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新时期石油文化引领基层文化建设探讨

发表时间：2021/4/20 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：侯艳

[导读] 党的十九大报告中指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”。同样，一个企业要生存和发展，不可缺失文化。

中原石油勘探局有限公司房地产管理中心土地监察二大队侯艳

摘要：党的十九大报告中指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”。同样，一个企业要生存和发展，不可缺失文化。石油文化是石油企业在长期的经营管理活动中所形成的体现企业规章制度、人际关系、社会形象、产品与服务等事项和因素的集合，是支撑在新时期高质量发展中的文化根基和企业竞争中的制胜之魂。
关键词：石油企业；文化根基；高质量；企业竞争；产品与服务
        石油文化是石油企业的传家宝，经过创新发展新时代赋予石油文化新内涵。新时期石油企业要总结提炼文化建设中典型经验和有效做法；夯实企业文化建设基础；推动企业文化建设与时俱进；用新时期石油文化引领基层文化建设，融入中心服务大局推进企业高质量发展。
        1 宏观环境对基层石油企业文化发展的新要求
        文化强国战略是中国经济转型升级的重要组织部分，文化的重要性越来越凸显，可以说经济发展的过程也是文化发展的过程。企业是社会的重要组织部分，特别是作为国有企业的基层石油单位也同样要承担企业社会责任和社会义务，要树立企业良好声誉，做社会主义文化发展的主力军。在国家提出文化强国战略的大背景下，基层石油企业也要将文化建设自觉上升到企业发展的战略层面，在培育和践行社会主义核心价值观的同时，要强化企业文化价值体系建设。从中外很多大型企业发展的兴衰历程来看，经济亏损可以扭转，企业的精神亏损、文化落后将导致企业永远丧失核心竞争力。因此在当前经济发展“新常态”时期，基层石油单位更需要注重全方位创新发展，在全面深化国有企业改革的同时必须注重和谐企业建设，积极推进新兴媒介对创新文化的传播。
        2 石油基层文化建设普遍存在的问题
        随着时代发展，越来越多的企业都在重视文化建设，可以说大量优秀企业成功的背后，都有着良好的企业文化建设基础。但实践中不难发现，有很多制约基层文化建设的问题，例如，一个发展历史较短的基层单位，还没有培育形成独具特色的、具有生命力的企业文化，于是就生搬硬套其他企业先进的理念与先进工具；有的基层单位好高骛远，提出与自身发展不匹配的文化建设目标；或在文化建设过程中使企业文化与公司整体战略脱节，缺乏体系，没有长远的规划和实施保障机制。等等这些都会困扰企业文化建设的实践者，但归结起来是因为基层企业文化建设缺乏科学、系统、操作性强的理论指导和经验。
        3 如何传承石油文化成果厚植基层石油企业文化根基
        新的历史时期，作为基层石油企业，要在社会主义核心价值观引领下，夯实“我为祖国献石油”的共同思想基础，在继承石油企业文化的基础上，结合自身发展不断丰富独具特色的企业文化，并将文化优势转化为企业核心竞争力和改革发展的动力。

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基层企业文化建设应当以各类活动为载体加强宣传教育将文化实践不断推向纵深。主要通过加强文化阵地建设和宣传平台建设，注重企业文化的对内、对外传播，通过媒体宣传、会议交流、报告宣讲等多种渠道和方式，广泛传播基层企业文化，不断拓展石油精神的社会影响，营造培育氛围，教育员工汇聚共识形成合力；通过强化效率效益观念，加强基层三基工作，通过抓基层、打基础、练内功、提素质，夯实基层文化建设的根基；通过积极选树先进典型培育模范群体，持续开展系列宣传，树立一批叫响全国的基层先进典型和劳动模范，发挥先进引领示范作用，不断赋予基层文化新内涵；通过实施群众文化活动，以效果为导向，以员工入心入脑为目标，实现文化建设形式与内容的有机结合，抓住员工身上的闪光点、生活中的兴趣点、日常关注的兴奋点，运用激励鼓舞、示范带动、提供平台等方法，调动员工参与文化建设的积极性、主动性和创造性，形成全员参与企业文化建设机制；通过开展文艺精品创作，挖掘、总结、提炼形成员工耳熟能详、朴实亲切的理念格言口号，使员工个人理想和企业愿景之间建立起直接的联系，达到经验共享、文化共建、自我教育、自我超越，促进石油文化在基层落地生
根、开花结果。
        4 新形势下如何推动基层石油企业文化建设与发展同步
        首先，经济新常态对企业文化建设提出新挑战。这就需要充分发挥基层企业文化建设优势，引导员工转变观念、推动创新，把企业发展的压力转化为每名员工的工作动力，不断增强发展活力。其次，企业高质量发展对企业文化建设提出新任务。社会变革与技术进步对人们的思想思维、生产生活方式产生了巨大影响，企业员工队伍也面临着利益诉求多样多元的变化，这就要求必须以改革创新精神统筹谋划、扎实推进企业文化建设，发挥企业文化独特作用，为深化改革和管理创新营造有利条件和浓厚氛围。第三，塑造良好形象对企业文化建设提出新目标。形象建设是一项长期的战略任务，他需要企业文化建设发挥育人铸魂作用，大力弘扬企业优良传统作风，确保员工队伍优良传统不丢、肩上红旗不倒、作风本色不变，切实发挥企业文化在建设铁人式员工队伍、塑造良好形象中的引领作用。
        5 新形势下基层石油企业文化建设如何守本开新提档升级
        一要不断创新和发展基层企业文化理念体系，把培育和践行社会主义核心价值观落实到改革创新、依法治企、重塑形象、稳健发展等实践中，坚持注重经济行为和价值导向有机统一，经济效益和社会效益有机统一，以社会主义核心价值观引领企业发展、引领企业文化建设，不断丰富发展基层文化宝库。二要用优秀的石油传统文化丰富基层企业文化建设，结合实际创新方式方法，在全面深化改革和市场竞争中，注重用发展的观点和创新的思维，不断催生企业文化的新变革，使优秀传统文化得到新发展。以开放包容的姿态和胸怀，挖掘、整合各专业领域的优秀文化资源，取其精髓，彰显石油文化的包容度和生命力。三要用新思想新观念提升基层企业文化理念体系建设。研究新形势、新任务、新问题，吸纳借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，不断总结经验、兼收并蓄、提炼理念、固化成果，充分发挥文化的导向作用，打造出引领基层建设体制机制充满活力，管理制度成熟定型，业务结构科学合理，市场竞争优势突出的中国石油基层企业。
参考文献
[1]于文华. 新常态下文化引领基层队伍建设新思路探索[J]. 企业文化(中旬刊), 2018, 000(007):4-5.