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统计分析在企业经济管理中的应用探析

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：孙铁梁吴翠华

[导读] 我国改革开放在进一步深化，企业单位管理工作逐步朝着信息化与现代化方向发展，而统计学在逐步的开拓企业单位市场，促使现代化企业单位朝着信息化与电子化方向迈进，促使企业单位财务管理水准显著提升。

金川集团股份有限公司甘肃省金昌市孙铁梁吴翠华 737102

摘要：我国改革开放在进一步深化，企业单位管理工作逐步朝着信息化与现代化方向发展，而统计学在逐步的开拓企业单位市场，促使现代化企业单位朝着信息化与电子化方向迈进，促使企业单位财务管理水准显著提升。基于此，本文将主要分析统计分析在企业单位经济管理中具体应用，希望对有关人员有所帮助。
关键词：统计分析；企业经济管理；应用
        统计工作中关键性组成成分为统计分析，主要是也能用统计学模式，对有关理论知识进行分析，把定性分析与定量分析有机结合在一起，进一步研究类活动，对统计分析灵活与科学运用至关重要。在企业单位进行经营的过程中，运用统计分析可以助力企业单位管理人员认清企业单位运转状况，对企业单位具体发展趋势进一步预测，更是企业单位获得发展的关键性基础。
        1、统计分析特征
        统计分析有涵盖范围比较广泛，以及设计领域较为广泛的特征。现代化的统计分析在本质上能够和计算机信息技术模式相结合，运用计算机信息技术模式实施统分析，促使企业单位可以愉快与轻松地将市场中信息数据进行统计与分析，还可以将潜在市场中竞争企业信息细致分析【1】。统计分析广泛性特征为经济活动期间段内企业单位扩展性部分，科学运用该种特征会对企业单位决策环节中国能否发挥出统计分析效率与科学性重要性较强，企业单位需要科学与有效地把统计分析工作环节中汇统计分析与统计分析中信息综合分析所具备的现代化特征发挥出。就现阶段来讲，企业单位于统计分析环节中，要对网络信息华景内各类信息数据实施收集与统计。对数据信息收集完之后，运用计算机信息系统对数据信息进一步整理与分析。其统计分析的具体内容需要存储于企业单位信息系统中服务器设备中，企业单位中管理工作人员能够运用该种现代化特征，促使统计分析更具现代化。
        2、统计分析在企业经济管理中的应用
        2.1、在企业单位发展战略决策中
        战略发展决策科学性直接关系到企业单位发展与存亡走向。企业单位战略发展包含战略提出、调查、咨询以及决策等各个阶段【2】。其中，战略调查可以获得现阶段市场需求、潜在性需求、生产资源与潜在性生产资源等有关统计性信息。战略提出阶段作为在战略调查与收集信息基础之上，全面与系统地开展统计分析后对战略提出。战略咨询可以对战略草案实施专业性修正与评估，在该过程中要依赖对各类统计数据与分析。在上述三步骤系统分析后，对企业单位内部条件信息与外部的环境信息有机融合，促使企业单位发展战略的决策更有发展性与科学性。
        2.2、在企业单位生产经营决策中
        处于新形势之下，需要坚持将人民当做是中心类发展理念，对企业单位生产经营决策质量有更高性需求，企业单位的生产经营决策主要包含：生产计划决策、组织决策以及质量决策等。产品若是想要提升销售效果，需要秉承着市场先导，需要将市场需求当做标准，促使企业单位生产经营可以常规性维持，可以对产品结构与标准进一步调整，需要了解到国内外同行业中市场需求结构与总量，从而较好地满足市场中具体需求，保障企业单位可以稳定化发展【3】。若是仅仅对数据进行收集、整理与汇总，对统计分析结果并不能获得有效性信息，对现实的辅助性功效不大，唯有统计分析工作人员在分析、汇总数据基础之上，在数据信息进行处理，可以助力企业单位决策人员掌握到核心化数据信息，寻求出企业单位经营管理环节中存有的漏洞与问题，需求深层次原因，探究革新促使，优化生产技术与管理对策。
        2.3、在企业单位销售决策中
        企业单位销售决策主要包含：产品定位、价格，销售具体计划，推销和服务，销售组织以及销售业务等多层面决策。

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不仅需要清楚熟知企业单位内部动态性指标，例如，经营、生产、质量技术以及劳动等多个层面，更需要全面了解到市场中同行业内各类指标，例如，客户需求的变化、产品的质量、商品供应具体状况、价格和品质、市场的占用概率以及相关方等。开展统计分析比对之后，各个企业单位可以制定出更与实际状况相符合的，具体发展潜能的促销策略与销售目标，从而进一步的扩大市场，并开发出新市场，提高市场战略概率，获取更高的销售效益。客观认识市场供求关系，确定消费群体，了解消费者特点【4】。然后，分析客观社会环境并准确把握整体消费水平，把握企业的经营管理命脉。与此同时，企业要准确认知自身，对自身的行业竞争力有准确定位，调整策略，获得进步。
        2.4、在企业单位财务决策中
        企业单位财务层面的决策关键包含：目标成本、目标利润、采购和库存、财务收支的平衡性、资金筹措、财务决算以及财务计划等，财务和统计自身存在相辅相成关系，上述决策任务，要使用统计分析模式，在了解企业单位实际状况基础之上，促使财务管理可以正确的行使与有效性发挥【5】。
        2.5、在企业单位中人力资源战略和规划决策中
        企业单位汇总人力资源的战略和规划决策信息内容主要包含：劳动人事的组织、职工培训、人事计划以及人事调配等，保障上述决策具有较高的精准性，需要在预测未来环境基础之上和经营目标基础之上，确保企业人力资源管理的质量与效率。
        3.6、在企业过程分析与阶段分析控制中
        就经营管理计划落实的过程中，需要在市场变化之下，企业单位将会面临多种不可预见性状况，这种时候，企业单位需要重视过程与阶段的分析，将上述问题有效解决。运用统计分析可以对阶段性状况细致分析，将存在的问题有效解决，对企业单位阶段经营管理环节中存有问题与突发性状况进一步研究。可对企业单位中阶段性管理与经营管理存有问题分析，对各类突发性状况解决，辅助企业单位可以达成管理控制目标。加之，还可以运用统计分析对企业单位经营指标进行追踪，了解市场具体变化，辅助企业单位可以达成预期管理目标。与此同时，还可以运用统计分析对企业单位经营指标进行追踪，做好短期与长期规划，给阶段性质的目标完成提供原动力【6】。
        结束语：
        综上，应用数学最为数据的关键分支，统计学关键是收集数据信息，运用测量模式将数据隐藏价值与规律，将该统计分析运用在其他领域中，可以显著提升运用效果。伴随着统计分析技术不断成熟，统计分析模式在经济管理行业中作用有显著提升。现阶段经济全球化不断加剧，经济市场竞争积累，将统计数据融入经济管理行业中可提升经营效益、资源分配状况与科学决策有效性。
参考文献：
[1]张盛.统计分析在企业经济管理中的应用探析[J].商品与质量,2020,(32):210.
[2]杨汀.统计分析在企业经济管理中的应用探析[J].现代经济信息,2017,(24):128.
[3]肖颖.浅析统计分析的方法及其在企业经济管理中应用[J].消费导刊,2016,(1):210-210.
[4]王人杰.浅析统计分析的方法及其在企业经济管理中应用[J].商场现代化,2018,(18):106-107.
[5]杨留华.统计分析在经济管理领域中的运用探讨[J].现代商业,2020,(9):132-134.
[6]张羽.统计分析在财务管理中的应用探讨[J].数码设计（上）,2020,9(4):131.