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精益管理在烟草企业经营管理的运用

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：徐海荣、王玉洁、牛纪军

[导读] 随着烟草市场竞争的日益激烈，烟草企业作为中国经济结构的重要组成部分，逐渐改变管理模式以适应市场需求的变化，并在市场博弈中取得了良好的成绩，其中精益管理是不可或缺的。

山东临沂烟草有限公司山东临沂徐海荣、王玉洁、牛纪军 276000

摘要:随着烟草市场竞争的日益激烈，烟草企业作为中国经济结构的重要组成部分，逐渐改变管理模式以适应市场需求的变化，并在市场博弈中取得了良好的成绩，其中精益管理是不可或缺的。因此，在当前的社会经济环境下，如何加强精益管理在烟草企业管理中的应用，成为烟草企业的重点工作。本文旨在阐述烟草企业管理中精益管理的背景，科学地分析精益管理在烟草企业管理中的意义，最后科学地提出烟草企业管理中精益管理的策略。
关键词:精益管理;烟草企业;经营管理
        前言:改革开放后，我国烟草企业迎来了快速发展的黄金时期，经营规模和效益产出规模日益扩大，逐渐成为中国经济的重要组成部分。然而，随着国家政策的调整和国内外经济形势的悲观，烟草企业传统的管理模式导致其经济效益下降，收入规模缩小，严重影响企业活力。因此，烟草企业也面临着与当时其他国有企业相同的困境，即国有企业需要深化改革，调整管理模式。
        1.精益管理对烟草企业管理的意义分析
        卷烟营销是烟草企业的核心业务之一，也是烟草企业提高经济效益、扩大市场份额的重要营销手段。一般来说，烟草企业的卷烟营销流程多、环节复杂。从营销方案的制定、评审和预算评估到营销活动的最终总结，整个营销活动往往具有耗时、流程繁琐的特点。精益管理中的“精细化”可以有效地精简卷烟营销的流程环节，优化升级不必要的流程，将多个同级别、同部门、同职能的流程环节整合到同一个环节中。由此，对卷烟营销中涉及审批的流程和环节进行了重新整合和规划，减少了需要审批和反馈的流程数量，大大提高了卷烟营销的工作效率和质量，提高了烟草企业的卷烟营销管理水平。
        1.1有助于改善垄断市场管理，提高企业精益市场管理水平
        中国烟草生产和销售实行国家专卖制度。这种垄断体制一方面给烟草企业带来了优势，但另一方面也影响了烟草企业的灵活性和创新性。在这种垄断体制下，烟草企业只能按照既定的国家生产计划和销售目标进行生产经营活动，不能根据市场需求和企业实际情况制定战略发展任务，导致经营管理受到制约。精益管理可以帮助国家和烟草企业制定更加完善和科学的垄断体系，帮助烟草企业稳定垄断市场秩序，帮助企业降低内部管理成本，提高外部成本的利用。通过精益管理的准确数据分析，为烟草企业垄断市场体系的制定和调整提供科学的参考和依据。
        1.2有助于巩固企业基础管理，提升企业精益基础管理水平
        基础管理是企业管理的重要内容，是企业保持稳定和正常运行的重要管理模式。因此，精益管理模式和理念融入烟草企业的经营管理模式后，对烟草企业的基础管理也产生了深远的积极影响。一方面，精益管理将使烟草企业的基础管理工作形成标准化、规范化的流程体系，使企业的基础管理工作变得“简单”，并形成固定的模板来应用，大大提高了企业基础管理的工作效率；另一方面，精益管理具有数据分析准确的特点，可以为烟草企业的各项制度建设提供科学的数据参考，形成科学有效的数据反馈机制，可以大大提高烟草企业基础管理的质量。

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        2.烟草企业管理中精益管理的战略分析
        加强企业精益思想建设，运用精益管理思想分析客户需求，强化精益管理在烟草企业的应用策略，首先要加强企业精益思想建设，强化企业运用精益管理思想分析客户需求，根据客户需求开展管理活动。
        2.1积极加强精益管理的思想建设
        增强各级管理者对精益管理的重视，积极推动精益管理模式在ente的推广应用作为烟草企业的核心业务之一，采用多元化的卷烟营销手段关系到烟草企业的发展和稳定。由于卷烟营销的内容主要包括品牌营销、数据分析和精细化客户服务，烟草企业在卷烟营销中加强精益管理的策略可以从以下几个方面入手：一是加强品牌营销，建立良好的品牌代表，通过市场反馈和企业实际情况制定科学的品牌策略，建立长期的品牌营销机制，扩大公众影响力；其次，为了加强数据分析的精度，科学准确的数据可以为企业发展战略的制定提供参考和依据。因此，烟草企业的卷烟营销还需要建立完善科学的数据分析系统，以准确的数据反馈营销效果，便于企业不断调整营销策略；三是加强精细化客户服务，通过市场走访和数据反馈建立精细化客户档案，实施精细化管理和服务。为了加强企业的精益市场管理，建立规范、严格的市场管理模式，烟草企业的精益市场管理需要在完善垄断市场监管机制的基础上，结合企业自身业务现状和当前社会经济形势的实际情况，优化和升级垄断体制下的市场管理模式。
        2.2强化市场监管机制，规范烟草市场秩序
        我们要形成规范严格的市场管理模式，保障烟草企业稳定健康发展，加强企业精益基础管理，形成坚实的基础管理体系。在烟草企业的基础管理中，精益管理的应用应主要体现在烟草企业的基础制度建设和企业文化建设上。在基础体系建设方面，烟草企业需要利用精益管理思想，制定标准化、规范化的人事制度、业务流程等标准，明确企业各岗位、各部门的工作职责和内容，建立基础管理考核标准，通过各精益管理中的数据反馈，及时完善企业基础管理体系。
        2.3引导和培养员工的精益思想
        烟草企业的精益文化可以促进员工的自我提升，增强企业的内部凝聚力，从而增强企业的核心竞争力。加强企业精益人才建设，为企业发展提供有力保障，烟草企业精益人才建设应以精益企业文化和人才队伍建设为框架。一方面，烟草企业需要通过内部选拔和外部招聘来筛选人才，建立专业高效的人才梯队，丰富企业的人才数据库，保证企业人才资源的多样性，通过整合人力资源、实行“人岗匹配”来保证人才资源不被闲置和浪费；另一方面，烟草企业需要形成科学的精益企业文化，建立长效人才培养机制，用企业文化加强员工内部凝聚力，用长效人才培养机制不断提高人才综合能力。
        结论：精益管理在烟草营销管理、专卖市场监管和烟草企业基础管理中发挥着重要作用。因此，加强精益管理在烟草企业管理中的应用策略，可以从精益思想建设入手，积极加强精益在卷烟营销、市场监管和基础管理中的应用，自觉加强精益专业人才建设，为烟草企业注入新的活力和动力，促进其健康、稳定、优质发展
参考文献
1.卫中旗.基于烟草企业文化的建设研究[J].改革与战略,2019,11(4):34-36.
2.徐晓峰,刘君.基于烟草企业文化底蕴的强势品牌建设[J].学术交流,2018,10(7):67-68.