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信息化在建设工程管理中的应用与发展

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：姜亚婕

[导读] 信息技术的开发和应用在许多行业中均取得了显著成果。随着国家城市化工作的进一步发展，城市化建设水平不断提高，城市化建设范围不断扩大。这既适用于建筑业，机遇也是挑战。，建筑市场的繁荣导致了建筑行业的激烈竞争。随着建筑行业标准的不断提高，不断提到建筑技术的精细化管理。在组件的强度评估系统中，项目管理的比例不断增加，已成为评估组件的强度的最重要标准之一。

江苏淮安经济技术开发区经济发展集团有限公司姜亚婕 223000

摘要：信息技术的开发和应用在许多行业中均取得了显著成果。随着国家城市化工作的进一步发展，城市化建设水平不断提高，城市化建设范围不断扩大。这既适用于建筑业，机遇也是挑战。，建筑市场的繁荣导致了建筑行业的激烈竞争。随着建筑行业标准的不断提高，不断提到建筑技术的精细化管理。在组件的强度评估系统中，项目管理的比例不断增加，已成为评估组件的强度的最重要标准之一。传统的人工管理方法无法满足当前管理大型，高标准建设项目的要求，因此必须予以淘汰。但是，信息技术在建设项目管理中的应用可以有效提高建设项目管理的管理水平和管理效率，信息管理可以大大增强项目管理的完整性，统一性和协调性。因此，在信息管理中推广和应用新形式的建设项目管理是大势所趋。
关键词：信息技术；建设工程管理；应用
        引言
        在建设项目管理过程中，管理部门的员工在管理过程中面临重大挑战。需要确保全面而系统的管理。为此，必须重视信息技术的使用，建设项目的管理更加系统化。信息技术在工程管理中的应用应该需要长期深入的研究。不同的公司有不同的情况，为了从根本上提高信息技术在工程中的应用效果，有必要彻底研究不同的应用形式。
        一、在建设项目管理中使用信息技术的需求
        在建设项目的建设管理中，信息技术的使用对其建设和建设具有重要影响。信息技术的应用可以实现项目的总体规划，信息技术的应用可以有效地规划项目的建设效果，实现项目的布局规划和实施。通过进行项目管理，可以有效地保证项目结构的现代化和规范化，以及经济预算和资金控制。当然，借助信息技术，可以为建筑企业建立一个坚实而合理的信息系统，这对项目计划的具体管理有很大帮助，有助于实现项目计划的规范化管理。在设计管理中，信息技术的应用可以确保降低工程和现场管理成本，并更好地控制成本。另外，可以实现与供应商的实时电子通讯，将信息技术应用于建筑材料的收集中，以确保缩短建筑材料的交付时间，缩短建筑时间并提高经济效益。
        二、信息化在建设项目管理中的应用现状
        自从信息技术现代化以来，尽管我国对信息技术在建筑管理中的应用进行了非常有用的研究，但在实际应用中仍然需要解决一些问题。在当今快速的经济和社会变革中，我们面临以下主要问题。首先，管理人员的职业素质仍有待提高。管理人员没有足够的计算机化知识。如果不认识到计算机化的重要性，就不可能从根本上实现当前工作的计算机化管理的巨大优势。管理人员对信息技术实际操作的掌握程度还不够高，造成这种情况的两个主要原因之一是缺乏集体培训，信息技术的知识不够有效和全面；其次是没有动员管理的自主权，他们对信息技术的学习热情还不够高。其次，管理系统落后。建国以来，所有历史实践都检验了制度建设的重要性，在IT和工程管理工作中，没有必要建立先进而全面的IT管理系统。

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坚决避免日常管理工作中的体制混乱，保护自己免受逐步失败的影响，为信息化的广泛普及和提高效力打下坚实的制度和系统基础。第三，信息技术设备已经过时且使用不足。我国拥有广阔的国家和资源，每个地区都有不同的发展水平。目前，在某些地区引入计算机设备的条件仍然不足，导致计算机使用水平较低。同时，已经拥有信息设备的公司面临着信息设备使用不完全的问题，仅将信息设备视为报表处理和出勤统计的工具，无疑是对信息设备的极大浪费。
        三、信息化在建设工程管理中的应用与发展策略
        3.1完善建设项目管理信息系统
        所有好的管理工作都需要一个完善的系统。为了促进项目管理信息化的发展，必须建立和控制一个完整的信息系统，信息化是数据的有效整合，经过不断的划分和重组，将创建一个更完整的数据库，并最终完成数据交换。因此，如果要建立一个完整的管理系统，就需要规范信息化的配套应用，实施合理的系统管理，进而促进项目管理信息化的良好发展。
        3.2增强IT应用程序的一致性
        建设项目管理的主要部分包括对建设过程的管理。在施工过程中，应充分运用各种明智的方法来有效地限制和管理每个在建过程，以提高整体项目管理的效率。信息技术使建设项目管理的一部分能够得到统一管理，从而确保整个建设过程符合相关的发展规律和实际建设要求，并适当提高了项目的实际应用价值。只有明智的统一管理，才能确保整个建设项目按照相关法规和规范进行，并有助于建设过程中收集到的各种数据文件，从而使各个环节都能顺利连接，从而完成建设项目的管理和维护，合理合理地提高管理效率。
        3.3增加基础设施投资
        开发建设项目信息管理的经济基础是基础设施，项目进度直接受到影响。如果要培养人才来投资软件，那么对硬件的投资就是建立基础架构。工人要想尽力而为，首先需要提高他们的工具。在分发信息管理时，相关的构建基块还应适当增加对信息设备的投资，以提高项目的质量和效率。
        四、结语
        综上所述，信息化程度正在逐步提高，建设项目管理水平也在逐步提高。两者的有机结合形成了现代化的项目管理。在建设项目管理的管理过程中，应适当注意信息技术的应用。这是当今不断发展和建筑行业不断发展所带来的重要挑战，只有将信息技术与结构工程管理合理，科学地结合起来，才能不断提高结构工程管理水平。本文显示了信息技术对于现代和当代建筑技术管理的重要性。它基于信息技术当代应用的现状，直接解决了信息技术应用中存在的问题，并提出了有效的措施，建设项目管理人员作出了一定的贡献，为后续调查提供了一定的参考价值。
参考文献
[1]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）.
[2]郭自强.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与裝饰，2018（31）.
[3]刘雪鸿.浅析信息化在建设工程管理中的应用及发展[J].现代经济信息，2015（22）.