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建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略向晓欢

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：向晓欢

[导读] 随着经济和各行各业的快速发展，社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。

广西柳州市建工集团冶金建设有限公司向晓欢 545002

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制
        引言
        基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述。
        1建筑工程进度管理的重要性
        工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。
        2影响建筑项目管理进度控制的因素
        2.1人为因素
        人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。除此之外，业主也就是投资方也有可能对建筑项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。
        2.2环境因素
        建筑项目管理工作主要是针对施工现场的多环节管理，因此需要管理部门与施工方开展密切配合。环境因素是影响建筑项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到建筑项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。

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除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。
        3.建筑项目管理的进度控制与质量措施
        3.1加强施工管理，保障施工安全
        施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。
        3.2完善现场资源配置
        为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
        3.3保证践行精细化的管理理念
        由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
        3.4施工环境的管理
        企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。
        结语
        综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
参考文献
[1]沈建青.简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施[J].百科论坛电子杂志，2019（6）：271-272.
[2]刘书莎，高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究，2019（6）：47-48.
作者简介：向晓欢（1987-），女，籍贯：四川广汉人，本科学历，工程师职称，主要从事:建筑工程施工管理工作。