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对房地产开发经营的工程管理的见解王伟

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：王伟

[导读] 我国工程建设的快速发展加速我国经济建设的发展进程，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。房地产开发经营的建筑工程项目在市场经济中的发展速度逐渐加快，强化工程管理工作是提升项目工程管理质量的关键。

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摘要：我国工程建设的快速发展加速我国经济建设的发展进程，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。房地产开发经营的建筑工程项目在市场经济中的发展速度逐渐加快，强化工程管理工作是提升项目工程管理质量的关键。工程管理工作始终贯穿于整个房地产开发经营的建筑工程项目所有阶段，重视工程管理工作、了解工程管理工作的基本内涵及管理要点可以显著提升建筑工程整体项目的安全性、功能性和居住舒适性。
关键词：房地产开发经营；工程管理
        引言：时代的进步，科技的发展，使得我国市场经济建设一片繁荣景象的同时，行业间的竞争也是非常激烈的。随着社会经济的发展，我国的房地产企业在不断崛起，房地产企业的竞争非常激烈，要想在这个行业立足，就必须注重对工程的管理和项目成本的管理，学会分析房地产企业的未来发展状况，但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性，对自身的管理机制和对客户的服务缺乏创新，导致跟不上同行业的步伐。
        1人员管理计划要制定合理
        施工人员除了有劳动力的提供，还是影响工程质量的重要因素。针对人员管理计划的拟定首先要考虑人员的安全意识，其次是技术管理因素，不仅要突破众多施工人员缺乏安全意识的瓶颈，还要提升工程人员的技术水平。为此，施工单位的各条例规范当中包含各方面的安全因素，同时，工人的实际工程操作也需要得到有效的监工以及指导纠正，时刻提醒工人安全第一，既包括人身安全也包括工程质量安全。其次，提高工人的技术水平则要求理论与实际相结合地对工人进行教育与培训，技术的提高是个长期累积的过程，在这个过程中既要积累个人的实战经验，也要积累相关的理论素养，在实际施工中用科学的理论指导实践，以便建筑工程建设的质量能够得到一定的保障。
        2开发管理
        开发管理对于房地产开发企业来说，是工程项目顺利完成的保障，就是房地产开发企业对人事、财务、工程、销售以及后勤部门进行管理，是房地产开发企业能够实现规划管理、施工管理和物业管理所采用的管理模式。工程管理部门的主要责任就是代表开发商对工程进行管理，主要包括项目相关的物料的采购，施工过程中质量的管控，某些合同的管理，工程中设计的变更处理等。企业的资金由财务部门来进行管理，还要负责企业的经营状况报表的制作，来反映企业的经营成果，报表主要包括三个部分，分别是项目的融资计划、施工单位工程款的发放以及企业自身的费用。楼房在建好后，最重要的目的就是将楼房卖出去，销售部门就是负责楼房的销售，销售部门的主要工作就是选择促销方式以及制定房子的售价和销售渠道。企业的人事部门也是非常重要的一个部门，负责项目工作人员的工作分配以及管理项目工作人员的资料和对工作的绩效进行考核并建立相关的激励策略。后勤部门主要负责项目的生活保障，这对于项目的顺利完成也非常重要。开发管理就是对企业的人力、物力和财力进行整合，保证项目的科学、规范运作，最终实现为消费者提供满意的房屋。

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        3健全并完善科学化的项目管理体系
        建筑工程项目管理的质量受到多种因素的共同干扰，为提升项目管理质量就必须健全并完善科学化的项目管理体系，具体有如下几点：1.强化建筑工程项目成本管理：成本管理始终存在于建筑工程项目所有阶段，为强化建筑工程项目成本管理工作，需要完善成本管理中信息数据的统计管理标准，然后确保整个项目运营过程中产生的费用与前期估算成本数值大致相同；2.强化建筑工程项目施工管理：施工管理的内容主要包括对施工质量、施工进度、施工安全、施工材料物资及施工设备的管理，健全并完善施工管理制度可以显著提升建筑工程施工活动的流畅性；3.强化建筑工程项目人员管理：对施工队伍、项目管理人员进行全面的管理，可以显著提升房地产开发单位对此项目的施工质量及施工效率的把控；④强化建筑工程项目安全管理：提升施工单位对施工安全的重视，确保每一个施工活动均配备专业化的安全保护装置以规范施工人员的施工活动。
        4加强房地产企业内部管理
        房地产企业应该加强员工内部的管理，将员工的职责和工作进行具体划分，保证各项工作的顺利实施，这对房地产企业的整体管理效果具有一定的重要作用。首先应该针对员工整体建立制度，将每个部门的职责文字化，再对每个人的具体任务进行划分，保证在出现工作问题时能够找到第一责任人，利用这种方式也能够充分调动员工工作的积极性。对于员工的工作情况应该建立一定的考核制度，对员工平时的表现进行定期考核，有效加强公司的内部管理。房地产项目在具体实施的过程中还应该按照规定派专门的管理人员进行现场管理，确保施工与计划一致，如有特殊情况应该及时调查原因并上报，保证后续工作的顺利进行。在工程结束后，应该进行验收管理工作，相关的管理人员通过反馈和对比，有效掌控工程的质量。
        5科学化管理工程物资
        工程物资的科学化管理是工程管理工作的重要环节，强化工程物资科学化的管理可以显著提升施工单位对工程物资质量及价格把控的全面性，进而有效避免工程物资浪费和工程造价失控等情况的发生。1.施工单位应在施工现场委派专业化的工程材料物资质检人员对进场物资进行随机抽样质量检测，以确保所进场使用的全部工程物资质量是符合施工标准要求的；2.材料采购人员应将建材市场不同工程物资的价格走势汇总成表格与工程管理人员、造价管理人员进行沟通，明确不同阶段所需采购工程物资的种类及数量；3.工程物资进场后应立即对其进行妥善的保管，及时做好避雨防潮措施，并且制定严格的工程物资领取规章制度，对物资浪费行为予以处理。
        结语
        房地产开发经营的建筑工程项目管理工作依旧存在一些问题，通过深入分析不同条件下的工程管理工作发展现状可以粗略了解到工程管理模式及方法的缺陷，然后再结合工作经验及参阅工程资料文件的过程中可以对工程管理的要点及难点进行剖析，进而提升建筑工程管理的水平及管理质量。
参考文献
[1]陈文刚.房地产开发经营的工程管理的几点见解[J].中国建材科技，2019，28（05）：140-141+77.
[2]黄同裕.中小型房地产企业跨区域项目开发管理的研究[D].苏州科技大学，2017.
[3]陈林.房地产开发企业多项目管理研究[D].南京林业大学，2010.