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新时期房地产工程造价的管理创新及模式王雪霞

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：王雪霞

[导读] 最近一段时间里，房地产之间的竞争越来越激烈，房地产市场逐渐入成熟阶段，并且形成了与之对应的规范，房地产行业已经不再是暴利行业，房地产相关机构开始对房地产项目的造价方面逐渐关注起来，合理、高效、科学的项目开发成本管理，可以给房地产公司带来更多的利润，减少成本方面的投入。

北京市中交三公局建筑工程分公司王雪霞 100009

摘要：最近一段时间里，房地产之间的竞争越来越激烈，房地产市场逐渐入成熟阶段，并且形成了与之对应的规范，房地产行业已经不再是暴利行业，房地产相关机构开始对房地产项目的造价方面逐渐关注起来，合理、高效、科学的项目开发成本管理，可以给房地产公司带来更多的利润，减少成本方面的投入。因此本文关键是针对房地产公司开发项目整个过程当中的工程造价管理模式方面展开认真细致的剖析，希望成为房地产公司以及房地产投资商的参考。
关键词：房地产公司；全过程；造价管理
        工程造价管理在房地产开发项目当中属于关键性的一环，不只是直接决定着房地产公司的工程质?，还能够影响到房地产公司的信誉和声望。所以房地产在进行投资项目施工建设的各个步骤当中尤其要将工程造价管理工作放在第一位，利用工程造价管理来尽可能的把工程项目的施工质量搞上去以及降低工程各方面的投入，以免导致房地产企业的信誉和声望受损。在为企业增加利润的同时，让企业的形象完美的塑造起来，促使其在行业市场当中拥有更为雄厚的实力。
        1房地产工程造价控制原理
        控制指的是房地产企业为了确保在情况不断波动的前提下达到目标，依照预先制定的规划或者标准，利用多种方式方法对接受控制的对象采取各种方法进行各种数据的比对、检查、监督、引领和纠正的过程。整个过程分事前、事中、事后三个阶段进行控制。工程造价控制涉及到项目建设的整个过程，在投资规划、项目设计、招标投标、工程建设和竣工结算这些环节当中，每一个阶段都要在第一时间纠正其中的不足之处，以确保项目管理达到应有的目标。首先是构建起每一个阶段的工程造价控制目标，促使其能够彼此衔接组合成一个完整的网络，各个阶段的目标彼此约束和补充，一起构成工程造价控制的目标系统。目标设置不仅要科学，而且要实用，不能过于容易实现，也不能高不可及，要让执行人有达到目标的决心和信心，因而能够发挥出正常的工作水平，不然工程造价控制就是空谈。另外对工程造价全程控制时要抓住重点。工程造价控制是系统性的、是全面的。工程造价控制要着眼于事先控制，要在各个步骤和环节当中积极主动的控制造价。工程造价在施工的所有步骤当中可以说是不确定的，只有在最后施工完成决算之后才能够得到工程的实际造价。
　 2全过程造价管理的模式分析
        2.1投资决策阶段
        投资决策是工程的起始阶段，它主要通过对工程实施可研分析，得出科学的投资计划。在对各种投资计划进行权衡、评估后，依据之前做过的类似工程相关指标对拟建工程实现正确估算。实际操作中，想计算工程具体投资量，需要根据每个工程的特点来科学选择方案。
        2.2设计阶段
        （1）树立科学控制理念
        在当前的情况下，我国的大部分企业对于科学的造价控制理念，并没有很深刻的理解和认识，在实际的工程建设过程当中，经常会存在各种不同程度的偏差。它所产生的后果就是，相关人员往往容易忽视对设计深度的分析，从而减少了概算的精确度，进而影响工程造价。相关技术人员在工作中经常由于没有详细审核各项数量和经济指标，引起了“三超”情况的发生，即概算超过估算、预算超过概算、结算超过预算。由此可以看到，建设企业应该积极引导员工树立科学的造价控制理念，让他们对设计阶段引起足够重视，加深理解，深入研究，从而对整个工程造价实现更好的控制。
        （2）明确控制目标
        在开展工程设计流程之前，工程建设单位需要清晰地确定自己的控制目标。各个阶段的有条不紊，是建立在有明确控制目标的基础上的。从设计者的角度来看，工程概算既是项目初步设计的目标，同时也是施工图预算的控制目标。通常，如果在设计环节出现了技术层面的问题，就可以采用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，用修正概算作为施工图预算的控制目标。如果想实现企业预期战略的控制目标，首先我们要做的就是在工程项目设计阶段做好造价控制管理，其次，在施工中要严格按照目标进行建设工作来保证各项控制措施得到实现，最后，务必要确保退阶式流程的实现。

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        2.3招投标阶段
        针对我国当前扰乱招投标市场和建筑市场行为的问题，必须加大打击力度，增加新的惩罚措施，来制止招投标中的违法行为，从而净化工程建设市场环境，保护合法企业的正当利益。为此，应当从以下几个方面强化措施。
        首先要出台围标串标的评判标准，针对市场上目前出现的围标、串标等不法行为，制订相应的处罚细则和程序，并加大处罚的力度。然后要整合各个职能部门的资源，确立各个监督单位的责权关系。在对违规招标投标现象惩罚时，最重要的是，除了对领头单位进行严厉惩处，还要保证杜绝遇到问题就互相推卸责任等懒政现象的发生。最后，要依据招标投标等行业法规，迅速制订易于实行的政策，高效率的对不法招投标活动实行处罚，保证国家经济活动的公正性。
        2.4施工阶段
        （1）加强成本管理
        在工程中，项目经理，是工程的实际管理者，主管工程中的所有业务，工程造价的管理也是他们的职责。第一，施工单位需要制订造价和质量管理的奖惩制度，激发员工的工作热情。第二，项目经理要经常性的对工程小组员工进行训练，深化工程造价控制的思想，制订与工程相符合的造价管理岗位责权措施，确立工程小组员工赏罚制度。而且，项目经理需要对工程造价控制的实施状况实现定期抽查，适时的概括经验、总结工作当中的不足，从而对工程进行全面的造价控制。
        （2）有目标的实现造价控制
        想对工程造价实现控制，一定要避免空谈。或者，通过降低工程质量达到缩减造价的目的。实际工程中，造价控制主要有四部分：即合同、材料、质量和费用。工程变更，是施工环节中的常见现象。通常施工图以及承包合同是开始进行施工的材料标准。工程项的质量及进度这些信息，需要经理科学利用，用其将施工组织设计编写完成，作为估算计划成本的依据。在合同里，对暂定的项目以及有变更情况的分项工程，须对其严格审查，并进行呈报。
        2.5验收阶段
        （1）增加惩处力度
        有关施工方在工程结算中的责任及风险情况，招标文件、合同之中就已确立过了。对于虚假报呈工程款这种行为，若达到一定程度，则给予惩处。同时，对其作出限制，即在某段时间内禁止进入当地投资项目的建设市场。
        （2）实行建设单位先期审核
        建设单位在报审工程结算之前，必须认真审核再报送审计部门。同时要求其对报审资料的真实性以及完整性作出书面承诺，以恰当划分各方对工程结算问题的责任界限。
        （3）强化相关人员责任追究机制
        对建设单位现场管理人员不履行工作职责，失职渎职，随意签证变更工程造成投资浪费的要给予相应处分；对监理人员不严格执行从业规范，违背职业道德的行为要及时通报其主管部门，性质严重的要清除出当地建筑市场。对建设、监理人员与施工单位相互串通、弄虚作假，骗取国家建设资金的行为要及时移送司法机关处理。
        （4）加强现场跟踪审计
        特别要加强对新增工程和隐蔽工程的审计，通过查看验收资料和现场情况是否吻合，对照监理日记、施工记录、竣工图纸、现场等不同资料相互印证，多方面、多角度进行审计，遏制工程结算中高估冒算行为，避免国家资金流失。
　　3结束语
        进行项目开发的过程当中，加大力度进行工程造价的管理，有利于房地产企业经济效益的提升。而以前进行项目开发的整个过程当中，房地产企业在对公司造价加以管理时出现了很多不足之处，并没有办法保障本身能够得到更多的利润。所以针对项目进行开发的过程当中，房地产企业需要在工程造价管理的过程当中要融入全过程管理模式，因此才能够做到让房地产企业本身的经济效益不断提升，以获取最多的利润。
参考文献：
[1]张茗栋. 新时期房地产工程造价的管理创新及模式探讨[J]. 中国房地产业, 2018, 000(025):221.
[2]曾密萍. 试论新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J]. 房地产导刊, 2018, 000(014):172.
[3]白燕敏. 房地产工程造价综合管理模式创新研究[J]. 住宅与房地产, 2017(21):12.