提高建筑工程管理及施工质量的有效策略 赵慧娟

发表时间:2021/4/21   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:赵慧娟1 杨倩2
[导读] 摘要:城镇化建设进程的加快,建筑工程施工项目增多,规模扩大,对施工质量要求更高。
        1山东省工程造价咨询有限公司  山东济南  250001;2山东省工程造价咨询有限公司  山东济南  250001
        摘要:城镇化建设进程的加快,建筑工程施工项目增多,规模扩大,对施工质量要求更高。必须做好建筑工程施工质量监督与管理。质量监督与管理也影响施工企业的行业口碑,以质量取胜,占据市场主导地位,才能实现企业自身的持续稳定发展。建筑工程施工质量监督与管理是建筑施工单位管理的重要构成。以此为基础,文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
        关键词:房建工程;质量管理;提升对策;
        1 加强房建工程施工质量管理的重要性
        1.1 提升施工企业经济效益
        房建工程施工中,其质量管理工作要不断强化,这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作,可以满足房建工程施工中每个环节的监控,这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况,又能降低施工过程中的成本,满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言,在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度,不仅要满足施工成本的降低,而且还要加强自身市场竞争能力。
        1.2 提升房建工程的安全稳定性
        房建施工过程中,将其质量管理工作做好,能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性,其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此,将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要,不断加强对该项工程质量管理,才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
        1.3 提高整个施工单位管理水平
        为确保房建施工整体质量,最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度,这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之,进行房建工程项目施工期间,施工企业要提高对质量管理工作的重视程度,避免出现安全问题,还能降低施工过程中的事故发生概率,同时在社会中能够树立更好企业形象。
        2 房建工程施工质量管理现况
        2.1 市场秩序缺乏规范性
        房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查,以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况,有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理,其次,日常建设期间,常常会发生盲目赶工等不良情况,施工企业也常常会发生随意减少工期的情况,很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责,缺少相关部门的共同监督管,有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程,导致市场秩序过于混乱,并且没有章程可以遵循。
        2.2 设计上出现问题
        工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助,能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题,很大程度上会给施工带来不利影响,例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析房建排水问题。地基与最基础的设计出现问题,地基进行设计过程中,需要具备更加适合的强硬度以及稳固性,同时还要具备很好的耐久性,房建工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。
        2.3 施工质量有待提升
        因为现在信息速度都快速提升,对于各个领域而言都有很大发展空间,而建筑行业在飞速发展过程中,施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本,并且降低支出,从中获得很大经济效益,常常出现缩短工期,提高竣工的速度,而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此,建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员,该人员综合素养非常低,也没有掌握过多专业技能,导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况,将整个施工质量降低,这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。


        2.4 建筑施工管理制度的不完善
        在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度,将岗位职责进行明确的划分,避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责,各司其职,企业才能高效运转。因此,为了建筑企业的稳定,建筑施工的顺利开展,管理制度需要不断地完善,对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
        3 提高房建施工质量管理的有效对策
        3.1 提升施工人员的综合素养
        因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果,在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后,还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员,这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能,满足每项衔接工作的紧密联系,并且在实际建设过程中要进行更好的磨合,避免操作过程中出现一些违规操作,而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升,而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高,主动参与到工程项目中,每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解,而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升,这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展,同时还能减少施工过程中的安全风险。
        3.2 加强施工过程中各个环节的管理
        住宅建设工程是一项复杂而系统的工程,牵涉到的内容很多,不管是哪个环节出现问题都会影响到房建工程的施工质量。因此,建设单位要加强设计图纸的全面审核,按照有关规章制度和质量要求,做好材料设备的采购工作,做好建设项目的验收工作。
        3.3 完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
        3.4加强验收阶段
        检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成,并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一,针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告,以调查的报告为基础,对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二,技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性,其数据管理包含每个施工环节系统的研发,针对已经完成的数据进行审查,核对的数据,其次,还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三,从原则角度而言,建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中,若项目质量报告有问题,一定要运用有效的对策及时对其进行调整,并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料,项目移交过程中要同时交给另一方。
        4 结束语
        总之,房建施工企业管理过程中最重要的一点就是工程质量。同时,该项目质量管理又具有复杂性以及系统性,而且难度非常大,需要从不同的角度着手,将工程项目施工前期的准备工作做好,并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作,把每一个方面的规划管理工作做好等,同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升,推动其满足经济最大化的目标。
        参考文献:
        [1]戴宏儒.试论房屋建筑质量管理的提升措施[J].居舍,2019(15):130.
        [2]林显帅.房屋建筑质量管理现状与解决措施探讨[J].居舍,2019(16):133.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: