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浅析企业资产管理与预算管理的有机结合

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：周权

[导读] 随着各企业规模的进一步扩大，企业资产管理的难度也直线增加。要想在竞争激烈的市场环境中更好的生存发展，做好资产全生命周期管理

湖北省鄂康房地产开发总公司周权 430071

摘要：随着各企业规模的进一步扩大，企业资产管理的难度也直线增加。要想在竞争激烈的市场环境中更好的生存发展，做好资产全生命周期管理，是加强企业的核心资产管理能力和核心竞争力，助力企业良性发展的重要课题。但目前多数企业存在着对于资产管理体制不健全，预算管理缺乏系统性，基于此，本文全面分析企业资产管理及预算管理现存的问题，并提出改善建议。
关键词：企业；资产管理；预算管理；有机结合
        引言：企业资产管理是以企业的战略目标为行为导向，通过资源的高效整合和配置提升资产利用率，有效地协调企业的生产经营活动，从而协助企业降低经营成本、提升经营利润，完成既定的生产经营目标。就目前形势来看，国内大部分企业在资产管理过程中仍沿用传统滞后的管理方式，资产及预算管理体系建设也尚待完善。因此，企业需把预算管理理念充分运用到资产管理过程中，实现资产管理和预算管理的有机结合，在完善管理体系的基础上，促进企业实现可持续发展。
        1企业资产管理及预算管理有机结合的积极作用
        预算绩效是衡量预算管理实施情况的重要标准之一，而企业的预算执行情况将通过企业资产管理工作的落实来充分展现，规范科学的前期预算规划工作也是促进资产管理工作有效落实的前提。有效结合企业资产管理及预算管理，不仅能充分提高企业预算工作的绩效水平，同时也能提升企业预算执行能力，保证预算工作的高效开展。开展预算管理工作，有助于企业管理层了解企业的真实收支状况，从而进一步实现企业资产的优化配置，促进企业可持续发展。进行预算管理的核心目的便是提高企业资源优化配置效率及利用率，为企业创造更多有价值的资产及资源。实现企业资产管理及预算管理的有效结合，能够进一步了解企业资产及运营状况，进而科学分配规划企业资产资源，促进企业资产利用率和产出率的有效提升。在进行企业资产管理过程中，企业不仅需要考虑到市场竞争环境，同时还需充分考虑到企业可获取的利益。企业可在有效结合资产管理和预算管理的基础上，让企业的有限资产被高效利用，进一步激发企业资产的应用价值。在增强企业成本把控力度，减少成本投放的同时，构建完善的管理体系，实现企业资产管理水平的进一步提高。
        2企业资产管理过程中存在的问题
        2.1资产管理体制不健全
        很多企业并未将资产管理与收益管理或者运营管理一样，提到重要的位置,也没有形成完善的资产管理制度。资产管理体制不健全的背后原因，是没有真正意识到资产管理的重要性，因此导致了企业的资产管理活动，并未在严谨的体制框架内运行。由于资产管理不完善，出现诸多资产管理效率低下、资产浪费问题。其次，没有独立的资产管理部门。没有独立的部门牵头管理活动，加上资产管理体制的不健全，部门之间无法形成相互联系,相互制约的关系。
        2.2预算管理缺乏系统性
        在制定预算管理目标时，有些企业并未从长远的角度出发，导致短期预算与企业的长期发展目标发生偏离，同时期之间的预算未进行良好的衔接，也会使预算制定结果制定违背预算初衷。其次，在预算实行过程中，为了实现当年的利润指标，会出现突击使用或者随意取消预算的情况。在经济形势良好、对未来发展预期乐观的情况下，购置过多资产，而经济形势或预期发生变化时，又出现资产闲置或使用效率低的问题，导致在整个预算管理的环节中,没有达到用预算管理去真正服务企业中长期战略的目标。
        2.3预算奖惩制度不完善，预算执行
        后劲不足大多数企业在预算执行过程中未建立与之相匹配的预算奖惩制度，降低了各职能部门执行预算的积极性和使命感，对于预算执行过程中的问题，也不能及时地沟通和解决，最终导致预算管理不能有效推进。另外，由于考核指标设计的单一性，各职能部门无法体会到预算执行的重要性，即使与编制的预算有差异，也无关痛痒或互相推诿责任，导致预算执行后劲不足，预算效果大打折扣，不利于企业的长远发展。

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        2.4预算编制方式不科学、不合理
        一般企业预算编制工作是由财务部门主导开展的，管理者授权财务部门编制企业本年度的全面预算工作，由各职能部门提供相应的成本费用预算数据，财务部门对这些数据加以汇总，各职能部门提供数据时大都有较强的应付性，依赖财务部门执行，使预算数据与企业实际经营发展需要不符，从而不利于企业管理层对企业经营状况的整体把控，也在一定程度上损害了企业的经济效益。另外，企业预算的编制一般采用增量预算法，是以长期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
        3促进企业资产管理和预算管理有机结合的方法
        3.1强化企业资产风险管控意识
        企业应通过覆盖全业务流程的风险管控系统对风险进行有效评估管控，定期预警、持续监控、及时规避对企业经营有重要影响的风险。通过健全的内部风险管控考评管理制度，对资产管理进行事前预警、事中监督、事后审计，规避资产管理风险，保证资产安全，提高使用效率。
        3.2加强资产预算管控
        企业的预算管理是以企业战略目标为导向，涵盖经营预算、投资预算、财务预算，并且全员参与、全业务面覆盖、全流程管理跟踪的综合管理体系。企业需要通过配置、协调各项资源，将企业全面预算管理融入到日常资产管理中，将全面预算与公司长期战略经营目标有效结合，从投资到付款都要做定期滚动预测，充分发挥资产价值，为企业生产运营保驾护航。
        3.3加强预算管理力度
        为推动资产管理和预算管理的有效融合，企业还需进一步加大资产预算管理力度，完善预算管理监督体系，在优化资产预算方式的基础上，提高企业资产管理水平。在企业日常经营过程中，管理人员需在充分考虑企业实际发展情况的基础上，完善企业资产管理方案，优化预算管理方式，构建不同层级管理机制，充分落实企业管理工作。
        3.4建立信息化管理平台
        而随着企业规模的进一步扩大，企业固定资产不断增加，统计资料也逐渐变多，这也导致固定资产的年度审计愈发烦琐，再加上纸质档案统计材料可保存性太差，因此资产管理工作的开展也愈发困难。在此基础上，构建信息化管理平台，将能充分保障资产的数据化，全面及时了解资产去处，为资产协调管理提供更多便利。因此，企业在实现资产管理和预算管理有效结合的同时，也需投入资金搭建资产管理和预算管理信息化管理平台，进一步提升管理效率，对管理工作进行实时监督把控，实现企业资产预算的精准化管理。
        3.5制定责任划分机制
        明确企业内部各部门责任划分，完善责任分配机制也是推进企业资产管理和预算管理有效融合的重要环节。只有在企业内部建立完善的责任分配机制，对企业资产管理情况进行统一协调，才能有针对性的解决企业资产管理过程中出现的问题。在充分了解企业经营发展状况的基础上，明确企业内部各部门分工，落实责任分配，将从整体上提升企业管理工作的水平和整体管理效果。
        结束语
        总之，为促进企业资产管理和预算管理的有效结合，企业必须转变企业管理人员观念，进一步提高企业工作人员的资产管理意识，加强企业内部各层级工作人员对资产管理及预算管理的了解。实现资产管理和预算管理的有效结合，不仅有助于提升企业经济效益，还能够充分提高企业资源使用率，促进企业各部门的协调沟通和健康发展。
参考文献
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