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建筑工程土建造价管理问题及对策探析周江媛

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：周江媛

[导读] 随着中国经济的不断发展，中国建筑业已发展到一定水平。面对复杂的市场环境，建筑业必须选择正确的发展方式，以迎接机遇和挑战。项目成本是建筑工程的重要组成部分。成本工作可以使工程公司提高其在市场上的竞争力，加强建筑工程各个方面的管理，并提高盈利能力。

浙江中恒工程造价咨询有限公司周江媛

摘要：随着中国经济的不断发展，中国建筑业已发展到一定水平。面对复杂的市场环境，建筑业必须选择正确的发展方式，以迎接机遇和挑战。项目成本是建筑工程的重要组成部分。成本工作可以使工程公司提高其在市场上的竞争力，加强建筑工程各个方面的管理，并提高盈利能力。但是，项目成本操作的复杂性使得在成本过程中容易失去对成本的控制，因此，在实际成本操作中，有必要更加注意成本预算和项目变更。
关键词：建筑土建工程管理；造价管理；土建工程
        引言：项目成本是建设项目管理的重要组成部分。这是管理建设项目和完成相关建设项目的总成本。控制项目成本并控制建设项目的各个方面，并在整个项目过程中实施动态监控。在预算范围内管理项目的总投资是优化人力，财力和物力的重要工具。建设项目成本管理从头到尾完成，并且在项目的每个阶段都可能出现各种问题。在考虑施工质量时，如何优化公司的项目成本管理，提高公司的项目成本水平以及最大限度地提高社会和经济效益尤为重要。
        一．现阶段我国土建工程造价管理中存在的问题
        1.工程的造价模式与市场脱节
        在国家市场经济体制改革的背景下，国家加强了对土建成本的宏观调控。大多数工程成本模型使用动态和静态方法的组合。每个地区的部门使用单价方法来反映该地区的预算和配额并实施定价模型。同时，建筑市场价格错综复杂，形成了将价格和指导价相结合的管理模型。
        2.土建工程造价管理理念的落后
        调查显示，当今市场上大多数建筑单位对项目成本管理没有全面的了解，导致项目成本管理的概念相对落后。随着国民经济形势的快速发展，中国的建设项目管理相对落后。大多数建筑公司仍然保持过时的成本管理理念，并且与先进的私人公司和国外建筑缺乏沟通与合作。随着建筑业的迅速发展，公司仍然遵循旧的业务管理理念。
        3.管理人员的管理意识不强
        土建工程的价格在建设项目中起着非常重要的作用。通常，为了确保施工项目中各项任务的顺利进行，施工公司会结合实际施工情况，并组织专业人员对施工进行管理。但是，在目前的管理形式，土地质量和建设成本方面，总体管理人员不是很高。许多员工在管理土地和建筑价格时缺乏管理意识，没有意识到自我管理任务对公司发展和职能管理的影响，并且缺乏专业的管理技能和管理人员。由于不熟悉相关领域的专业知识，因此对相关成本项目的总体管理不清楚，并且建设成本管理的发展也不令人满意。这已经成为业务发展和某些建设项目的原因，最大的影响将不利于建设和土地价格管理的实施。
        4.缺乏与建设项目管理有关的法律法规
        建筑业的发展对促进国民经济的发展和建设起着非常重要的作用。在建筑业发展过程中对建筑价格的管理对相关项目的发展有着极其重要的影响。为了进一步促进建筑业的发展，有必要通过法律法规限制成本管理，但是在目前的商业形势下，立法在该领域的效果还不是很理想。当前，中国的建筑法规主要包括一些，例如《建筑法》、《建筑许可法》和《合同法》。但是，关于土地价格管理和建设的法律是空白的，当工程造价工作中出现问题和纠纷时，很难采取有效措施加以解决，很容易引起施工混乱，影响建筑业的发展。

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        二.建筑工程造价管理的重要性
        在建筑工程中，成本控制非常重要。一种是管理工程成本。特别是在投标阶段，有必要防止投标人串通，提高投标价格，以确保价格真实，公平。其次，可以开发预算管理来测试更高的价格并进一步保护自己的权利。第三是通过控制项目成本来提高项目质量。降低项目风险，并进一步提升总体成本管理的作用。
        三．解决建筑工程土建造价管理问题的对策
        1.设置完善的建筑工程土建造价管理体系
        当前，建设项目的内容和问题越来越多，在此期间，施工人员的专业检查要求也越来越高，施工工艺越复杂，相关技术要求就越高。施工项目中的每个环节都必须有专业的设计师来设计图纸，并且必须充分了解施工设备的具体条件和相关的施工设备图纸，这些是施工项目的基础。对于建筑公司，有必要弄清这些基本条件，为实际情况制定适当的标准，并制定合理的业务计划。在此期间，还应建立一个全面的成本管理系统，以及时应对紧急情况，并使负责建设项目的所有部门立即承担责任。另外，应严格参照管理制度，更换陈旧的工程机械设备。
        2.深入贯彻造价管理理念
        施工阶段的成本管理是项目成本管理中最重要，最复杂的步骤。这是因为人力资源部门，设备管理部门和其他部门需要相互合作，因为在施工过程中应使用大部分的劳动力，设备和材料。因此，有必要在施工阶段加强成本管理的重要性，彻底贯彻成本管理的理念，所有企业都不能忽视成本管理的重要性。此外，在施工过程中，所有员工必须严格遵守现场签证制度，及时完成项目签证工作，并在所有施工环节上全面贯彻成本控制理念。
        3.重视人才培养提高管理效果
        工程建设充满科学性。要建立完整的工作体系和工作组织，必须认真和谨慎地对待所有环节。要严格控制施工体系，建立完整的工作结构。公司的工程造价人员需要访问更多的站点以增加专业知识，并且此过程更好地反映了监视整个过程的作用，以便公司可以获得足够的市场优势，市场影响力并最大化自身的竞争力。当面临一个广泛而深远的决定时，必须考虑多个因素并决定从多个方面解决问题的想法。要建立扎实的管理体系，有必要征询员工的意见和实际情况。在工程方面，影响项目可靠性的决定性因素是成本管理人员的素质，而成本管理人员的能力与施工阶段的规范和顺序有关。因此，有必要合理选择人员来管理项目成本。如果成本经理缺乏相关知识，则必须对其进行良好的培训，通过定期培训提高员工的成本意识。当然，公司不仅进行内部培训，而且还吸收具有外部管理经验和管理技能的成本劳工，创造竞争环境，深化人才组织的改革和管理，并帮助公司获得最大的利益。
        结束语：建筑土木工程价格控制过程是一个非常专业，非常复杂的过程，影响建筑工程的诸多因素在建筑土木工程价格管理中引起了很多问题。只有通过强大的管理体系，强大的管理措施和强大的成本咨询市场，才能确保增强专业知识以及与相关人员的其他联系。土建成本管理在建设项目中的作用以及土建成本管理在建设项目中的增值作用，将有助于稳定建筑项目中的土建成本。
参考文献：
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[2]董爱萍．建筑工程土建造价管理问题及对策分析［J］．建材与装饰，2018，(16)．
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[4]刘宇.建筑工程造价管理分析[J].建材与装饰,2018，(40):121-122.