重阻碍工程的稳定高效开展[3]。因此，在当下的土木工程开展的过程中，相关管理工作人员应该高度重视采购管理工作的落实开展，保证工程施工材料能够得到充分的质量保障，最终才能够满足当下快速发展环境背景下对工程施工材料管理工作的高度要求，促进工程的稳定高效开展。落实采购管理能够有效提高整体采购工作效率，大大提高工程的开展效率。
        （三）强化风险管理
        在土木工程发展的过程中，其对风险管理工作提出了高度要求。但是，传统的项目管理应用在土木工程中并不能够满足工程风险管理的高度要求，导致工程在发展的过程中长期存在风险因素，不利于这一工程的稳定高效发展。因此，在当下的发展中，应该高度重视应用新型管理模式强化风险管理，从而为土木工程的稳定发展奠定前提基础[4]。通过在工程发展的过程中应用EPC模式管理能够有效满足这一管理要求，保证工作在开展的过程中能够得到充分的风险管理保证，避免在工程开展的过程中由于种种不利因素导致工程施工风险过高，严重影响工程稳定发展。
        （四）项目团队建设
        在土木工程开展的过程中，相关管理工作人员应该高度重视项目团队的建设，从而能够保证工程发展的过程中能够得到充分的团队保障，最终为工程的每一项目工作开展都做好充分前提保障。而在传统的土木工程施工的过程中，往往由于项目团队的缺失，导致在工程开展的过程中难以得到充分的管理保障，最终工程开展效率低下，难以满足当下快速发展环境背景下对各个项目管理工作的高度要求，阻碍工程的高效开展。
        （五）建立合作关系
        在土木工程发展的过程中，其双方或多方合作关系的建立能够有效保证工程的稳定开展，避免在工程开展的过程中由于关系复杂等原因导致工程受到阻碍。通过应用EPC模式项目管理能够满足这一高度要求，保证工作开展的过程中能够得到充分的合作关系保障，促进工程的高效高质量开展。
        三、结束语
        随着人们对土木工程的高度重视，对其管理工作提出了高度要求。通过应用EPC总承包模式项目管理能够满足当下快速发展环境背景下对土木工程的高度要求，促进工程的稳定高效开展。工程管理人员应该提高自身思想认知，明确这一管理模式的积极性作用，不断落实应用，促进工程稳定高效开展。
参考文献
[1]韩杰. 浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J]. 项目管理技术, 2014, 12(001):20-24.
[2]张岩, 胡悦林. 浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避[J]. 文摘版:工程技术, 2015(9):296-297.
[3]杨梓钰. 论述EPC总承包模式的项目管理要点[J]. 现代物业(中旬刊), 2019, No.466(08):150-150.
[4]杨晖慧. 海外大型土木工程建设EPC项目风险评估管理研究[J]. 湖北三峡职业技术学院学报, 2019, 000(002):P.75-78,81.