论烟草专卖职工全员全要素全过程精益管理的探索与研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论烟草专卖职工全员全要素全过程精益管理的探索与研究

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：刘海学

[导读] 烟草专卖企业在实际发展过程中具有稳定性的特点，因此在经济效益方面具有良好的保障，并逐步实现了烟草专卖企业的自动化、智能化发展。观察具体的烟草专卖企业管理内容，可以发现烟草专卖企业对于人力资源的管理方面，仍然存在部分问题与不足，因此应及时树立精益管理等相关理念，以烟草专卖企业发展为核心，对人才管理模式进行创新。

山东省滨州市滨城区烟草专卖局刘海学 256600

摘要：烟草专卖企业在实际发展过程中具有稳定性的特点，因此在经济效益方面具有良好的保障，并逐步实现了烟草专卖企业的自动化、智能化发展。观察具体的烟草专卖企业管理内容，可以发现烟草专卖企业对于人力资源的管理方面，仍然存在部分问题与不足，因此应及时树立精益管理等相关理念，以烟草专卖企业发展为核心，对人才管理模式进行创新。
关键词：烟草行业；人力资源管理；策略
        引言
        人力资源管理对于烟草专卖企业的发展而言，有着极为重要的现实性作用。在新时期的信息化发展背景之下，烟草专卖企业需要进一步加强自身的人力资源管理创新能力，使人力资源工作能够充分服务于烟草专卖企业的现实发展。
        1、烟草专卖企业人力资源管理特点分析
        1.1全局性
        人力资源管理在当代烟草专卖企业的经营方面发挥着重要的作用，关系到烟草专卖企业每一个员工的管理。特别是当前烟草行业受“烟叶双控”任务的影响，烟叶种植面积和烟叶产量逐年下降，要想完成烟草专卖企业全年税利指标、促进烟草专卖企业稳定发展，同时实现地方财政及烟农经济收益的增收，必须从全局的角度出发，通过优化员工的岗位配置，设计合理的激励制度，激发出烟草专卖企业员工自身的创造力和潜力，促使他们发挥出主观能动性，更积极地投入到工作中，从而实现烟草专卖企业全局的进步，实现自身健康、长远的发展。
        1.2创新性
        当前，随着我国进入经济发展的新常态，创新成为引领经济发展的第一动力，同时也是建设我国社会主义现代化经济体系的战略支撑。习近平总书记在系列讲话中明确指出要“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。这句话充分说明了创新人才在我国社会经济发展中的重要作用。
        1.3激励性
        激励性这一特点其实是包含在全局性、创新性和综合性三个特点之中的。对于烟草专卖企业来说，必须建立符合烟草专卖企业自身特色的烟草专卖企业文化，并制定出适合烟草专卖企业和员工共同发展的激励制度，为员工营造出适宜的烟草专卖企业氛围，这样才能激发员工工作的积极性，提升他们的工作水平和能力，从而实现烟草专卖企业的迅速发展和长久进步，同时也能促进员工的发展进步。
        2、烟草专卖企业人力资源管理中的现状
        因为我国长期处于计划经济体制制度发展背景中，很多人在这一方面都缺乏正确的认识，存在错误的思想，会觉得只要在人力资本上进行一次投入就能获得长期的效果，这一思想的存在能够在很大程度上影响人力资源管理工作的正常开展，例如，人力资源的开发和利用。缺乏有效的制度建设，对于人力资本的保证和投资并不能保证，在后期也缺乏重视，逐渐减少了培训教育上的投资，甚至有的烟草专卖企业会直接放弃，这对于员工有着较大的影响，烟草专卖企业人力资源质量得不到保证，影响烟草专卖企业经济效益的提升，不利于烟草专卖企业更好的发展。另外，随着改革开放和经济技术的不断提高，我国烟草专卖企业在烟草专卖企业市场和设备技术等多个方面的竞争意识相比之前都有了很大的改变，但是在人力资源管理方面，还是会在很大程度上受到计划经济体制的影响，因此在行为和思维模式上都比较落后，不适应当前的实际发展情况，更跟不上市场的变化。这些原因归根到底就是导致上述问题产生的原因所在，烟草专卖企业领导人员只有对这些原因有全面的认识，明确问题原因所在，就能在接下来的工作中采取有针对性的对策方法，以此促进我国烟草专卖企业的更好发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、精益管理理念在烟草专卖企业人力资源管理的具体应用
        3.1转变管理理念，创新管理内容转变管理模式
        现阶段烟草专卖企业的发展环境呈现出了复杂性的特点，且包含了诸多不稳定的因素，制约了烟草专卖企业的稳步发展。为了能够稳固烟草专卖企业在市场环境中的竞争地位，因此应结合经济发展的整体趋势，对烟草专卖企业内部现行的管理模式进行创新并完善，并结合行业的竞争形式，实现对传统的产品经营、服务形式以及平台发展等管理模式的创新整改，同时推动基于精益管理的人力资源模式的良性发展。
        3.2融入现代化人力资源管理思路
        为了实现对烟草专卖企业人力资源管理模式的革新，因此应逐步从管理方法入手，摒弃传统的落后理念，并结合现代化烟草专卖企业的管理需求以及战略目标，对人力资源的管理思路进行创新。此外，还应将精益化的管理理念与烟草专卖企业的人力资源管理模式有机结合，树立“以人为本”的核心思想，并在人力资源的管理过程中，加强员工对于精益化管理理念的理解与认识。对管理理念的创新，有助于在提升管理水平的同时，构建现代化、个性化的烟草专卖企业经营氛围，推动烟草专卖企业的发展进程。优化组织职能，制定配置模式改善人力资源管理组织职能。精益化的人力资源模式，能够在秉承“以人为本”的理念基础上，调动烟草专卖企业员工的工作积极性、主观能动性以及职能创新性。不仅如此，精益管理理念还可以帮助员工树立创新发展的工作目标以及整改方向，在提升自身精益管理思想境界的基础上，为其提供更加广阔的发展平台。
        3.3构建完善的人才培养机制
        基于精益化管理的烟草专卖企业人力资源模式，除了需要扩大人才队伍，还应注重对人才机制的构建，为人才培养提供有效的支撑手段。烟草专卖企业应加强对员工的二次教育，不断提升员工对新型技术以及专业职能的掌握力度，为后期的个性化人力资源管理模式提供创新支持。在日常的工作体系当中，还应创造多样化的培训空间，并采取定期的考核以及选拔方法，营造相互促进的学习氛围，促使员工不断提升自身能力以及综合素质，并为后续的信息化管理模式打下基础。
        3.3健全绩效考评体系，形成良好的激励体制
        烟草专卖企业在人力资源管理工作中，针对当前激励制度、考评制度不健全、不完善的问题，要引起足够的重视，积极做好优化完善工作。在优化绩效考评制度时，要充分地结合每一名员工的实际情况制定针对性的考核体系和细则，并采取自评、互评以及上下级评价的方式完成评价工作。与此同时，要健全考核反馈机制，及时更新完善考核评估体系及方法，保证达到最佳的评估效果，减少误差。要制定切实可行的评估程序，保证评估过程及评估结果的透明性及公开性。除此之外，要不断丰富激励制度，制定多元化的激励手段，包括利益激励、事业激励、精神激励以及参与激励等，予以员工多元化的激励，能够极大地激发出员工的工作积极主动性，促使其更好地参与到工作中，在提升工作效率的同时，促进烟草专卖企业烟草专卖企业人力资源管理水平的提升。
        结束语
        随着时代不断地发展，派生出了每个时代不同的需求，人力资源管理就是时代变迁下的产物。20世纪80年代以来，人力资源管理理论经过不断地发展与改进，逐渐发展成为现阶段烟草专卖企业管理的核心部分，到了21世纪的今天，烟草专卖企业管理层开始为如何寻找合适的人才并让人力资本保值、增值而烦恼，烟草专卖企业人力资源部门也不再是后勤部门，而是作为战略伙伴和其他职能部门一起走向前台，为烟草专卖企业的发展献计献策。人力资源管理在很大程度上决定了烟草专卖企业的兴衰与成败，不管在任何时代，人才始终是各行业争抢的对象，决定烟草专卖企业未来长期的发展的动力取决于对人才的竞争。希望通过本文系统地论述，为烟草行业烟草专卖企业的健康发展提供更多的助力。
参考文献
[1]祝新梅.烟草专卖企业人力资源管理中的绩效管理探析[J].经济管理文摘,2020(04):141-142.
[2]陈徐平,龚春竹,陈明.浅谈烟草专卖企业如何加强青年员工的人力资源开发[J].烟草专卖企业科技与发展,2019(12):182-183.
[3]柯锐.精益管理理念在烟草专卖企业人力资源管理中的应用[J].烟草专卖企业改革与管理,2019(22):79+81.
[4]单晓燕.烟草专卖企业人力资源激励机制的改进研究[J].烟草专卖企业改革与管理,2019(21):93-94.