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建筑工程质量控制通病及防治对策姓名：张磊伟

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：姓名：张磊伟

[导读] 摘要：当前，人们对建筑的需求日趋旺盛，建筑工程的数量也是日渐增多。

        嘉兴市方舟装饰工程有限公司 314001
        摘要：当前，人们对建筑的需求日趋旺盛，建筑工程的数量也是日渐增多。房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。本文主要对建筑工程质量控制通病及防治对策做论述，详情如下。
        关键词：建筑工程；质量控制通病；防治对策
        引言
        为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
        1建筑工程质量控制通病
        1.1建筑施工管理制度的不完善
        管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。因此，在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度，将岗位职责进行明确的划分，避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责，各司其职，企业才能高效运转。因此，为了建筑企业的稳定，建筑施工的顺利开展，管理制度需要不断地完善，对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
        1.2参与施工人员素质偏低
        目前，建筑行业在我国属于第二产业，从业人员大多数还是农民工，大多数都没有接受过专门系统的训练，在施工的过程中也没有专人指导。施工人员往往根据自身的经验施工，施工水平低下，不按图施工，不按正确方法施工，最终给工程质量带来极大影响.
        1.3施工材料不合格
        施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
        1.4监督管理体系不完善
        在市场经济体制下，纵然建筑工程单位得到了突飞猛进的发展，但是监督和立法的不健全导致我国当前建筑行业的质量监督管理体系仍旧存在一些漏洞，无法对质量监督管理工作形成系统全面的约束，导致工程质量监督管理工作秩序混乱。与此同时，倘若对现阶段建筑工程法律规范展开分析，其实不难发现其中有部分法规条款的用词不恰当、界定不明确，和市场建设管理的要求有所矛盾。除此以外，浑源县恒山府住宅小区的工程监理单位和工程建设单位之间也会存在责任推脱现象，导致工程监督管理工作的效力无法被充分发挥。

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        2建筑工程质量控制通病的防治对策
        2.1完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
        2.2提升施工人员的素质
        我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。
        2.3注重材料质量监管
        施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
        2.4加强监督机构建设
        为确保质量监督管理工作切实到位，浑源县住建局务必要打造一支强有力的监督队伍。那么在这一过程中，相关部门必须组织质量监督管理人员展开专业培训，提高人员的专业技术水平和业务能力，确保每一名负责监督管理工作的人员都对工程质量监督管理的法律规范形成深刻的认知，同时较为专业的利用各项仪器和设备，展开日常的质量监督管理工作，使用互联网技术对日常监督管理工作中的数据和信息进行汇总，为后续各项作业的落实奠定坚实的基础，实现对工程项目质量的全局把控。其次，在强化监督管理机构的过程中，相关部门还应该与时俱进，积极的引入新材料和新技术，确保和建筑行业市场的发展潮流齐头并进，同时要定期组织人员对新出现的建筑材料进行系统了解，在理论和实践的结合中培养监督队伍的业务能力，确保其可以迅速和岗位高效对接。
        结语
        随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量.
        参考文献
        [1]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理［M］.南京：东南大学出版社，2003：191-193.
        ［2］唐献杰.建筑工程施工质量的控制［J］.山西建筑，2009，35（17）：201-202.