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土木工程施工管理中的常见问题及策略陆凌祥

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：陆凌祥

[导读] 随着我国经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，改善我国人们的生活水平和生活质量。随着当前我国城市化建设的不断发展和完善，土木工程行业得到了蓬勃的发展，土木工程相关领域也在日益完善。

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摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，改善我国人们的生活水平和生活质量。随着当前我国城市化建设的不断发展和完善，土木工程行业得到了蓬勃的发展，土木工程相关领域也在日益完善。土木工程施工是建筑工程项目开展过程中的重要组成部分，工程施工环境复杂，参与施工人员多，为了更好地落实土木工程施工的要求，就需要相关人员加强施工管理。
关键词：土木工程施工管理；常见问题及策略
        引言：我国建筑行业自改革开放发展至今取得了非常不错的成就和成果，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。
        1土木工程施工管理中的常见问题分析
        1.1工程施工标准不统一
        在部分土木工程开展期间，土木工程中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致土木工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些土木工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与土木工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。
        1.2施工场地环境管理方面
        一般状况下，在土木工程项目实际开展阶段，施工管理实践中，质量控制方面的问题还会与施工场地环境管理方面存有明显的联系。若建筑企业在工程项目的前期筹备阶段，没有委派专人到工程场地开展实地考察调研工作，编制的工程设计方案往往偏离实际缺乏实效性，从而干扰到工程项目的顺利开工，容易诱发质量安全问题等，拖慢工程进度。
        1.3安全责任主体不落实
        在当前的建筑企业体制下，施工单位的安全生产工作由单位负责人全面负责，是公司层级安全施工的第一负责人；各项目的安全生产工作由项目负责人（项目经理）负责，负责人必须具备相应的安全生产知识和管理能力。但是，安全管理工作单靠一个人去抓是不现实的，许多企业并没有具体落实各部门的安全责任，也没有对各部门之间交叉的责任进行厘清。除此之外，建筑市场混乱也是造成责任主体不清的重要原因。许多施工单位为了多接施工任务，采取非法转包、违法分包等违法形式承揽合同，本该对项目的安全负责的项目经理可能因为有职无权而导致合同界面不清，给安全问题留下了极大隐患。

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        2土木工程施工管理的强化措施
        2.1加强土木工程设计与协调管理
        一方面，土木工程设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色建筑和节能建筑的要求。另一方面，土木工程的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在土木工程设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为土木工程的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于土木工程建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。
        2.2明晰施工标准，编制完整的施工管理制度
        在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。
        2.3建立安全评价指标体系
        土木工程施工安全评价体系是建筑安全管理领域中一个有效的方法，可使政府监管部门在对企业的安全管理中从事后控制转为自主控制。因为市场经济发展的需要，许多发达国家政府已经建立了完善的建筑施工安全评价指标体系，政府对辖区内各施工单位的安全管理工作有一个全面且明确的评价，以此来了解施工单位的安全生产情况及管理工作是否到位。国内外常用的安全评价方法有：安全检查表法、层次分析法、模糊评价法、灰色理论评价法等。政府监管部门建立一个适用的建筑施工安全评价指标体系，需要参照国家规定的建筑施工安全检查标准来识别安全指标，选用某一种评价方法定量指标的权重，最后建立安全评语集来判断指标的重要性和严重性。
        2.4质量控制的相关措施
        首先，从确保工程质量的完全符合要求的角度，将工程质量的具体目标予以制订起来；其次，在将完善的质量管理的体系建立起来的情况下，将诸如技术交底和施工图纸的审核等工作扎扎实实地做好；第三，要做好资料的归档工作。第四，工程完工之后的验收工作，要做到严格把关。这样，施工工序的合格，就能够在依照相关施工的具体工序进行有条不紊的工作之中得以完全地确保。
        结语
        在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升土木工程施工管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工管理水平的整体提升。
参考文献
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[2]王海峰.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施[J].住宅与房地产,2020(33):123+127.
[3]钱珈冬.高层房屋建筑施工安全风险研究[J].绿色环保建材,2019(1):214+216.