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建筑工程管理信息化现状及策略

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：张广方

[导读] 今天，随着中国经济的飞速发展和信息技术的飞速发展，中国各部门正在加快信息技术的应用。建筑业发展越来越快，建筑公司的数量和规模也在增加。建筑业也经历了管理变革，并开始拥抱并强调自动化。

青岛市工程建设监理有限责任公司张广方 266000

摘要：今天，随着中国经济的飞速发展和信息技术的飞速发展，中国各部门正在加快信息技术的应用。建筑业发展越来越快，建筑公司的数量和规模也在增加。建筑业也经历了管理变革，并开始拥抱并强调自动化。信息技术具有传输速度快的特点，可以使信息传输简单高效，并可将信息技术应用于项目管理。在提高项目管理质量的同时，可以大大提高建筑项目管理技能，更有利于建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
        引言：对于建设项目，信息技术的使用不仅可以满足项目管理的要求，而且可以随时随地了解市场经济的变化并及时调整项目。并且在实际的项目建设过程中，信息技术的使用可以有效提高项目建设的质量和效率，及时解决项目建设过程中的问题，有效降低成本，改善项目建设。
        一．建设项目管理计算机化的重要性
        目前，中国的建设项目规模和数量在不断增加，建设管理水平也在不断提高。建设项目的管理水平直接关系到建设项目的建设质量。在现阶段，中国一些建筑工程部门过于注重经济效益，仍然采用传统的，相对落后的管理方法，在当今复杂的外部环境中难以应对。建设项目管理计算机化可以有效提高建设项目管理效率，确保建设项目质量，为建设单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程规模不断扩大，建筑工程管理范围逐步扩大，管理内容更加多样化，传统的建筑工程管理模式难以保证。在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程的建设效率。建设项目管理的计算机化可以有效解决这些问题。在建设项目管理过程中使用信息技术可以帮助完成整个建设项目管理任务。建筑和建筑工程部门的管理人员可以使用信息技术来改善各个部门之间的沟通与合作，增强所有参与者的协作能力，并减少过去在现有管理模型中浪费的通信成本。在建设项目的建设阶段，许多联系，例如建设计划设计，建筑材料准备，建设计划执行，项目现场管理，项目进度的及时监控和项目的验收，增加了建设管理的难度。这种管理模式将给建设单位带来很多管理成本，信息技术可以节省大量的材料和劳力，降低建设单位的管理成本，提高建设单位的产业竞争力。
        二．建设项目管理信息化的现状
        信息技术的应用是现阶段中国经济社会发展的主要趋势。当前，中国的大多数建筑项目都在实施信息管理改革，但是由于现有建筑管理模型的长期影响，良心的建设方向很难迅速改变。因此，中国大多数建筑工程单位的当前管理信息不足以满足建筑工程单位的发展需求。参与者的特定部分的疏忽将不可避免地影响其他建筑工程，从而阻碍了建筑项目的进度，甚至降低了建筑项目的施工质量。另外，在建设项目的建设过程中会产生大量的数据和信息，这将受到建设过程中变化的影响。各部门之间无法紧密合作将导致数据和信息出现偏差或失真，并妨碍建设项目的有效管理。在建筑工程管理过程中应用信息技术已经花费了很长的时间，但是由于缺乏人才，综合素质较高的信息技术人才，中国许多建筑工程单位的管理信息水平并不理想。在利用信息技术进行建设项目管理时，由于缺乏充分利用软，硬件的优势，企业的信息管理水平受到了一定程度的限制。同时，一些建筑工程部门仍然保持对传统建筑工程的管理意识，没有完全依靠信息技术，并使用大量的人工管理方法来破坏建筑工程管理过程中的正常运行。
        三．建筑工程信息化管理策略
        1.建立完善的信息管理平台
        为了有效地保证建设项目的施工质量和进度，参与建设项目的各方必须紧密合作。在建设项目的建设过程中，会生成大量的数据信息，这些信息会受到建设过程中的变化的影响。各部门之间无法紧密合作将导致数据和信息出现偏差或失真，并妨碍建设项目的有效管理。参与者某些部分的疏忽不可避免地会影响其他施工程序，干扰施工过程并降低施工质量。

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因此，建设工程部门应建立综合的信息管理平台，利用先进的信息技术为建设工程部门建立良好的协作和交流平台，并加强建设项目设计人员，管理人员和施工方之间的协作与合作。充分实现信息资源与数据资源的交换，提高信息管理效率。同时，综合的信息管理平台可以增强建设项目各部门之间的协作功能，降低现有建设项目管理模式下的沟通成本，提高建设单位的经济效益。全面的信息管理平台还有助于提高建筑工程单位的行业声誉，扩大工程项目的宣传范围，获得更全面的外部行业信息，并为建筑工程单位的管理提供更多的决策依据。管理团队充分整合了建筑工程行业当前的发展过程，协调并优化了建筑工程部门的长期战略方向，提高了自身的产业竞争力，保持了其在行业中的地位，并在行业中处于有利地位。
        2.增进对管理信息的了解
        在这个阶段，建筑工程行业的大多数建筑工程部门已经对管理模式进行了改革，并增加了信息技术，但是建筑工程部门的管理团队受到传统管理模式惯性的影响，仍然具有强大的实力。建设项目管理信息的现状并不理想，不能完全满足建设工程行业的发展需求。建设项目单位的管理团队高度计算机化的事实是提高建设项目管理计算机化水平的关键因素。只有建设项目管理团队具备准确，先进的信息管理知识，并意识到信息技术对建设项目管理的重要性，信息管理才能在建设项目的实际管理中发挥充分的作用。建筑工程单位需要从上到下提高计算机化意识，充分了解和理解信息管理模型的重要性，然后提高对信息管理的认识，以便建筑工程公司可以完全集成和标准化自己的开发过程。具体的信息管理计划不断提高和提高建筑工程单位的信息管理水平，改善建筑工程管理信息化现象，促进建筑工程公司的可持续发展。
        3.注意计算机软件应用程序
        建设项目通常具有广泛的应用范围和较长的建设时间。建设项目的实际过程涉及到各种专业知识，各种外部客观条件也在一定程度上影响建设项目的进展，增加了建设项目管理的难度和建设复杂性，难以得到保障和提高。建设项目管理的效率加快了工程项目的建设过程，建设工程单位必须充分重视数据和信息的处理与分析。例如，使用计算机程序来分析地理环境和建筑结构，并使用有效的科学分析方法来确保信息管理系统的正常运行，并提高建设项目管理的效率和信息质量。同时，建设工程部门要充分结合工程特点和工程现场的实际情况，引进国内外先进的计算机软件，以提高建设工程部门的信息管理水平。同时，建设工程部门应建立自己的信息技术团队，并为自己的管理系统开发合适的计算机软件，以降低成本，提高建设项目的综合管理水平。
        4.加强信息应用单位
        建设项目的建设过程比较复杂，并且有很多细节。相关项目管理人员必须从多方面入手，运用科学合理的方法对每个细节进行管理，以有效提高管理能力和管理水平。在建设项目管理过程中应用信息技术的前提是要确保各方的团结，确保所有建设细节都在同一个开发通道中，并符合实际的发展规律和实际的建设需求。建设项目的全过程主要包括招标，工程设计，正式建设和竣工批准。在深入的管理过程中，有必要统一所有信息链接的管理，创建更全面的计划规则，并在特定的实现过程中专注于信息的集成和完整性。由于建设项目管理的计算机化更加复杂，因此有必要动员公司内部的各个部门共同行动并精简分歧，以提高项目质量。
        结束语：信息技术可以有效提高建筑工程单位的项目管理效率，但中国一些建筑工程单位的信息管理水平仍然不足。通过建立综合的信息管理平台，增强管理团队的信息知识，重视计算机软件的应用，组建专业的信息技术人才队伍，可以有效提高建筑工程单位的信息管理水平。
参考文献
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