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建筑工程管理的影响因素及对策分析冯金龙

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：冯金龙

[导读] 摘要：由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。

        北京国金管理咨询有限公司天津分公司天津市 300457
        摘要：由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发作出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序地发展，管理者必须学习的问题。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
        我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
        1 建设项目管理的介绍
        1.1 建设项目管理的概念
        建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
        1.2 建设项目管理的重要性
        该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。
        其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
        2 建筑工程管理影响因素
        当前建筑施工工程管理中，技术人员应该重视自身能力的提升，对于现阶段影响建筑工程施工的影响因素进行科学分析，以便于技术人员能寻找到合适的解决对策，不断提高工程施工质量。首先，在建筑工程设计阶段，技术人员应该重视对于整体建筑科学性的研究，以便于建立合适的应对体系，逐步提升当前建筑工程管理工作质量，在整体设计环节，技术人员应该提高重视，不断提高自身能力。其次，当前技术人员还应该重视对建筑施工的有效审查，逐步提高施工人员责任意识，在工程施工环节，严格按照施工工艺的要求，逐步提升当前工程施工的负面影响。最后，当前建筑工程施工人员，应该重视对现阶段管理工作的有效主导，制定合适的管理机制，逐步提高当前工作人员工作效率，确保当前施工能够如期交付。简而言之，当前建筑工程管理中，存在三大要素，对于现阶段工程施工的影响较大，这三种不同的因素分别是项目设计要素、人员素质要素与管理模式要素。
        3 管理过程中存在的问题
        3.1 质量问题
        在建设工程中，质量管理是重中之重，在后续建设项目使用之前，我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制，为了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、设备，使建设项目危险万分。首先，使用不环保的材料，会对我国环境造成危害。使用没有达到标准的设备，可能会延误整个建设项目的进程，影响整个建设时间。没有责任意识，选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象，严重影响企业的发展。

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        3.2 安全问题
        如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
        4 建筑工程管理的应对措施
        4.1 重视建筑材料设施布局
        通常，建筑工程在实施过程中需要使用大量的原材料，其材料类型、数量及规格等均不同，同时以建筑施工设备作为辅助，保证施工效率和质量。然而，随着建筑行业的快速发展，传统的材料和设备已经无法达到理想的施工效果，为了提升建筑工程质量，需要适当地引入新型的建筑材料和设备，同时要求设计人员参与整个工程建设中，通过与施工人员的沟通交流，深入分析施工操作中存在的问题和隐患，做到及时解决。根据过去的经验，现场建设材料要合理布局，装备设施要标准化和合理布局，工地道路上的积水，建设现场适时的地下排水设施，以及一些建设废弃物要及时清理。为了确保整个建筑工地的清洁卫生，建设人员在建设过程中严格禁止从高空倾倒垃圾。在项目管理现场的出口设置保安，以保证建设安全。
        4.2 重视整体建筑设计的合理性提升
        当前建筑施工人员应该重视整体项目设计，将建筑施工有效应用于整体项目设计工作中。技术人员借助BIM技术的强大性能，在施工设计环节，将施工图纸进行建模仿真，重视对工程技术的有效应用，不断提高当前工程施工质量。设计人员能够借助BIM技术的可视化窗口，有效降低建筑工程设计难度。现阶段技术人员应该关注整体设计阶段存在的问题，重视对图纸的调整，以便于工程施工阶段，施工人员能够按照施工图纸的需求，圆满完成建筑工程施工。例如：某高层建筑设计环节，技术人员重视对整体建筑管线的布设，将用于给排水管道与暖通设备的管道进行合理布局，综合提升整体建筑物性能。现阶段技术人员应该重视自身能力的提升，有效发挥自身重要作用，通过该软件的验证，可以发现管线布置中存在的问题，对问题区域进行更正，逐步提升当前工程施工质量。
        4.3 组建专门管理组和建设组
        建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高
        建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。同时，必须强调，在正式建设之前，所有建设人力都要接受培训。在建设过程中，这项工作要严格按照建设管理标准进行。通过以上措施，我们可以有效地改善相关管理人员和实际建设人员的整体质量，有效地消除人对建设项目管理的影响，有利于顺利开发管理工作。
        5 结束语
        综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。
        参考文献：
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