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全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究谢博文

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：谢博文

[导读] 近年来，现代化建设的发展迅速，我国的土建工程建设的发展迅速，随着我国经济社会的不断发展，对于土建工程的质量和功能的需求也在不断增加着。将全过程造价的管理工作切实应用在土建工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。

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摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，我国的土建工程建设的发展迅速，随着我国经济社会的不断发展，对于土建工程的质量和功能的需求也在不断增加着。将全过程造价的管理工作切实应用在土建工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。
关键词：全过程造价管理；建设工程造价控制；应用研究
        引言
        随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。
        1全过程工程造价的实际意义
        1.1全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量
选择合理科学的全过程工程造价项目，不仅能够大大降低工程项目的整体造价，还能够有效提高工程项目的整体质量。因此，相关建筑企业应制定科学合理、适用度高的全过程工程造价管理制度，使相关工作人员明确工程项目的进度情况，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。同时，建筑企业还应确保项目进度的监督管理工作的落实，使工程项目在质量方面得到一定的保障。
        1.2全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程资本的利用
        在整个建筑项目的施工过程中，应该始终坚持以提高投资效率为最终目标。针对这一目标的实现，相关施工企业需要对项目资金来源进行详细了解，同时结合项目投资的使用范围以及项目实施情况，保证项目资金计算和计价过程的准确度和科学度。同时，相关施工企业还应了解偏差所使用的资金投入情况，以便企业中的人力、物力和财力能够得到更加全面的优化，减少项目的成本，有效提高工程项目的经济效益。
        2.建筑工程造价管理存在的问题分析
        2.1设计阶段存在的问题
        建筑工程项目建设设计阶段是非常关键的一个时期，工程项目设计对工程造价与结构整体质量安全都有着直接影响。通常，建筑工程施工企业在建设过程中会对设计部门有一定的要求。设计部门按照建设单位成本预算进行科学的设计工作。但由于设计部门在具体实施过程中缺乏特定的设计经验，无法对工程项目建设总体规模与建设工程项目功能需求有足够的认识，在细节处理方面无法满足相关标准，需求整体设计思路不够清晰，容易出现设计变更等问题，无法保证对工程项目造价成本有效的控制。
        2.2施工阶段存在的问题
        工程项目实施阶段是成本费用产生的一个关键时期，为满足工程项目建设需求，建筑施工企业会投入大量的人力，物力资源。在此基础上进行科学的施工管理与监督具有重要意义。由于企业管理人员对全过程工程造价缺乏足够的认识，大多数管理人员无法将精力投入到工程项目造价管理上，造价管理缺乏科学有效的控制和监督，最终导致造价总体控制水平下降。

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与此同时，在工程项目中没有做好相应的监督工作，无法对工程项目进行科学计划与质量管理，受到环境或施工技术等因素影响，容易造成工程进度延误，成本费用也会相应地增加。除此之外，工程项目建设过程中，常常由于设计问题或者施工方案不合理，造成工程设计变更的现象。建筑工程变更会涉及多个部门与多个环节，因此，会产生结构或者材料的变化，不利于成本全面控制。另外，工程施工周期较长，市场动态发展下也会对设计方案或材料等方面造成一定的影响。这就导致工程造价成本发生频繁变动，影响施工造价成本控制。
        3.建设工程项目全过程成本控制的改进对策
        3.1完善成本控制环节，健全财务管理体系
        首先，公司要将日常财务管理工作落实到位，增强财务管理人员的责任心和管理意识，为提升财务管理质量奠定基础。企业要组织财务管理人才参与专业业务培训，注重提升财务管理人员的综合能力，通过完善企业资金管理环节，实施科学合理的融资规划，让企业资本结构得到科学调整，切实提升企业资金利用率。与此同时，要针对成本控制构建专门监督部门，加大对成本控制的审查，严厉打击违法违规问题。其次，全面统计各个会计主体的财务数据，制定科学合理的会计科目，将会计核算和全面预算体系有效结合起来，针对各个预算主体构建健全的成本管理核算机制，为企业管理者制定经营决策提供可行性参考依据。
        3.2优化决策环节的成本控制
        在建设工程项目中，设计部门要开展市场调研工作，准确定位项目规划，选择适宜的设计方向，作为制定投资决策的重要参考依据。在开展投资决策之前，要对工程项目的可行性进度深入研究，对工程造价开展科学有效的管理。第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。另外，企业要在分析项目规划要求，并结合项目可行性研究后，制定科学合理的任务书。
        3.3完善设计环节的成本控制
        首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。
        结语
        工程造价管理贯穿于整个建筑施工项目的生命周期，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及人才培养方面进行综合全面的把控。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。相关施工企业要认识到全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量、工程资本的利用等应用优势，还要正视全过程工程造价在土建工程筹备环节、施工环节、完工环节等实践应用中的问题，进而不断学习先进科学的造价管理经验，与自身实际的造价工作进行结合，不断推动自身造价控制的发展与进步，确保全过程造价管理得以在土建工程的投资立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段高质高量实施。同时，随着当今互联网技术的不断发展，施工企业也要确保造价管理中数值的精确度，进而有效地对工程造价成本进行控制，帮助施工企业得到更好的发展、更长足的进步。
参考文献
[1]李俊杰.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(08):236.
[2]杨俊瑜.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].现代国企研究,2019(08):137.