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精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：王安俊

[导读] 目前，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。在过去的建筑工程管理模式中，施工管理水平与施工管理效率并不高，极易出现多种建筑工程施工管理问题。例如，对建筑工程的效益与施工进度过于盲目追求，没有高度重视建筑工程的施工质量问题，极易出现施工成本浪费现象。

山东德州联化科技（德州）有限公司王安俊 253100

摘要：目前，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。在过去的建筑工程管理模式中，施工管理水平与施工管理效率并不高，极易出现多种建筑工程施工管理问题。例如，对建筑工程的效益与施工进度过于盲目追求，没有高度重视建筑工程的施工质量问题，极易出现施工成本浪费现象。在建筑工程建设过程中，因为常常涉及到很多不同方面的内容，包括建筑工程的立项、招投标、施工、竣工验收等，为保证建筑工程的施工管理质量，对建筑工程的建设进行精细化管理是极为重要的。基于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的运用进行深入研究，具有重要意义。
关键词：精细化管理；建筑施工项目管理；实践研究
        引言
        随着我国综合实力的不断增强，我国国际地位得到了显著的提高，其中建筑行业也实现了飞速的增长，为了更好的推动我国房屋建筑施工的进一步优化，不断改革和完善建筑施工管理中所存在的问题，有必要加强施工过程的精细化管理。精细化管理是运用了有关的管理方法和模式来实现管理的科学化和合理化，在现代房屋建筑施工管理中是非常需要的。
        1建筑工程精细化管理过程中存在的问题
        1.1管理工作效率有待提高
        合理安排建筑工程项目的建设，提高建筑工程的施工效率，确保建筑工程项目可以根据施工计划如期完成，这是建筑工程实行精细化管理的重要目的。不过，在实际建筑工程精心化管理过程中，因为管理控制力度偏小，出现管理工作效率低下问题，严重影响建筑工程的施工进度。第一，在进行建筑工程精心化管理过程中，没有明确划分相关工作人员的工作职责，当发生问题时极易出现责任推诿现象，无法顺利解决问题。第二，在建筑工程建设过程中，未进行较多的安全教育宣传工作，极大提高了建筑施工安全事故的发生率，对建筑工程的顺利进行造成严重影响。第三，在进行正式施工以前，因为没有严格审核建筑工程施工方案，在后期施工中极易发生施工问题，出现施工工期延误现象。
        1.2施工安全隐患问题尚未得到显著减少
        在进行建筑工程施工过程中，一定要高度重视施工安全问题，即便出现一点疏忽，均可能会引发施工安全问题。对于建筑企业而言，施工安全是首要问题，在进行建筑工程施工现场管理过程中，一定要高度重视施工安全问题。不过在建筑工程施工现场中，常常存在施工设备管理不到位、随意摆放施工材料等问题，因为没有高度重视施工现场管理，埋下了施工安全隐患问题。因为不够重视施工安全问题，导致施工人员对施工安全的忽视，没有严格遵守施工要求在施工现场佩戴安全护具、安全帽等。另外，在施工现场危险区没有布设警示标志，极易引发施工现场安全问题，对建筑工程的正常施工造成严重影响。
        2精细化管理的主要内涵
        精细化管理主要是现代企业管理所倡导的一种新兴的管理方法和手段，在现代信息技术发展的基础上，利用一些智能化和现代工业化的方法来界定相应的规则和标准，能够提高企业管理的效率，同时让整个管理更加的科学和合理。人们在进行各项工作的实施的时候，存在相应工作的标准，对相应的工序起到自我约束的作用，让整个工程可以顺利的开展，与此同时，它还有一定的信息和数据的处理能力，对管理中所涉及到的各个步骤都会进行精细化的数据处理工作来保证最终结果的合理。

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        3建筑工程精细化管理要点分析
        3.1建立完善管理机构
        对建筑工程施工进行精细化管理，需要完善管理机构，确定项目经理主导，物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系，确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理，并确定专业质检人员，控制好每个施工队的施工质量。并且，在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督，对不合理行为要及时提出并督促其改正，严禁出现偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。另外，还需要制定完善管理制度，确保所有施工行为均符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违规操作行为的发生，争取不断提高工程建设效果。
        3.2加强施工质量管理
        施工质量直接影响了工程建设最终效益，尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天，必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任，制定完善的施工管理方案，确定项目管理责任人，并签署责任书，采取分阶段、分项目管理方式，由多个方面着手来共同管理工程施工，确保每个细节施工均满足建设要求。其中，在施工过程中要控制好变更行为的产生，通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行为进行有效约束，避免变更过多增大质量管理难度。另外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化施工方法，同时提高工程管理、资料管理以及财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。
        3.3提高施工监管水平
        为有效提高建筑工程施工的精细化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理责任机制。在实际的建筑工程施工中，往往会有大量的是施工人员参与其中，这就造成了在出现问题时无法确定责任负责人员，施工管理过程比较混乱，影响建筑工程施工的质量和进度。为解决这一问题需要制定出一套系统的施工管理者、领导者、施工队伍等各个施工参与人员的详细施工管理责任机制。在施工之前就与各个施工参与人员交流改进这一管理机制，在达成一致之后以合同的形式分派各个施工环节和施工项目的责任负责人员以及，同时以施工质量的优劣为标准制定公正、公平的奖惩制度。在实际的建筑工程施工精细化管理中施工单位或者建筑企业应该设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，从而调动建筑工程施工参与人员的工作积极性。
        3.4现场施工的无缺陷和无事故管理
        在现场施工的时候，需要设置相应的监理小组，并安排相应的监理人员，对整个工程进行24小时的监控，对施工人员的行为进行相应的约束。特别是一些隐蔽的工程，要对其进行及时的监督工作并发现可能存在的一些安全因素，及时给出解决的方案，对这些安全因素进行优化，此外，还需要定期的检查现场可能会出现的质量问题，保障最终工程的质量是无缺陷的。现场施工无事故管理就是要对现场施工进行科学化的监控工作，首先对于一些安全隐患比较大的地方设置相应的警示牌，防止其他施工人员进入其中影响正常工作，而出现了意外事故，另外要保证安全通道的顺畅，以防发生意外事故时人们不能进行及时的逃脱。对施工的现场进行定期的清洁工作，对设备进行相应的保养，在清洁的过程中也可以及时的排查现场的安全隐患。
        结语
　      综上所述，在建筑工程建设中，为保证建筑工程的建设质量，实行精细化管理模式是必然趋势。而在当前建筑工程精细化管理过程中，因存在较多问题，对建筑工程的建设质量造成严重影响。基于此，本文首先论述了建筑工程精细化管理过程中存在的问题，并以此为重要依据，提出了一些解决措施，以期对建筑工程精细化管理水平的提高起到一定的借鉴作用。
参考文献
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[5]黄浩. 加强建筑工程管理的重要性探讨[J]. 江西建材. 2017（23）