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控制企业经营风险和财务风险的若干思考

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：魏建全

[导读] 近年来，企业所面临的发展形势越来越严峻，很多企业被市场所淘汰，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，强化自身的核心力量是一部分，还应该把控风险，减少失误，降低企业的财产损失，从而减少经营以及财务风险

中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司魏建全

摘要：近年来，企业所面临的发展形势越来越严峻，很多企业被市场所淘汰，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，强化自身的核心力量是一部分，还应该把控风险，减少失误，降低企业的财产损失，从而减少经营以及财务风险，但是风险是不可能完全消除的，企业只能在合理的范围内降低风险，现代化企业想要寻求可持续发展，就要制定科学合理的战略，将控制风险作为企业发展的重要部分，根据自身的实际情况来调整策略，从而提高自身竞争力。
关键词：经营；财务；风险；控制
        对于一个企业来说，预防财务风险与控制财务风险十分有必要。铁路运输行业想要实现健康长久的发展，首先就要从梳理财务风险防范的意识入手，能够及时地认识到其重要性进而对财务风险进行甄别和控制，使其处于一个合理的范围内，这样才能够更进一步促进企业的发展。本文就目前铁路运输企业的财务和经营风险防范问题进行研究，并提出相关的建议。
         1、企业的经营风险和财务风险
         1.1经营风险
        企业的经营风险是指公司的管理人员在经营管理过程中，决策失误或者管理失误，从而造成公司效益的下降或者盈利水平的降低，也增加了企业的风险，企业的经营风险大多时候体现在企业盈利水平的变化上，产品售价的变动、需求量的变化也都是影响企业经营风险的因素。从企业的发展现状来看，部分企业的管理水平还比较滞后，风险管理体系尚未形成，从而导致抵御风险的能力较弱。
        1.2财务风险
        企业的财务风险主要是由于财务结构不合理、融资不当使公司的偿债能力降低，导致预期收益下降，进而增加企业的风险，财务风险是企业管理与发展的核心部分，也是企业在发展过程中无法避免的。而内部管理制度的不完善，财务管理工作执行力低增加了企业的财务风险，资本结构的不合理使企业遭受财务风险的能力上升，不合理的资本结构降低了企业财产的流动性，加剧财务风险。
        2、企业产生经营风险与财务风险的原因
        2.1财务管理制度不完善
        企业内部财务管理制度的不完善，会增加企业的财务风险，建立完善的财务管理制度，对财务的收支做好明确的规划，从而保证资金流的稳定，但大多数企业都缺乏明确的财务计划，内部管理制度的不完善使工作执行力低，财务工作开展不流畅，加剧企业的财务风险。
        2.2财务人员风险意识薄弱
        财务人员直接接触公司的账目，清楚了解公司的经营状况与资金使用，对企业的经营工作起着重要参考作用，但是部分财务工作人员风险意识淡薄，没有切实的认识到公司所面临的风险，对企业的财务风险认识不足，对企业的可持续经营造成威胁，也缺少一定的风险预测能力，当财务风险发生时，无法及时的控制财务风险，就会使企业面临着威胁。

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        3、控制经营风险和财务风险的措施
        3.1 建立完善的风险管理制度
        企业想要获得长远的发展，就需要将风险控制在合理的范围内，建立完善的风险管理制度是首要任务。完善的风险管理制度可以预测到企业可能发生的风险，同时采取相应的措施进行解决，除此之外，还应该设立专门的评估机构，帮助企业更好的经营管理，在企业发展的每个阶段进行风险的预判，提高风险应对能力，还应加强企业管理人员特别是财务人员的风险意识，定期对财务人员进行培训，丰富其关于财务风险方面的知识，帮助企业管理者规划企业的发展方向，及时预测可能产生的风险状况，从而提高自身的专业能力和素养，明晰企业面临的风险，提高抗风险能力。
        3.2健全企业内部控制制度
        企业风险的控制，与内部制度的完善离不开，制定并完善企业的内部控制制度，使企业的管理者与员工的行为都被约束，不违反公司的内部制度，能有效减少企业的风险。企业内部制度的主要作用是业务流程操作规范，发挥指引业务开展作用，是企业所有人员开展相关业务的标准，既能指导员工按规范操作，严守底线、不触碰“红线”，又能防止违反乱纪现象的产生。有效的制度将各部分管理者的权限控制在合理的范围之内，减少跨部门干预，防止个人权力过大，干涉企业的总体发展，减少企业内部问题的发生，将企业自身的问题都合理消化和解决，保护员工的个人权益，也保护企业的自身利益，遵守国家的法律法规，使企业能够在长远发展中认识到自身存在的问题，并分析其存在的风险，健全内部控制制度，降低企业的经营风险，增加企业的经营效益。
        3.3完善财务管理制度
        建立健全企业的财务管理制度，促进企业资金的流动，保持资本结构的合理，减少财务风险，加强企业对资金的防范与控制，将企业的负债率控制在合理的范围之内，在申请贷款或融资时，能够符合申请条件，自有资金与负债资金比例合适，保证企业的正常运转，根据企业财务发展现状，对未来可能发生的风险进行预测，及时收回资金，也可适当的进行投资，但要控制风险，财务人员应该提高自身的风险意识，帮助企业提高抗风险能力。
        3.4采取多元化的经营方式
        企业要想减少风险，就应该加强自身的竞争力，采取多元化的经营方式，不把鸡蛋放在一个篮子里，选择多样化的投资方式，打造属于自己的核心产品，提高产品的核心竞争力，建立属于自己的品牌，根据企业的实际发展状况，制定科学有效的发展战略，发展多种经营模式。每种产品的成本与利润都不相同，风险大小也不同，企业管理者应合理搭配产品，从而做到风险互补，减少企业的利润风险和经营风险，帮助企业更好的发展。企业的管理者也可以考虑走多元化的投资路线，考虑到商品生产与销售的相关性，以及风险与利润之间的关系，尽可能将风险降到最低，控制成本，提高利润，从而促进企业的长远发展。
        4、结论
        综上所述，企业想要寻求长远的发展，就需要加强对风险的控制，社会主义市场经济的发展，也要求企业重视风险，预测可能产生的风险，管理者也应提高防风险意识，制定风险防控方案，建立完善的风险管理制度，清楚企业面临的风险，健全企业内部控制制度，监督管理者与员工的工作，防止个人权力过大影响公司发展，完善财务管理制度，及时判断公司的财务风险，保证资金的流动，采取多元化的经营方式，发展多种经营模式，合理搭配销售产品，从而降低经营风险，促进经济的发展，提高抵抗市场风险的能力，也帮助企业明确未来的发展方向，加大对经济风险的控制和管理，从而减少企业的经济损失，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]蒋慧卿.互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施[J].企业改革与管理,2019（1）.
[2]汪泉.企业经营风险和财务风险的控制探讨[J].中国国际财经（中英文）,2017（24）.