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建筑工程现场施工质量管理措施林春光

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：林春光

[导读] 建筑行业的快速发展，为社会主义经济建设带来了强大的力量，作为国民经济发展的领军产业，建筑行业对人们的生产生活有着深远的影响。随着人们对于工程建设要求的提升，对建筑施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。

广西桂平市建筑工程质量安全监督站林春光 537200

摘要：建筑行业的快速发展，为社会主义经济建设带来了强大的力量，作为国民经济发展的领军产业，建筑行业对人们的生产生活有着深远的影响。随着人们对于工程建设要求的提升，对建筑施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工现场管理工作的难点，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；质量管理；措施
        引言
        在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
        1.加强建筑工程施工质量管理的必要性
        提升建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。另外通过加强建筑工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于建筑企业整体施工素质的提升。
        2.建筑工程现场施工质量管理存在的问题
        2.1现场管理制度不健全
        管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
        2.2材料的质量不达标
        众所周知，材料本身所具备的质量以及特性会在很大程度上给房建施工效果造成重大影响，因此，相关建筑单位要做好对材料质量的检测工作，最大限度地从源头上减少质量问题发生概率。然而，实际在进行房建施工时，很多企业可能都会在选择材料的过程中，与工程建设需求以及投资成本等有机结合起来，最终能够选出符合标准的建筑材料，但是因为具体工作中会受到国家政策和天气等无法预料的因素影响，使得施工的经费不足，这种情况下，建筑企业要想顺利完成施工目标，就可能选择以次充好，将那些质量不合格的材料应用到施工过程中，从而让工程建设的质量得不到有效保障。与此同时，因为房建施工会涉及很多复杂的施工专业与环节，所以相应的建筑材料也就种类繁多，有一些企业在进行材料采购时，没有依据具体的建设情况以及施工计划来做好相关预算，因此很容易在后续的建设中出现材料供应不足等问题，在很大程度上阻碍了整个工程施工的顺利开展。
        2.3施工人员技术水平问题
        由于工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以，施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。

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由于工地施工人员多来自农村，其受教育程度相对较低，所以其缺少必要的施工质量控制意识和责任意识，在施工过程中违规操作的情况比较普遍，且其大多数无法看懂施工图纸，这就导致其施工作业过程往往只依靠所谓的“经验”，未能按照相关的操作规范执行，为工程建设埋下了质量隐患。
        3建筑工程现场施工质量管理措施
        3.1制定健全管理制度
        施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
        3.2加强对建筑材料的管理
        在进行房建施工的过程中，相关材料的质量会给整个工程建设效果造成重大影响，所以，需要各建筑企业加强对各项材料的有效管理，保证其质量与国家安全标准完全符合，从而最大限度地提高房建质量。第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。
        3.3提高管理人员的综合素养
        为了确保现场施工管理的，建设单位还需要提高管理人员的素质，为管理工作提供人才支持。对于现有的管理人员做好培训工作，丰富他们的知识储备。可以由一些老员工带领新员工共同开展工作，相互影响，提高管理工作的效率。也可以建立激励机制，将管理人员的日常考核和绩效相挂钩，端正工作人员的态度，提高管理人员的责任心，提高管理工作的质量和效率。当然建设单位也可以选择优质的第三方监理单位，引导监理单位贯穿于工程的整个过程当中，掌握各阶段的资料，分析合同中的相关规定，制定有效的监理计划，尤其是在现场施工中，派遣监理人员，做好对每个施工环节的监管工作，每道工序结束后都需要进行检查，并和下一道工序的管理者做好手续的交接工作，掌握工程的详细资料，确保监理计划的顺利落实，工程单位借助监理单位的优势，及时发现施工单位存在的一些问题，避免偷工减料、一味追赶施工进度等各种问题的出现，做好对工程施工的监理工作。
        结束语
        综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使建筑工程施工质量管理体系更加完善。
参考文献
[1]方庆臣.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计,2020(28):1186.
[2]杨流卫.建筑施工现场技术质量管理探究[J].建材与装饰,2020(26):186-187.
[3]邓广田.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].建筑工程技术与设计,2020(28):1001.
作者简介：林春光（1973-），男，汉族，广西北流人，大专，工程师，主要从事建筑工程质量安全监督工作。