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工民建工程施工管理现状及应对措施谢方琼

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：谢方琼

[导读] 工民建工程大多较为繁重，工程项目中的施工细节会影响工程的整体质量，随着工民建工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对工民建工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。

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摘要：工民建工程大多较为繁重，工程项目中的施工细节会影响工程的整体质量，随着工民建工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对工民建工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。
关键词：工民建工程；施工管理现状；应对措施
        1存在的主要问题
        1.1管理理念落后
        在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
        1.2建材及机械问题
        原材料以及施工机械是影响工民建工程质量的重要因素，如果建筑施工过程中，施工机械老化，精准性降低，则会导致施工效率低下，无法按照规定工期完成任务，施工数据存在较大的误差，会给工程整体质量留下安全隐患。一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全。
        1.3监督管理机制存在严重不足
        让工民建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保工民建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低工民建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对工民建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。
        2工民建施工质量管控措施
        2.1完善管理制度，深化管理落实
        在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
        2.2要实施动态、全过程的质量监管
        当涉及工民建施工监管时，要积极融入过程控制理论，对工民建不同施工阶段，分别制定监管标准及要求，并动态开展监管作业，确保工民建工程有序实施。

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首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。其次是施工过程管控，主要涉及两大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工单位，就自身作业内容，制定自我监管措施及要求，预防违规施工发生；二是要做好他控，也就是借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，全程监控工民建施工过程，确保整个施工合理合规。最后是施工后管控，具体要求在工民建施工中，严格履行一工序一审查要求，该工序质量合格方可继续后续施工，而且要有专业的审定人员，确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。除此之外，还要注重工民建工程中成品、半成品的养护，将质量监管贯穿于工民建施工全过程，尽可能实现质量及成本目标。
        2.3创新质量管理理念
        在新时代起点，工民建工程也应符合时代特点，建设管理单位应有品牌意识，善于打造工民建施工管理新模式，而其关键在于要结合工民建工程综合性、复杂性特点，对质量管理理念加以创新，一改以往粗放式的管理策略，在工民建施工中，逐步落实精益求精的全面质量管理要求，并建立目标导引机制，对工民建施工管理起良好指引效果。同时，还要在工民建施工管理方案中贯彻先进理念，并引入先进管理模式，如PDCA模式，全面、严格地管控工民建施工计划制定、落实、检查以及总结等工作，使整体方案更为科学。不仅如此，绿色建筑理念也适用于工民建工程，通过打造更为环保、节能的工民建筑，可极大缓解资源及环境压力。为此，在工民建施工管理中，既要进行绿色理念的宣贯，还要开展专业化培训，促使绿色施工技术水平提升，确保其在工民建工程中有效落实，提高建筑节能环保性能。而且还要鼓励技术及理念创新，不断提升工民建施工及管理能力。
        2.4重视施工材料管理
        作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。
        2.5重视隐蔽工程质量控制
        要想充分保障工民建工程质量，对桩基、管路、基础等关键部位缺乏有效监督、管控，容易留下质量安全隐患的隐蔽工程应作为管理重点。施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任，切实保障工民建工程质量，杜绝敷衍、走过程。在实际项目中，隐蔽工程往往是工程基础，工民建施工单位只有加强关注，保证隐蔽工程质量，其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节，便要严格遵循方案设计要求，保证隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后，还需经有效质检，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求有监理人员加以复检，而且需出具隐蔽工程验收合格报告，方可进行后续施工。
        3结语
        随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
参考文献
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