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建筑工程施工管理及技术分析彭建军

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：彭建军

[导读] 建筑工程是社会发展，城市建设的先驱者，伴随着社会的不断发展，尤其是在当代中国，建筑行业的相互竞争日趋激烈，当前建筑工程的行业形势非常严峻。在现代市场经济的引导下，建筑企业要打造名牌战略，就必须首先重视内部的经营管理和服务质量，加强建筑工程的施工管理，提高对于施工过程中的技术质量，成为企业的立根之本。

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摘要：建筑工程是社会发展，城市建设的先驱者，伴随着社会的不断发展，尤其是在当代中国，建筑行业的相互竞争日趋激烈，当前建筑工程的行业形势非常严峻。在现代市场经济的引导下，建筑企业要打造名牌战略，就必须首先重视内部的经营管理和服务质量，加强建筑工程的施工管理，提高对于施工过程中的技术质量，成为企业的立根之本。
关键字：建筑工程；施工管理；建筑工程技术；
        建筑工程是城市建设的先驱者，是城市建设和经济繁荣的保障，在当代社会，建筑行业竞争日趋激烈，当前建筑工程的行业形势非常严峻，那面对如此形势，建筑企业在立足市场经济的发展规律，打造名牌战略和知名度的同时，更应该注重内部的施工质量，为其他经营管理和服务体系做好基础铺垫。
        一、建筑工程施工管理的各项环节分析
        在施工管理当中，一个项目有多个分部工程组成，只有每个分部工程质量都达到合格（或者优良），才能保证项目工程的质量。因此，从工程开工起，施工管理人员就必须深入施工现场进行监督检查，切实把好关键部位，关键工序的质量关，尤其是未经验收及确认的隐蔽工程不得进入下一道工序。这也要求现场施工管理人员从以下几方面进行把控：
        1.加强安全管理：制定并严格执行安全生产的科学管理体系
        1.1保障安全生产必须具有先进的管理方法、严格的管理制度，以及高素质的劳动者。施工企业应当加强单位内部管理，针对不同情况采取科学的管理方式。
        1.2加强管理人员和施工人员的安全观和责任观，以人为本，关爱生命，抓意识形态，充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。建设主管机构和建筑单位应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产、文明施工水平，确保安全，关爱生命。更新观念，高度重视施工安全工作的动态性，调整管理机制，促进建筑施工安全管理工作平衡发展。安全生产需要从企业角度入手，落实施工现场建立安全生产保证体系。更新观念，充分认识到安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山。
        1.3与时俱进抓安全。发展信息网络建设建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。在建筑市场准入方面，应严格企业安全施工资质和个人执业资格条件，建立施工企业安全生产条件评价制度。在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度。通过行政手段，使单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费独立于招投标之外，设立独立账户，在报建时统一收取。实施建设工程伤害保险制度，将项目参保安全保险作为施工安全受监和工程开工的必备条件。
        2.加强技术管理：施工管理中要加强对工程技术的把控。
        在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。
        2.1施工现场的技术管理1、必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。
        2.2针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场，了解工程的实施进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。
        2.3加强工程质量把控。对形成质量等诸多因素进行检测，核验，对差异提出调整、纠正措施，对到场材料的名称，数量，质量及材料是否符合标准，要进行严格检测。施工管理中涵盖了工程技术管理，牵涉到工程施工过程中的技术支持，三按施工（按标准，按规范，按图纸），技术质量检查等，大部分贯彻整个施工阶段，因此对施工管理中的技术管理首先应严格遵循技术要求和项目规范。

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        3.加强现场管理：施工管理中要加强对工程进度、施工现场材料的把控。
        3.1施工管理要加强对项目实施阶段的进度把控，是为了通过采用控制措施，确保项目交付使用的时间目标的实现。施工管理，实际是从项目实施阶段，包括设计准备，设计，施工，施工前准备，施工过程等各个阶段，贯彻始终。因此在工程进度，时间安排上，项目施工管理人员应加强内部各项协调，及时完成各阶段计划，推进项目进度。
        3.2加强现场材料进场管理，施工管理要在确保项目进度合理的同时，更加重视项目工程质量的把控。工程质量涉及不同材料，不同标准，因此要从源头开始，杜绝不合格的材料进场。确保施工规范，符合技术标准。对于到场材料进行严格验收，按照工程合同标准进行建设。
        3.3加强施工现场材料存放管理，加强施工现场出入库的管理，加强库存的排查以及存货的再利用，提高材料的使用率，节省成本。
        3.4?加强施工资料整理，在工程竣工验收阶段，管理人员的主要工作有两项：
        一是系统测试与试运行工作。安装管理人员应在现场认真查看并检查各项测试结果是否符合规范要求，试运行工作应服从专人指挥，各项规程均应严格按试运行方案、操作规程和有关规定进行操作，从而使整个运行工作有条不紊，紧张而有序地进行。
        二是竣工资料的收集和整理工作。竣工资料是体现内在质量的文件，贯穿于项目工程的整个施工过程，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，务必客观、准确地反映工程施工的内在质量。?
        三是安装工程施工技术资料应统一管理，施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。
        4.加强施工队伍管理：施工队伍是施工管理中灵活度最高的一环。
        4.1在尊重的前提下，找到有效的沟通对象，做有意义的沟通。针对现场出现的问题，可以与工人直接沟通，可以讨论施工工艺、做法；但是一定不要对工人下达改造、返工的命令。所有的要求，都要找到有效的沟通对象。现场问题，要与能做主的带班负责人沟通，才能保证在最短的时间内把要求传达下去。尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，要尽量把问题解决在基层，不要总是上交问题。
        4.2所有的要求都要有反馈、有追踪，要不辞辛苦。所有的要求，都要有追踪；一种施工做法不是交代下去就完了，要有追踪，有反馈。施工管理人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题。
        4.3建立长期有效的竞争氛围，一个单位工程尽量由2支以上的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，占据主动。几个施工队，实行竞争上岗。
        建筑工程管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
        二、建筑工程施工管理的意义
        施工管理，是建筑企业发展的基础，因此，重视建筑工程施工管理，加强施工过程中，人员，材料，技术，施工人员等的相互连接尤为重要。由于施工管理所涉及内容庞杂，人员配置及各岗位的合作配合度要求较高，因此要加强施工管理过程中的内部沟通外部和沟通，做到事无巨细，对于落实施工进度，做好施工管理，对项目，企业都有着重要的意义。
参考文献：
[1]吴文芳. 建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理分析研究[J]. 散装水泥, 2020, No.205(02):70-71.
[2]徐广占. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]. 建筑技术开发, 2018(15):57-58.
[3]林翠玲. 建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(3):23.